Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INSPE
AB AJO I NT RO D U C C IO N
DE T R
PARTICIPACIÓN
ACTIVA
NO USO DE
CELULARES/LENTES
OSCUROS/LAPTOP
HORARIO
S
DESCANSOS
DURACIÓN DE LA SESIÓN
CONTENIDO
• SEMANA 1
• ORGANIZACIÓN (TIEMPOS Y HORARIOS)
• CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL I
• CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL II
• IPER-C. – JSA – INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
CONTENIDO
• SEMANA 2
INTRODUCCIÓN A LAS INSPECCIONES I
TIPOS DE INSPECCIONES I
DESAROOLLO DE UN PROGRAMA DE INSPECCIONES Y SU SEGUIMIENTO
CONTENIDO
• SEMANA 3
• CONCEPTOS I SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
• CONCEPTOS II SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
CONTENIDO
• SEMANA 4
TECNICAS PARA EL DESARROLLO DE OBSERVACION
DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE OBSERVACIONES
CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD I
INTRODUCCIÓN
¿PORQUÉ OCURREN LOS ACCIDENTES DE TRABAJO?
ACTOS INSEGUROS = 88% ACCIONES INSEGURAS QUE FUERON CAUSADAS POR
ERROR O INEPTITUD HUMANA.
CONDICIONES INSEGURAS = 10% CONDICIONES INSEGURAS QUE FUERON
CAUSADAS POR DISEÑOS O PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS INADECUADOS.
“OCURRENCIAS INEVITABLES” = 2% EVENTOS INEVITABLES QUE FUERON CAUSADOS
POR “ACTOS DE LA NATURALEZA”, POR EJEMPLO, INUNDACIONES; O QUE OCURRIERON
DESPUÉS QUE SE TOMARON TODAS LAS MEDIDAS RAZONABLES PARA ANTICIPAR Y
PREPARARSE PARA DICHO EVENTO.
REPRESENTACIÓN
Heinrich en 1928 descubrió que:
“INEVITABLE”
2%
• LOS OBJETIVOS PUEDEN TENER DIFERENTES ASPECTOS (TALES COMO FINANCIEROS, DE SALUD Y SEGURIDAD, Y LAS METAS
AMBIENTALES) Y SE PUEDEN APLICAR A DIFERENTES NIVELES (COMO ESTRATÉGICA, EN TODA LA ORGANIZACIÓN, PROYECTO,
PRODUCTO Y PROCESO).
• EL RIESGO SE EXPRESA A MENUDO EN TÉRMINOS DE UNA COMBINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS DE UN EVENTO (INCLUIDOS
LOS CAMBIOS EN LAS CIRCUNSTANCIAS) Y LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA ASOCIADA.
PELIGRO:
• ROCA
SUELTA.
• ROCA
ALTERADA
RIESGO: EXPOSICIÒN A
LA CAIDA DE
ROCA SUELTA.
CONSECUENCIA:
• GOLPE.
• FRACTURAS
• FATALIDADES, ETC.
CONTROL: • REALIZAR EL SOSTENIMIENTO
• TOJEO SISTEMATICO.
• CAPACITACIÓN.
28 08/01/2021
APRISIONAMIENTO DEDO MEÑIQUE IZQUIERDO
PELIGRO: ANCHO
GALERIA CON
ESPACIO
REDUCIDO
RIESGO: EXPOSICIÓN AL
APRISIONAMIEN
TO DEL EQUIPO
O PARTE DEL
CUERDO
CONSECUENCIA:
• FISURAS
• FRACTURAS
• GOLPES
29 DE LA
CONTROL: AMPLIACIÒN DEL ANCHO 08/01/2021
GALERIA SEGÚN ESTANDAR.
RESBALON EN PLATAFORMA DE VOLTEO (MIGUEL MAMANI)
PELIGRO:
ESPACIO
REDUCIDO DE LA
PARIILLA
MINERAL
RIESGO: EXPOSICIÓN A
GOLPE CON
MATERIAL
CONSECUENCIA:
1.753.498 ACCIDENTES
297 ORGANIZACIONES
PORQUE OCURREN LOS ACCIDENTES?
