PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Eco. Flor Garcia Grados

CONTENIDO
1.- ASPECTOS GENERALES 2.- CONCEPTO DE LA PROGRAMACIÒN ESTRATEGICA PRESUPUESTARIA 3.- QUE ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS 4.- FASES DEL PROCESO - EJEMPLOS 5.- INSTRUMENTOS DEL PpR 6.- ESTRUCTURA DE COSTOS 7.- COMO SE FORMULA EL Ppr

1 .- ASPECTOS GENERALES

SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA
Sistema Nacional de Presupuesto Una gestión Financiera Pública basada en Políticas Públicas derivadas del Planeamiento Estratégico y del Marco Macroeconómico Multianual.

La programación del uso de los recursos procura la articulación y alinear el PE con la Programación presupuestaria .

El SNP permite a las entidades lograr los objetivos y metas contenidas en su POA, los que deben estar alineados a los objetivos estratégicos y lineamientos de Política.

Problema

Solución al problema

Resultados

Necesidades. Situaciones. Demandas.

Participantes / roles. Decisiones. Ejercicio de autoridad. Negociación. Análisis. Interacción.

Problema solucionado

(o no solucionado)

SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico: A través del CEPLAN, se emite la normatividad en aspectos de Planeamiento Estratégico: largo plazo y mediano plazo. Plan Perú al 2021- l/p Plan Estratégico Sectorial Multianual Plan de Desarrollo Regional Concertado Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertados Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado

Tipos de Planes del Sistema Nacional de Planificación en el Perú. Gobierno Nacional Plan Nacional Planes Sectoriales Gobierno Regional Políticas Nacionales de Desarrollo P P o Planes Regionales Planes provinciales Políticas Regionales de Desarrollo E I I Gobierno Local Políticas Locales de Desarrollo Planes Distritales .

los que deben estar alineados a los objetivos estratégicos y lineamientos de Política. El SNP permite a las entidades lograr los objetivos y metas contenidas en su POA. . La programación del uso de los recursos procura la articulación y alinear el PE con la Programación presupuestaria .SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA Una gestión Financiera Pública basada en Políticas Públicas derivadas del Planeamiento Estratégico y del Marco Macroeconómico Multianual.

permite a las entidades alcanzar las metas establecidas para el logro de los objetivos. pues la asignación de recursos (Presupuesto Institucional) determina las actividades o proyectos que se podrán realizar. . es necesario tecnificar su eficacia y mejorar la Gestión Presupuestaria Pública. ‡ Resulta ser un puente entre lo que se quiere hacer y lo que efectivamente se hace. ‡ Sin embargo.COMO SE CONCEPTUALIZA EL PRESUPUESTO ‡ El Presupuesto Público es uno de los principales instrumentos de gestión estatal en el corto plazo. frente a recursos escasos y limitados.

.2 ...CONCEPTO DE LA PROGRAMACIÒN ESTRATEGICA PRESUPUESTARIA .

productos y recursos necesarios) en torno a una condición de interés. metas a alcanzar. Al producto de este proceso se le llama Programa Presupuestario Estratégico Los Programas Estratégicos responden a una problemática identificada sobre la población y generalmente requieren la intervención articulada de los diferentes niveles de Gobierno. Objetivos:  Establecer relaciones claras y verificables entre resultados a alcanzar y los medios para ello  Incentivar diseños integrados de las intervenciones del Estado  Establecer criterios de eficacia y eficiencia para asignar recursos en base a prioridades nacionales  Sentar las bases para articular los procesos de planificación y los procesos presupuestales 10 .Programación Presupuestaria Estratégica (PPE) Definición: La PPE es el proceso de aplicación del enfoque PpR (determinación de resultados.

GESTION PARA RESULTADOS El presupuesto se conceptualiza de acuerdo a: PRESUPUESTO PROGRAMATICO PROGRAMAS INSTITUCIONALES PRESUPUESTO ESTRATEGICO .

