UP – Universidad de Palermo Visionholistica

Cambio Personal & Organizacional

Liderazgo parte III

Conducción y
Desarrollo de
Equipos
Prof. Ing. MSc
Ladislao Huber
lalohuber@fibertel.com.ar

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Objetivo de la presentación

 Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
conducir y
desarrollar a
individuos y equipos
de trabajo
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Desarrollo del grupo

Los 4 elementos
fundamentales del sistema
líder-grupo:

Líder-coach
Seguidores
Objetivo
Contexto
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3 dimensiones del HPT

1. Saber!
competencia

2. Querer!
motivación

3. Poder!
autonomía

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Estilos de liderazgo

 Asumiendo recursos materiales

disponibles... Es decir, asumiendo
autonomía...
4 perfiles básicos a conducir
 Incompetente –
Desmotivado
 Incompetente – Motivado
 Competente – Desmotivado
 Competente - Motivado

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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV

Líder1 Líder2 Grupo3

Coaching
racional
Coaching
racional
Coaching
emocional
Grupo4
Coaching
emocional

Grupo1 Grupo2 Líder3

Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”

Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Coaching
emocional
Empowerment!
t
Delegación
© copyright Desarrollo del grupo! Productividad!
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Analogía con el desarrollo de una persona

Infancia Adolescencia Juventud Madurez

Padre1 Padre2 Joven

Coaching Coaching Coaching Adulto

racional racional emocional
Coaching
emocional

Infante Adolescente Padre3

Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Coaching
emocional
Empowerment!
t
Delegación
© copyright Desarrollo de la persona! Productividad!
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Estilos y productividad

Productividad
“autocrática”

Productividad
= 10/sueldos

10
10

10
10 10
10 10
10 10
10
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Estilos y productividad

Productividad “laissez-faire”
>>40
Productividad
> 40/sueldos’

>10
>10 >10
>10 >10
>10 >10
>10

Incremento en
productividad
> 400%
10
10
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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)

Soporte
Soporte Tutela

Variable motivación Baja motivación

Alta competencia III II Mediana competencia

Alta motivación Alta motivación

Alta competencia IV I Baja competencia

Empowerment Formación del Grupo

Delegación Dirección
“Meta” “Partida”
Dirección
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Evolución del estilo - Dirección

 Hay un estilo óptimo..?
 Sí, pero no absoluto sino para cada situación

“Falta” de dirección
(>costo, conflictos)

Nivel de desarrollo del grupo

“Exceso” de dirección
(>costo, conflictos)

Un liderazgo no adaptivo...

“Nivel” de dirección requerido

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tiempo
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Evolución del estilo - Soporte

 Hay un estilo óptimo..?
 Sí, pero no absoluto sino para cada situación

“Nivel” de soporte requerido

Nivel de desarrollo del grupo

Un liderazgo no adaptivo...

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Bibliografía general
 Kenneth Blanchard  Margaret J. Wheatley
 Management of Organizational Behaviour  Leadership and the New Science

 The One-Minute Manager  John Heider

 El Tao de los líderes
 John P. Kotter
 Leading Change
 Robert Greene
 Las 48 leyes del poder
 Peter Senge
 La Quinta Disciplina
 Laurie Beth Jones
 JESUS CEO
 Joel Arthur Barker  Niccolo Machiavelli
 Paradigmas
 El príncipe
 Stephen Covey
 Los 7 Hábitos de la gente altamente
efectiva
 Liderazgo Centrado en Principios

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