ROLES

• BUSINESS ANALYSIS: CARLOS ALBAN

• CLIENTE: RUBÉN ACUÑA
• PROJECT MANAGER: WILLIAM VILLANUEVA
PROBLEMA
La falta de un modelo de gestión dificulta la sostebilidad del centro de rescate animal ocasionando
limitaciones de índole económica.
 ANALISIS DE CAUSAS
Financiero Experiencia Conocimiento

No existe Falta de
Falta de fuentes de experiencia en el conocimiento en
financiamiento manejo del elaboración de
para el CRA negocio planes de negocio
No se ha No existe
  Falta
  de
establecidos experiencia
conocimiento en Falta de un
presupuestos administrativa
mercadeo
modelo de
gestión dificulta
la sostenibilidad
No existe
Poco personal Crisis económica de CRA
planificación dentro
disminuye
del CRA
inversión en este
Poca formación y No se han definido tipo de proyectos
capacitación de los estrategias de
voluntarios sostenibilidad

Personal Planificación Economía

 OBJETIVOS
• Objetivo general

Proponer un modelo de gestión para garantizar la sostenibilidad del CRA a través de la búsqueda de
fuentes de financiamiento y la mejora de procesos administrativos.

• Objetivos específicos

Implantar un modelo administrativo-financiero para captar recursos económicos para CRA a través
de distintas fuentes de financiamiento
Proponer una estructura orgánica para el CRA para mejorar los procesos, capacitación y mejora de
desempeño de los colaboradores.
 Identificar aliados estratégicos que contribuyan a disminuir el hacinamiento de animales en el CRA.
 Interesados o stakeholders
• Municipio
• Ministerio de ambiente
• Fundaciones de protección animal
• Empresas de alimentos para perros
• Personajes famosos
• Administrador del CRA
• Universidades
• Veterinarias
• Donadores
• Voluntarios