12 . procesos y productos asociados a ellos.... para desarrollar actividades..¿Hacia donde vamos con la Gestión para Resultados? ‡ Orientación a los resultados e impactos. ` ` ` Enfoque hacia el ciudadano como cliente.. Insumos Se movilizan recursos. Resultados ... Retroalimentación a los procesos de toma de decisiones del Estado. sin perder atención en los insumos.. Procesos ... Clara identificación de Unidades de Responsabilidad.. Impactos . cuyos productos directos.... Productos . tengan efectos. e impactos sobre el desarrollo.

proyectos o Programas . Cómo es en la práctica: No se aplican metodologías para la decisión básica de la presupuestación: por qué asignar más fondos a A o a B Se asignan los recursos de manera inercial. con criterios de eficiencia. eficacia y equidad. . actividades . financiando lo que las instituciones hacen . que se decide muchas veces sin criterios adecuados para asignar mayores recursos para pliegos . También hay un componente de asignación incremental.Calidad del Gasto Público Presupuestar es asignar recursos escasos entre fines alternativos con el propósito de lograr objetivos determinados.

GESTION PARA RESULTADOS GESTIÓN PARA RESULTADOS Sistema de Incentivos Presupuesto por Resultados Planeamiento Estratégico Seguimiento y Evaluación Generación de capacidades MEJORA EN LA GESTIÓN DEL MEJORA PROVISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS GASTO PÚBLICO MEJORA EN EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN .

.3 .QUE ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS .

Estrategia de Superación de la Pobreza Objetivo Capital humano reducido Reducido acceso a los servicios 1 REDUCIR LA POBREZA Desempleo Bajos ingresos Pocas oportunidades 2 Exclusión social Débil organización de los pobres 3 Altos riesgos Inseguridades en sus propiedades Diagnóstico Ejes estratégicos Desarrollo de capacidades 01 Programa Articulado Nutricional 02 Salud Materno Neonatal 03 Logros de Aprendizaje 04 Acceso al Identidad Oportunidades y acceso para los pobres Con énfasis en la población rural: 05 Acceso a servicios sociales y oportunidades de mercado 06 Acceso al agua y disposición de excretas 07 Acceso a telecomunicaciones 08 Acceso a Energía 09 Gestión ambiental 13 Mejora sanidad agraria 14 Incremento productividad en pequeños agricultores 15 Incremento productividad en TBC-VIH-SIDA las MYPEs Protección Social Programas Estratégicos 4 Programas Enfermedades Transmisibles Enfermedades no transmisibles 8 Programas Presupuesto por Resultados Instrumentos Modernización Descentralización .

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE? Gobierno enfatiza Estrategia de Superación de Pobreza Eje 1: Inversión en Capital Humano INVERSIÓN EN CAPACIDADES ‡ Salud ‡ Nutrición ‡ Educación ‡ Identidad Eje 2: Infraestructura básica social y económica INVERSIÓN FÍSICA LOCAL Estrategia de Superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres ‡ Transporte terrestre Eje 3: Red de Protección Social ASISTENCIA SOCIAL La implementación del PpR se ha alineado con la prioridad del Gobierno de reducción de la pobreza 17 .

lo que se instrumentaliza en los Planes Operativos y no ver el problema solamente. Se debe unir la Programación Estratégica y Presupuesto Planificación operativa con Presupuesto enlace el Presupuesto por Resultados. es decir la Visión.CONCEPTO El Presupuesto por Resultados es la fusión del Planeamiento Estratégico con el Plan de Desarrollo. Misión. para lograr el bienestar institucional. Planeamiento Estratégico debe conversar con el Presupuesto y los resultados deben ser expresados en el mismo idioma. .

Mandato de Ley Implementar Presupuesto por Resultados Año 2010 .

. privilegiando el énfasis de resultados y productos que se entregaran al ciudadano.Presupuesto por Resultados (PpR)  PpR cambio en la forma de hacer presupuesto. eficacia y equidad. a ser logrados bajo criterios de eficiencia. Articula los bienes y servicios a ser provistos con los cambios generados en el bienestar del ciudadano (resultados).  A través de la Programación Presupuestaria Estratégica se identifican de manera adecuada las intervenciones mas eficientes y eficaces y se contribuye a mejorar la calidad del gasto. .

