CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA

FACTORES
FACTORES
INTERNOS FACTORES
INTERNOS EXTERNOS

Condiciones del
Política de
mercado laboral
Compensación por la
MEZCLA
organización
DE Nivel compensatorio de
Valor del puesto SUELDOS la zona
Y
SALARIOS Costo de la vida
Valor relativo del
empleado
Costo colectivo
Capacidad de pago
Requerimientos legales
de la empresa

Código del Trabajo:

http://www.dt.gob.cl/legislacion/1611/w3-article-95516.html
Contrato de Trabajo
SALARIO
• Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el
empleador al empleado en función del cargo que este
ejerce y de los servicios que presta.

• Existen el salario directo: es aquel recibido

exclusivamente como contra prestación del servicio en el
cargo ocupado, y

• salario indirecto: es el resultante de clausulas de contrato

colectivo de trabajo y del plan de servicios y beneficios
sociales ofrecidos por la organización
REMUNERACIÓN

• La suma del salario directo y del salario indirecto

constituyen la remuneración, es decir la remuneración
constituye todo cuanto el empleado recibe, directa e
indirectamente, como consecuencia del trabajo que
desarrolla en una organización.
¿Hay Pagos que no constituyen remuneración?

Sí, determinados pagos no constituyen remuneración y estos son:

• la asignación de movilización,
• la asignación por pérdida de caja,
• la asignación de desgaste de herramientas,
• la asignación por colación,
• las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley,
• la indemnización por años de servicio,
• las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relación laboral, y
• las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo.
EL SALARIO PARA LAS PERSONAS

• Los salarios representan una de las más complejas

transacciones, ya que cuando una persona acepta un
cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrón de
actividades y a una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organización, por lo cual
recibe un salario.

• Así a cambio de este elemento simbólico intercambiable –

el dinero- el hombre es capaz de empeñar gran parte de
sí mismo, de su esfuerzo y de su vida.
EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES

• Para las organizaciones, los salarios son a la vez un

costo y una inversión.

• Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del

servicio final.

• Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de

producción – el trabajo- como un intento de conseguir un retorno
mayor.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
SALARIOS

• La administración de salarios puede definirse “como

el conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener estructuras de
salarios equitativas y justas en la organización”.
 Salario directo
Directa
Premios
Comisiones

Financiera
Vacaciones
Gratificaciones
Propinas
Horas extras
Primas
Compensación Indirecta Adicionales
(salario
indirecto)

Reconocimiento y autoestima
No Seguridad en el empleo
Financiera Prestigio
Los OBJETIVOS que procura la administración de
salarios son

• Adquisición de personal calificado  

• Retener empleados actuales  
• Garantizar la igualdad  
• Alentar el desempeño adecuado  
• Controlar los costos  
• Cumplir con las disposiciones legales 
• Mejorar la eficiencia administrativa  
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
• Salario por tiempo fijo (unidad de tiempo): este tipo de salario
se establece de acuerdo a la duración de la prestación del
servicio. Por ejemplo, por día, por semanas, por mes, etc.

• Basado en la producción (unidad de obra): se paga de acuerdo

a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir,
independientemente del tiempo que se ha invertido en la
ejecución del mismo.

• Salario mixto: es aquel que combina el salario basado en la

producción con el salario por tiempo fijo.
 Tiempo compensatorio
Retribuciones
No
económicas
Vacaciones, pensiones,
compensación de Retribuciones
No laborales
desempleo
Tiempo extra, pago Retribuciones
por demandas específicas No económicas

Aumento Retribuciones
No económicas
por antigüedad
Ajuste real deRetribuciones
la remuneración (ICP,etc)
Ajuste real No
de económicas
la remuneración con
base en habilidades Retribuciones
Por utilidades
Retribuciones
Pago base ajustado internamente mediante (sistemas
al desempeño
reparto de
(sistemas de la evaluación de funciones; determinado utilidades)
incentivos,
reparto de ganancias principalmente por factores del mercado
 DIFERENTES SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
 

 
Alcance de la comparación

BASE DE COMPARACION EL PUESTO COMO UN TODO PARTES O FACTORES DEL PUESTO

( no cuantitativo) ( cuantitativo)

PUESTO CON PUESTO SISTEMA DE JERARQUIZACION DE SISTEMA DE COMPARACIÓN DE FACTORES

PUESTOS

PUESTO CON ESCALA SISTEMA DE CLASIFICACION DE SISTEMA DE PUNTOS

PUESTOS
Definición general de compensaciones
• Salarios
• Jornales
• Sueldos
• Viáticos
• Beneficios (alimentación, planes de retiro)
• Incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
UN ESTÍMULO PUEDE SER INTERNO
PARA LOGRAR UN OBJETIVO
DETERMINADO O EXTERNO A LA
ORGANIZACIÓN PARA DIRIGIR O
MANTENER UNA CONDUCTA
MOTIVADA.
LA GERENCIA NECESITA ESTABLECER UN SISTEMA DE
RECOMPENSA Y CASTIGOS PARA REFORZAR EL
DESEO EN LOS EMPLEADOS DE REALIZAR LAS
TAREAS PRIMORDIALES DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ
COMO PARA DESALENTAR CONDUCTAS Y ACTITUDES
QUE PUEDAN PERJUDICAR SUS RESULTADOS.
Definición Jurídica
• El Artículo 103 de la ley de Contrato de Trabajo dice:

• “Del sueldo o salario en general. A los fines de esta ley se

entiende por remuneración la contraprestación que debe
percibir el trabajador como consecuencia del contrato de
trabajo. Dicha remuneración no podrá ser inferior al
salario mínimo vital. El empleador debe al trabajador la
remuneración, aunque este no preste servicios, por la
mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo
a disposición de aquél”.
La remuneración y su incidencia en distintos temas

Evaluación de
desempeño

Seguridad laboral

Solicitantes
especializados
Calidad e identificación
con la empresa

REMUNERACIÓN
Satisfacción
con el puesto
Propiedad del
empleado

Compartir
información

Participación y
delegación de autoridad

Equipos de trabajo

Medición de las
prácticas
SISTEMA DE PAGO DE REMUNERACIONES

Sistema De Liquidación
De Sueldos Y Jornales
Multiconvenio
Servicio de Pago de Remuneraciones

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