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS HEINRICH
PRE CONTACTO CONTACTO POST CONTACTO
DOMINÓ 6 – COSTOS
MUCHOS DE LOS INCIDENTES OCASIONAN ALGÚN GRADO DE PÉRDIDA – ESTO PODRÍA IR DESDE UNA CORTA
PÉRDIDA DE TIEMPO DE PRODUCCIÓN, HASTA ENORMES PÉRDIDAS FINANCIERAS EN TÉRMINOS DE MATERIAL
O EQUIPO. ESTAS PÉRDIDAS NO SIEMPRE SON RECONOCIDAS POR EL SEGURO; LA COBERTURA DE SEGURO
MISMA CUESTA DINERO.
LA ÚNICA MANERA DE CUIDAR EN FORMA CONTINUA ESTOS FACTORES, ES AGRUPARLOS EN UN SISTEMA.
CUANDO CADA TRABAJADOR APLICA LOS MISMOS ESTÁNDARES DE LA MISMA MANERA Y EN TODOS LOS
TRABAJOS, SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ANTES QUE OCASIONEN INCIDENTES.
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
DOMINÓ 5 – LESIÓN, DAÑO A LA PROPIEDAD O
INTERRUPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
DOMINÓ 4 – INCIDENTES
UN INCIDENTE ES UN EVENTO NO PLANEADO. ES INESPERADO Y NO FORMA
PARTE DE NUESTRA RUTINA NORMAL DE OPERACIONES Y DE ACTIVIDADES.
POR LO GENERAL, MUCHOS INCIDENTES OCASIONAN, EN MAYOR O MENOR
GRADO, UNA PÉRDIDA DE ALGÚN TIPO, YA SEA PARA EL TRABAJADOR, EL
EMPLEADOR O, COMO SUCEDE A MENUDO, PARA AMBOS
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
DOMINÓ 3 – ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
(CAUSA INMEDIATA)
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
DOMINÓ 2 – FACTORES PERSONALES Y DE TRABAJO
(CAUSA BÁSICA)
ESTOS AFECTAN A TODO EL PERSONAL EN UN MOMENTO U OTRO, Y TIENEN UNA
MARCADA INFLUENCIA EN CAUSAR INCIDENTES.
CUALQUIER PROBLEMA DEBE SER ATAJADO TAN PRONTO COMO SEA
IDENTIFICADO.
TODOS DEBEN SABER QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y POR QUÉ DEBE HACERSE
DE CIERTA MANERA.
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
FACTORES PERSONALES
FACTORES DE
TRABAJO
DOMINÓ 1 – ADMINISTRACIÓN DE CONTROLES
LOS CONTROLES PODRÍAN INCLUIR:
EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
• PETS (PROCEDIMIENTOS ESCRITOS DE TRABAJO SEGURO)
• OPTS (OBSERVACIONES PLANEADAS DE TRABAJO SEGURO).
• INSPECCIONES Y MANTENIMIENTO DE REGISTROS.
• SEGUIMIENTO DE CUESTIONES PENDIENTES, ETC.
Actos/condiciones Inseguras
Factores Pers. y de Trab.
Falta de Control
Pérdida / Daños
Incidentes
Costos
OPTS (OBSERVACIONES PLANEADAS DE TRABAJO
SEGURO).
• LAS OBSERVACIONES PLANEADAS DE TRABAJO SEGURO, SE VERA EN EL PRESENTE DIPLOMADO COMO LA
SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO ES UN PROCESO QUE SE CENTRA EN REFORZAR
COMPORTAMIENTOS SEGUROS Y REDUCIR O ELIMINAR LOS QUE PROVOCAN RIESGOS, PARA DISMINUIR
LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES. DADO QUE LOS COMPORTAMIENTOS INSEGUROS SON
LA CAUSA PRINCIPAL DE ACCIDENTES EN EL LUGAR DE TRABAJO, SE CONCLUYE QUE AL
DISMINUIR ESTE TIPO DE CONDUCTAS Y AUMENTAR LAS QUE SON SEGURAS, SE MEJORA EL DESEMPEÑO EN
CUANTO A SEGURIDAD.
INSPECCIONES
TIBURON
EVALUAMOS EL
RIESGO
IT IS DANGEROUS !!
CONTROL DE RIESGO # 1
ELIMINATION
(MOVEMOS EL TIBURON A OTRO LADO)
CONTROL DE RIESGO # 2
SUBSTITICION
(reemplazamos el Tiburon por un juguete)
CONTROL DE RIESGO # 3
MODIFICACION / INGENIERIA
(NO DEJAMOS QUE EL TIBURON SE ACERCUE)
CONTROL DE RIESGO # 4
ADMINISTRATATIVO
(señal de precaucion antes qye alguien lesione)
CONTROL DE RIESGO # 5