CENTRADA EN EL CUMPLIMIENTO DE PROCESOS PROCESO (ECONOMÍA) Y A VECES COBERTURA (EFICACIA) MIRADA ENDÓGENA INSTITUCIONAL EN FUNCION AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PROGRAMADAS COMO PRESUPUESTA GESTIÓN INDICADORES EVALUACIÓN SEGUIMIENTO .CRITERIOS DURACION PREOCUPA ÉNFASIS ASIGNACIÓN GASTO PRESUPUESTO PROGRAMATICO 1 AÑO QUIÉN GASTA? EN QUÉ GASTA? RECURSOS NECESARIOS PARA QUE EL GOBIERNO FUNCIONE RECURSOS LUEGO PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO PARA RESULTADOS MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA QUÉ SE GASTA? QUÉ RESULTADOS SE QUIEREN LOGRAR? VÍNCULO RECURSOS PARA ALCANZAR RESULTADOS ( PLANIFICACION RECURSOS) EN FUNCION A LAS METAS ESTABLECIDAS EN FUNCION A LAS DEFI NICIONES OPERACIONALES Y ESTRUCTURA DE COSTOS ( SIGA-PpR) FLEXIBLE. RESULTADOS E IMPACTO (EFICACIA. CONVENIO DE FINANCIAMIENTO PRODUCTO. ACORDE A LOS INSUMOS REQUERIDOS . PROCESOS ADMINISTRATIVOS RÍGIDA. EFICIENCIA Y CALIDAD) MIRADA EXÓGENA EMIDIENDO LOS RESULTADOS HACIA LA POBLACION EN FUNCIÒN DE LAS METAS POBLACIONALES Y DE LA POBLACIÒN EN GENERAL) MENSUAL O TRIMESTRAL RECURSOS Y NORMAS .

¿Qué cambia?: deja asignación inercial Demanda adicional (mayor cantidad de insumos) Asignación INCREMENTAL por mayor recaudación Ejecución Compromiso ineludible 2010 2010 22 22 .

y recursos que tributa están bien orientados . perciba resultados de la gestión. remesas Resto del presupuesto Presupuesto (programático) Asignado Presupuesto Asignado Reorientación Priorización Transición Presupuesto de PE (estratégico) Dar cuenta a la población.¿Qué implica (y que no)? Fuente de financiamiento Presupuesto PpR Vía encargos.

-Enfermedades No Trasmisibles ££ 2 2..-Seguridad Alimentaria 24.Acceso de la poblacion a la identidad 5....Programa Articulado Nutricional 16.-Vigencia de los Derechos Humanos 18.-Sostenibilidad del Medio Ambiente 25.Acceso a energia en localidades III ciclo de la Educacion Basica Regular rurales 4..Logros de Aprendizaje al finalizar el 8.-Incremento de la productividad rural de los pequeños productores agrarios 15.Acceso a agua potable y disposicion sanitaria de excretas para poblaciones rurales 10.-Enfermedades Metaxenicas y y fundamentales zoonosis 19.-Logros de aprendizaje en Educacion Primaria 20..-Educacion Basica Alternativa 9.Los Programas Presupuestales Estratégicos Diseñados según Año fiscal de Implementación 1.Salud Materno Neonatal 2 2 6.-Incremento de las productividad de 21.-Tuberculosis y VIH 3.-Mejora en el clima de Negocios Competitividad Boletín PpR Enero-Marzo2010 .-Seguridad Ciudadana 7..-Ampiacion de la base Tributaria 26.-Violencia Familiar y Sexual 23.-Gestion ambiental prioritaria 13.-Accidentes de Transito poblaciones rurales 2 17.-Mejora de la Sanidad Agraria 14.MEF   £     ¢   ¡   ..-Trabajo Infantil las MYPES 22.Acceso y uso de servicios publicos esenciales de telecomunicaciones en 11.Acceso a Servicios Sociales Basicos y a oportunidades de Mercado 12.

a n.50 48.a n.798.00 97.00 15.00 100% Boletín PpR Enero Marzo 2010 .a n.a n.20% 2.70 27.a n.a n.a n. Accidente de Transito (ACT) 11. Mejora de la Sanidad Agraria (SAG) 14.a n.10 375.a n.30% 0.00 n.00 35.IMPLEMENTACIÒN DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN SALUD ASIGNACION PRESUPUESTAL PIA 2008 .a 2010 PIA 1594. Acceso de la Población de la identidad (IDN) 5.30% 2.00 28.a n.30 97.10% 0.60% 16.60% 0.70% 1.a n.20% 1.20% n. Acceso a servicios públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales (TEL) 8.a 11.a n.666.00 615.a n.a 18.a n. Incremento de la Productividad rural de los pequeños productores agrarios (PROD) 15.00 110.50% 25.838.30% 25. Acceso a agua potable y disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales (SAN) 7.a n.a n.00 9. Logros de Aprendizaje al finalizar el III ciclo (LAP) 4.a n.10% n. Vigencia de los Derechos Humanos y Derechos Fundamentales (JUS) 13.30% 28.00% 1.00 316.00 88. Acceso a servicios sociales básicos y oportunidades de mercado (TRAN) 6.00 1721.2010 PROGRAMAS ESTRATEGICOS 1.70% 1.00 0.70% 359.00 18.80% 928. Incremento de la productividad de las MYPES (MYPES) Total 2008 PIA % 887.a n.00 100% 6.a n.00 447.00 178.40% 10.30% 4.00 28.a n.20 25.80% 693.60% 1.20 1.a n. Seguridad Ciudadana (SECG) 12.40% 9.90% 2.00 1093.50 53. Acceso a energía en localidades rurales (ENER) 9. Salud Materno Neonatal (SMN) 3.50% 6.a n.00 444.MEF .a 2009 PIA % 1053.50% 0.30 n.40% 205.00 100% 3.70 78.00 11.30% 218.90% 502. Programa Articulado Nutricional (PAN) 2. Gestión ambiental prioritaria (GAP) 10.a n.a n.40% 6.a n.a n.a n.a n.00 % 23.

