BOLO 1

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 Enfoque
Teoría Clásica
De
De la
Fayol
Administración

-Planear
-Planear
-Organizar
-Organizar
-Dirigir
-Dirigir
-Coordinar
-Coordinar
-Controlar
-Controlar
 Administración por Objetivos
Ventajas y Desventajas de la Administración
por Objetivos.
Ventajas Desventajas
•Mejorar la administración gracias a la •Deficiencia en la enseñanza de la filosofía de la
planeación orientada a los Resultados. APO.

•Aclara la Organización: con frecuencia , las •Deficiencias en la provisión de normas a quienes

compañías que han emprendido eficazmente establecen las metas.
estos programs han descubierto defiencias
en su organización.
•Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer
•Estimulo al compromiso personal tanto con que los Adm. Vacilen en modificar los objetivos
los objetivos propios como con los aun si fuese necesario.
organizacionales.

•Desarrollo de controles eficaces, lo que

permite medir el resultado y emprender
acciones correctivas.
 Administración por Objetivos

Fomenta el autocontrol y la
auto-dirección.
 ESTUDIO DE CASO

MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA LA EMPRESA

ECARTH Ltda.
( Empresa de Construcciones Arteaga Higorre LTDA.)

Al tratarse la empresa en estudio de una constructora es necesario

que se consideren aspectos acerca del crecimiento en una diversidad
de servicios que se puede atribuir al hecho de que los negocios se han
vuelto cada vez más complejos, especializados y competitivos.
 ESTUDIO DE CASO
• EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
Método de Evaluación basado en el Desempeño;

Las principales áreas de objetivos de supervisión

que debe considerar, para la evaluación del
desempeño de la empresa se muestran en el
siguiente cuadro :
ÁREAS DE OBJETIVOS DE SUPERVISIÓN

AREA OBJETIVO

Producción Supervisión de por lo menos dos proyectos

por cada jefe de área.

Reducir el número de quejas a un 5%, con

Calidad
respecto al acabado de las obras, de las
ocurridas en el pasado.

Conseguir una media no superior a tres días

Personal
de ausencia por empleado y año. Conseguir
una media no superior a 10 minutos en la
hora de entrada.

Reducir la cantidad de accidentes de trabajo

Seguridad
en un 10%

No desperdiciar más del 2% del material

Sentido de economía
utilizado de trabajo
 FORMULARIO DE EVALUACIÓN POR OBJETIVOS

NOMBRE: Ing. Carlos CARGO: Jefe de Calidad

Santander

AREA:..CALIDAD FECHA 30 de Junio

       
OBJETIVOS PLAZOS OBJETIVOS %
PLANTEADOS ALCANZADOS LOGRO
 

 Reducir el número de   1semestre   Se redujo el numero 80% 

quejas a un 5%, con de quejas a un 4% con
respecto al acabado respecto al acabado de
de las obras, de las las obras
ocurridas en el  
pasado 

PERIODO DE EVALUACIÓN DESDE ..Enero.........HASTA.........Junio...........

 

Formulario 1: Formulario de Evaluación por Objetivos

Fuente: Elaboración propia