Examen por Encargo 7

24.06.2021.

1) Presenta informe escrito con
todos los puntos de acuerdo al
requerimiento
2) Utiliza vocabulario técnico en la
redacción del informe escrito de
acuerdo a su rol como experto en
Prevención de Riesgos.
3) Presenta descripción del
diagnóstico de los agentes
biológicos en el área específica de
trabajo, según normativa y
protocolos legales vigentes y
procedimientos de la
organización.
4) Establece los niveles de
cumplimiento legal de la
organización de acuerdo a
normativa.
FECHA DE ENTREGA DE
AVANCES
ENTREGA EXAMEN POR
ENCARGO
PRESENTACIONES
5) Presenta la identificación de los
peligros asociados a la actividad
de acuerdo, al caso, normativa,
07-jun
protocolos legales vigentes y
procedimientos institucionales de
la empresa.
6) Presenta evaluación de los
agentes de riesgos de seguridad y
salud ocupacional, de acuerdo al
07-jun
caso, normativa, protocolos
legales vigentes y procedimientos
institucionales de la empresa
7) Presenta las valoraciones de
riesgo de los análisis detectados,
10-jun respecto a seguridad y salud
ocupacional y según normativa
vigente asociados al caso.
8) Describe las oportunidades de
mejora acuerdo a metodología,
10-jun
valoraciones detectadas según
caso y normativa vigente.
14-jun
05-jul
08-jul
12-jul
15-jul
9) Establece los recursos
disponibles y necesarios para la
14-jun implementación de las mejoras de
acuerdo al levantamiento de
información del caso.
10) Establece los objetivos e
indicadores en el proyecto de
14-jun
acuerdo al diagnostico y
oportunidades de mejora.
11) Realiza la planificación del
proyecto de mejora considerando
17-jun los objetivos, recursos,
cronograma y requerimientos del
cliente.
12) Establece la estrategia de
comunicación del proyecto de
17-jun
mejora de acuerdo a tipo de
organización, recursos y objetivos.
20-jun
05-jul
13) Establece los controles del
avance del proyecto de mejora de
24-jun 28-jun
acuerdo a la planificación y
objetivos.
14) Describe acciones correctivas
a desviaciones de la ejecución del
proyecto de mejora, según
24-jun metodología, planificación, 28-jun
objetivos y características del
proyecto y según presupuesto
aprobado del caso.
15) Presenta descripción de las
medidas de control de seguridad y
salud ocupacional ante
21-jun 01-jul
riesgos en seguridad y salud
ocupacional y según normativa
vigente asociados al caso.
16) Presenta los anexos de la
información expuesta en el
21-jun 01-jul
informe, de acuerdo al caso.
27-jun 04-jul
 RECURSOS

Son todos aquellos elementos que se requieren para que

una empresa pueda lograr sus objetivos
RECURSOS

RECURSOS DE LA EMPRESA:
HUMANOS,
MATERIALES,
FINANCIEROS Y
TECNOLOGICOS.
TIPOS DE RECURSOS EN LA EMPRESA

Fisicos Reputación Conocimiento

Financieros Tecnología Comunicación
Cultura Motivación
TANGIBLES

INTANGIBLES

HUMANOS
RECURSOS HUMANOS

 Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo

social; son un factor primordial en la marcha de una empresa,
de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás
recursos.
 Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que
se encuentren dentro de la organización, pueden ser:

Obreros / Técnicos / Oficinistas / Ejecutivos / Supervisores / Directores

RECURSOS HUMANOS
El concepto se refiere al conjunto de empleados y
colaboradores que trabajan en una empresa u organización.
La administración de recursos humanos consiste en la
¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS? planeación, organización, desarrollo y coordinación de quienes
laboran ahí. Con este nombre también se denomina al
departamento, a la persona o área administrativa que se
encarga de seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.