Mayor impacto en la acción del Estado Mejorar asignación de recursos 26 .Definición PpR Es una herramienta gerencial moderna que vincula la asignación de recursos y los resultados esperados de la intervención del Estado.

.Información de indicadores de producto.Eje Ciudadano/Cliente .Sistemas de Soporte: Logística.Funciones de producción y estructuras de costos  Del incrementalismo a la cobertura de productos: . personal patrimonio Fase de Ejecución del Presupuesto (Gestión) Fases de Programación y Ejecución del Presupuesto .Enfoques Causales y Uso de Evidencias  De los insumos a los productos: .Los Cambios que promueve el PpR  De las instituciones a los resultados que requiere y valora el ciudadano : .Planificación operativa .  Del control financiero a la gestión efectiva del Estado.

De las instituciones a los resultados que requiere y valora el ciudadano Los techos se asignan inercialmente por pliego/UE y genérica ¿CUÁNTO ES EL PRESUPUESTO que requiere MI INSTITUCIÓN [UE]? MEF [DNPP] ¿Cuánto fue el ppto el año anterior? ¿Cuánto es EL RIGIDO ? ¿Cuánto se requiere para los nuevos pedidos? [Cuadro necesidades] Rígido Pliego UE UE UE Flexible (adicional) .

De las instituciones a los resultados: Enfoques causales y uso de evidencias INTERVENCIONES EFICACES Productos [Servicios] RESULTADOS Ruta Causal Resultados Intermedios Resultados Finales Resultados Inmediatos e+ e+ Búsqueda sistemática de evidencias que comprueban una relación causal Búsqueda sistemática de las evidencias para identificar intervenciones eficaces .

De los insumos a los productos: Estructura de costos Presupuesto Costo Unitario Beneficiario X Número de Beneficiarios [Meta Física] Recurrente Indirecto [Rec Humano Clinico] Enfermera 45 + Directo [Materiales/Insumos] Capital x #CREDs .

 No es una iniciativa para ³castigar´ .¿Qué no es PpR?  No es un nuevo ³Programa´ de gasto  No es una iniciativa para aumentar el presupuesto: un cambio en el enfoque presupuestario no ³genera´ más recursos.  No es una fuente de financiamiento  No es la panacea para todos los problemas de gestión. pero ayuda.

.EJEMPLOS .FASES DEL PROCESO .4.

SUS INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS Modelo conceptual Modelo explicativo Modelo prescriptivo Diseño de la estrategia de intervención: Consiste en la construcción del modelo lógico. que son productos del diagnóstico realizado La Condición de Interés que determina un Programa Estratégico responde a un problema o a una problemática de Ámbito Nacional . el cual presenta la relación y/o articulación entre productos y resultados (asociados al problema analizado en la fase de diagnóstico).FASES DE LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA Elaboración o validación del diagnóstico: Consiste en el análisis de una condición de interés (o problema identificado) sobre el cual se desea incidir. También implica la determinación de los valores y magnitudes de los resultados y productos identifi cados. SUS INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS El modelo lógico se deriva de los modelos explicativo y prescriptivo. así como sus causas directas e indirectas.

como también positivas (mejora de la competitividad industrial. défi cit en aprendizaje. que afecta directa o indirectamente a un grupo. entre otros) ALGUNOS EJEMPLOS QUE SE TIENEN . incremento de productividad agrícola. entre otros). Un problema puede se considerado como una condición de interés siempre que afecte a un grupo poblacional: puede referirse a situaciones negativas (desnutrición crónica.COMO CONSTRUIR UN PROGRAMA ESTRATEGICO BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR) es elaborar el diagnóstico acerca de una condición de interés o problema central que el se pretende Identificación de una situación o una característica.

