INDICADORES DE GESTIÓN

ESTRATÉGICA

FACILITADOR: ECO. JORGE TARRILLO BAZÁN

INTRODUCCIÓN

• Alcanzar la competitividad organizacional a través de un plan, el cual fija la visión,

misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico
situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones
orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.
• En esta medición, los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la
organización, y su continuo monitoreo permite establecer los condiciones e
identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las
actividades.
Planificación Estratégica Gerencia Estratégica
• Exploración exhaustiva en el • Mucha creatividad e innovación
análisis del ambiente
en la revisión del ambiente.

• Pensar en el futuro • Crear el futuro

• Anticiparse a los cambios.
• Responder rápidamente, con
Evolución de opciones
opciones flexibles.
estratégicas
• El plan estratégico es la
• Integración de planes estratégicos
expresión del pensar
de negocios, de forma tal que el
empresarial de los distintos
desempeño total sea mayor que la
niveles de la jerarquía
suma de sus partes
organizacional
 Indicadores de Gestión

HERRAMIENTAS + HOMBRE = TAREA

HERRAMIENTAS + GERENTE = DESEMPEÑO

EXCELENTE
CALIDAD DE
LA GESTIÓN
DEFICIENTE
 RELACIÓN PRODUCTIVIDAD / RENTABILIDAD

ÓN
CUMPLE SUS CUMPLE METAS CON INSUMOS,

ORGANIZACI
METAS MÍNIMOS RECURSOS PROCESOS
SI UNA PRODUCTOS

EFECTIVIDAD EFICIENCIA CALIDAD

TODO SE ESTA HACIENDO BIEN

SEGURO
TENDRÁ: PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

CALIDAD DE INNOVACIÓN
VIDA LABORAL CREATIVIDAD

DESEMPEÑO EXITOSO RENTABILIDAD