Independiente del tamaño del negocio, es indispensable que éste cuente con un área
que se preocupe desde la selección, la capacitación y el desarrollo, hasta las
compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el área de recursos
humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de cada uno
de sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo
RECURSOS HUMANOS

Para las pymes, esta situación representa una gran ventaja: las
relaciones laborales son más cercanas, por lo cual pueden
tomarse decisiones más rápido ya que tienen una visión integral
de la organización y si algo marcha mal es más fácil detectar si
las cosas marchan mal y tomar acciones frente a ello
RECURSOS HUMANOS

El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar el trabajo productivo

de una organización. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la
administración de recursos humanos. Por ello, debemos poner manos a la obra para
optimizar a nuestra empresa desde el punto laboral, pero de una forma más humana:
RECURSOS FINANCIEROS

Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y

monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus
actividades. •
Recursos financieros propios :
a) Dinero en efectivo
b) Aportaciones de los socios (acciones)
c) Utilidades
RECURSOS FINANCIEROS

a) Préstamos de acreedores y proveedores

b) Créditos bancarios o privados
c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.) Todos los recursos
tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su
productividad dependerá el éxito de cualquier empresa.
RECURSOS MATERIALES

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa

• Instalaciones: edificios, terrenos.
• Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos.
• Materias primas, materias auxiliares que forman parte del
producto, productos en proceso, productos terminados, etc.
RECURSOS MATERIALES

 Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se

pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia
(resulta opuesto, por lo tanto, a lo espiritual).
 Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos que
ayudan a conseguir algún objetivo. El concepto es habitual en el ámbito de las
empresas y de los gobiernos.
 Por ejemplo: “Tenemos grandes profesionales en este hospital, pero nos faltan
recursos materiales”, “La compañía ha realizado una gran inversión para renovar los
recursos materiales”, “Cuando los recursos materiales son escasos, hay que agudizar
el ingenio y redoblar los esfuerzos”
RECURSOS MATERIALES

 En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos tipos

de recursos. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que
permiten ofrecer los productos o servicios en cuestión. Entre ellos se encuentran las
materias primas, las instalaciones, las maquinarias y el terreno.
RECURSOS TECNICOS O
TECNOLOGICOS

Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares

en la coordinación de los otros recursos:
• Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de
finanzas, sistemas administrativos, etc.
• Fórmulas, patentes, etc.
• Adquisición de tecnología.
• Desarrollo de tecnología propia. • Capacitación y desarrollo de
personal
RECURSOS TECNICOS O
TECNOLOGICOS

Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una

necesidad o conseguir aquello que se pretende. La tecnología, por su parte,
hace referencia a las teorías y técnicas que posibilitan el aprovechamiento
práctico del conocimiento científico.

Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio que se vale de la

tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos
pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra
máquina) o intangibles (un sistema, una aplicación virtual).
RECURSOS TECNOLOGICOS
 KPI´s
Los KPIs (Key Performance Indicators o indicadores clave de rendimiento) son unas
variables que permiten medir determinados aspectos. Se utilizan principalmente en el
terreno empresarial. KPIs, tipos y aplicaciones son cuestiones muy empleadas también en
Project Management.
 ¿Cómo elegir un buen KPI?

1. Tiene que responder a un objetivo establecido previamente

2.Todos tienen que tener características SMART (“inteligente” en inglés):
                                                                                                                               
(Specific) Específico
Tienes que ser concreto y conciso a la hora de seleccionar, no establezcas KPIs muy amplios ya
que además tendrás que combinar más de un KPI para medir tus objetivos.
(Measurable) Medible
El KPI tiene que ser cuantificable, en cifras, categorías, porcentajes… para luego poder compararlo
con otros datos.
(Achievable) Alcanzable
Esto hace referencia a que el objetivo sea realista y lo hayas establecido con los pies en la tierra,
tiene que ser creíble y posible de lograr. De nada sirve que establezcas un buen KPI si estás
intentando conseguir un objetivo demasiado ambicioso.
(Relevant) Relevante
Éste es el más importante. El KPI tiene que ser relevante para tu objetivo y tu estrategia, ya que
sino estarás obteniendo un dato que no te aportará ningún valor.
(Timely) Medible en el tiempo
El KPI tiene que variar en el tiempo. De este modo podrás realizar comparativas en el tiempo para
ver cómo ha evolucionado y establecer resultados.