GOOGLE Y EL DESARROLLO

HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
Análisis del modelo de desarrollo
humano presente en la filosofía de la empresa.
Ya hemos analizado con anterioridad la filosofía de Google y qué es lo que
hace a esta empresa tan atractiva en el mercado laboral, su cultura en sí,
hace referencia a que las personas son el eje central de la compañía y en
gran medida son el elemento clave para el éxito de la organización y por ello
son valorados y motivados a través de distintas estrategias que le dan un
sentido ampliamente humanista.
 MODELO DE LA MOTIVACIÓN

Uno de los modelos de desarrollo humano que predomina en su estrategia, desde

mi punto de vista, es el de la Motivación.

Esta empresa, se centra en incentivar la “Se define motivación como el impulso que
inicia, guía y mantiene el comportamiento de
motivación personal de sus empleados, y
una persona o grupo de ellas hasta alcanzar
no precisamente a través de una la meta u objetivo deseado. Es un proceso
remuneración económica, sino con satisfactor de necesidades.” (Viger, Pasquaré,
Menichelli, Tarayre, 2015, p.143)
distintas iniciativas que se enfocan en
que las personas crezcan y se
desarrollen personal y profesionalmente.
Una de ellas que me pareció muy
interesante, es que los alientan a utilizar
un 20% de su tiempo laboral en un
proyecto que ellos mismos pueden elegir,
incluso un proyecto personal como
aprender algún idioma, desarrollar alguna
habilidad, o bien trabajar en alguna idea.
De acuerdo al documento “Modelos de Desarrollo Humano”:

El modelo de la motivación, surgido de la escuela de las relaciones humanas,

considera la acción humana resultado de elementos psicológicos dirigidos al
logro y satisfacción de determinadas necesidades y deseos.

Éstos, y la búsqueda de su satisfacción, constituyen los

elementos de la motivación que proviene principalmente

del interior de cada persona.

Entonces, es un comportamiento evidente

en la cultura de Google, ya que al motivar a las personas

no solo a cumplir las metas de la organización sino, además de permitirles

la satisfacción de sus necesidades y el logro de sus metas personales,

sin duda, crea un vínculo entre la empresa y el trabajador y éstas acciones

no solo ayudan a mejorar la productividad de las personas, sino que

también fomentan su sentido de pertenencia.

 MODELO DEL AUTOCONOCIMIENTO
Los empleados de Google, tienen la libertad de decidir en qué proyecto de la
compañía involucrarse en función de sus conocimientos, aptitudes y su
creatividad, es decir que constantemente los motivan para que aporten mejoras
en los proyectos que se estén realizando, valorando y aprovechando el
potencial, las habilidades y conocimientos de su personal. Esta libertad, me
parece muy acorde al elemento de la “Automotivación” del modelo de
Autoconocimiento, el cual menciona que:

“Es la capacidad de dirigir nuestras emociones a objetivos específicos que nos

permitan mantenernos motivados y comprometidos con nuestras tareas,
proyectos y metas.” (Universidad Latinoamericana, 2016).
 MODELO SOCIOLÓGICO

Otro modelo que podemos identificar en la filosofía de la empresa es el

Sociológico, ya que éste considera al comportamiento colectivo y la interacción
social como un factor determinante para la colaboración y el éxito de las empresas,
y en Google no es la excepción, ya que una de sus premisas es la convivencia
entre sus empleados y para ello han implementado ciertas reuniones los días
viernes para que entre ellos compartan anécdotas, vean videos divertidos o
simplemente se sientan a gusto entre ellos y crear un ambiente de armonía.
Además, cuentan con muchos espacios de recreación, como billares, salas de
video juegos, áreas de descanso, cafeterías y canchas de tenis o voleibol y qué
mejor espacio que éstos para socializar, intercambiar opiniones, puntos de vista y
compartir gustos e intereses.
 CONCLUSIONES
En mi opinión, es evidente que la empresa se preocupa por crear lazos entre sus
empleados y sabe que de cierta manera contribuyen a la satisfacción y la felicidad de
sus empleados y al final del día empleados motivados, satisfechos y felices van a tener
un mejor rendimiento, una mayor productividad y explotar su máximo potencial y
creatividad en el cumplimiento de los objetivos.

Creo que la empresa ha sabido manejar muy bien su estrategia y está claro que el éxito
de la misma en gran medida se debe a que cuentan con personal extremadamente
calificado que pasa por rigurosos filtros y debe cumplir con un perfil muy completo que
cumpla con las expectativas de la compañía y en ese sentido, existe la reciprocidad para
mantener al talento adquirido a través de muchas iniciativas que fomenten su desarrollo
tanto personal como profesional y brindándole a los empleados libertad, seguridad, y
confianza y ciertamente esto contribuye a su pleno desarrollo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Viger, H., Pasquaré, C., Menichelli, F. y Tarayre, C. (2015). Gestión Humana en las
Organizaciones. Recuperado el 11 de septiembre de 2020 de
https://ula.bibliotecasdigitales.com/read/9786076225363/index

• Universidad Latinoamericana, (2016). Modelos de desarrollo humano., (pp. 1-4).

México.

• Rodríguez, JM. (21 de diciembre de 2012). Capital Humano: "Google" un modelo de

gestión. España. Escuela de Organización industrial. Recuperado el 12 de
septiembre de 2020https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/21/capital-humano-
%E2%80%9Cgoogle%E2%80%9D-un-modelo-de-gestion/