Remuneración con base en competencias

Abandonan la evaluación  MIGRAN  Sistema base en competencias

Sustituyen:
• Factores de evaluación por competencias individuales
 Mapeo de competencias
Competencias individuales
+ (alinearlas)
Competencias funcionales y las organizaciones

• Definir una jerarquía de competencias organizacionales y funcionales de

la organización (marketing, finanzas, administración de RR HH, producción
y operaciones).
• Competencias administrativas necesarias para gerentes. (manejo de RR
HH)
• Ponderan las competencias individuales igual que los factores de
evaluacion
Derivaciones de salarios
• Son prestaciones sociales que se deben pagar al gobierno como

• Fondos de retiro
• Seguro de vida y aguinaldo

Se busca una reducción en la tasa nacional equiparándolo a la media

mundial.
Política salarial
Remuneración  Objetivo  Sistema de recompensas

Criterios:
• Adecuada
• Equitativa
• Equilibrada
• Eficaz en cuanto costos
• Segura
• Motivadora
• Aceptable para los empleados