GESTIÓN

OPERATIVA
P R O F E S O R : I N G . C A L D E R Ó N C R U Z WA L T E R R A U L
INTEGRANTES:
• G A R C I A R I VA S J E A N F R A N C O A L B E R T O
• SALAZAR CAMPOS JOSSEF JORDAN
• QUESADA BEJARANO DANIEL
• RIVERA BARRERA JOSEPHT
• M AY TA C U L L I A N D R É S
DEFINICIÓN:
• La gestión operativa puede definirse como un modelo
de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos enfocados a la
mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su capacidad
para conseguir los propósitos de sus políticas y sus diferentes objetivos
operativos.
IMPORTANCIA DE LA GESTION
OPERATIVA EN UNA EMPRESA

Son procesos que se tiene en cuenta para llegar a la meta o un

objetivo requerido en un tiempo especifico para lo cual vamos
a tener en cuenta los siguiente :
• Orientación.
• Prevención.
• Gestion.
¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN
OPERATIVA?
• La gestión operativa en el ámbito empresarial se refiere al día a día,
esto quiere decir que son acciones realizadas para que la empresa
siga existiendo y pueda sobrevivir al siguiente día. Podríamos decir
que sin el nivel operativo la organización no avanza, no se mueve,
no crece, es decir, es como la gasolina para el auto, sin ella no
funciona el motor y no camina.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIÓN OPERATIVA, SE PUEDE
INCREMENTAR SIGNIFICATIVAMENTE EL VALOR PÚBLICO
MEDIANTE:

• El aumento de la cantidad o la calidad de las actividades por recurso empleado.

• La reducción de los costos para los niveles actuales de producción.
• Una mejor identificación de los requerimientos y una mejor respuesta a las
aspiraciones de los ciudadanos.
• Realizar los cometidos de la organización con mayor imparcialidad.
• Incrementar la disponibilidad de respuesta e innovación.
• F: Mejorar la comunicación del personal haciendo reuniones mensuales para conocer sus
inquietudes

• O: Saber aprovechar el momento cuando estamos en un contexto a favor.

• D: Trabajar en nuestros aspectos de mejora como distribución o empleador.

• A: Identificar factores externos como política o desastres naturales.

 Aquí sintetizamos
 DEFINE EL CAMINO A SEGUIR Y
• Nuestros propósitos LLEVARÁ A ESTABLECER
• Mediante estrategias
OBJETIVOS A CORTO Y
MEDIANO PLAZO.
• Para la empresa.

 AYUDA A TOMAR DECISIONES

 Inspira a los DIRECTIVAS Y LE DICE A LOS
• Trabajadores para EMPLEADOS CUAL ES EL
• Que reconozcan el PANORAMA A SEGUIR.
• El valor de lo que
 ES UNA HERRAMIENTA
• Hacen.
ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
QUE PROPONE UNA META A
 Describe objetivos y LARGO A PLAZO.
• Funciones de la
• Organización.