CONDICION DE INTERES La mortalidad materna (a causa de complicaciones en el parto) es una condición de interés porque afecta a los recién nacidos Actualmente el incremento de casos de discapacidad por salud mental es elevado. mas aun que se complica la enfermedad . La desnutrición crónica es una condición de interés porque afecta negativamente el desarrollo integral y la calidad de vida de los niños y niñas Seguridad Ciudadana Incremento de la morbilidad y del riesgo de mortalidad por metaxenicas y zoonoticas Protección del Medio Ambiente La morbilidad por tuberculosis se viene incrementando.

El modelo lógico es una forma sistemática de presentar las relaciones entre insumos. Instrumento es una herramienta para la planifi cación. basados en la condición de interés delimitada y sus relaciones causales. identifi cados en la fase de diagnóstico.DISEÑO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Es la elaboración de un modelo lógico que presente esquemáticamente los productos y resultados. acciones. factores e intervenciones propuestas. implementación y evaluación de programas . productos y los resultados esperados.

Desarrollo de los Programas Estratégicos Diseño articulado 1 Diagnóstico Modelo Conceptual Modelo Explicativo Modelo Prescriptivo 2 Diseño Modelo Lógico: Resultados Modelo Lógico: Productos Modelo Lógico: Conectar P->R 3 Programación Modelo Operación: Metas de Productos Modelo Operación: Actores y Roles Modelo Operación : Acciones Insumos/Costos .

Identificación de sus causas directas e indirectas Modelo Explicativo Identifi cación de las intervenciones Modelo Prescriptivo . lo que se busca con el diagnóstico es establecer las pautas para organizar de manera precisa el estado actual de conocimiento que se dispone. sobre la base de tres procesos: Identifi ación de la magnitud de la condición de interés.FASES DEL PROCESO Desde la perspectiva del PpR.

vinculados a una condición interés interés(o problema identifi cado). vinculados a una condición de de entre ellos. (o problema identifi cado).COMO SE CONSTRUYE EN PROGRAMA ESTRATEGICO Es un conjunto de conceptos y relaciones entre conceptos y relaciones Es un conjunto de ellos. Modelo Conceptual Modelo Explicativo Modelo Prescriptivo Es un conjunto de conceptos y relaciones entre ellos. vinculados a una condición de interés (o problema identifi cado). vinculados a una condición de interés (o problema identifi cado). . Es un conjunto de conceptos y relaciones entre ellos.

MODELO CONCEPTUAL INVESTIGAR SOBRE LOS MODELOS CONCEPTUALES EXISTENTES. SELECCIONAR UN MODELO DE REFERENCIA ( UNICEF) ADAPTAR EL MODELO CONCEPTUAL SELECCIONADO ES DECIR: Modelo general adaptado a la Delimitación de interés al Modelo Especifico. .

MODELO EXPLICATIVO ‡DETERMINAR LA MAGNITUD DE LA CONDICION DE INTERES ‡IDENTIFICAR FACTORES CAUSALES DIRECTOS ‡IDENTIFICAR FACTORES CAUSALES INDIRECTOS ‡IDENTIFICAR CAMINOS CAUSALES CRITICOS ‡JERAQUIZAR LOS CAMINOS CAUSALES CRITICOS .

. es decir intervenciones dirigidas para lograr objetivos.MODELO PRESCRIPTIVO Los factores causales que se van a identificar se derivan de los caminos causales críticos desarrollados. IDENTIFICA EXPLICATIVO PUNTOS VULNERABLES EN EL MOLDELO IDENTIFICAR INTERVENCIONES A PARTIR DE CRITERIOS DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD ( BÚSQUEDA DE EVIDENCIAS) IDENTIFICAR LAS INTERVENCIONES ACTIUALES PRIORIZAR LAS INTERVENCIONES QUE SE REALIZARAN.

Formular las cadenas claves de resultados (diseño de la estrategia) 2. 5. Seguimiento de Resultados y Productos 2. 3. 2. UEs y el PPE Cobertura y unidades de la metas físicas Regional Distribución de las metas físicas por Ejecutoras Estructura de costos y costos unitarios Proyecto de Presupuesto 2009 para lo PPE SEGUIMIENTO Y EVALUACION.Programación Presupuestaria Estratégica DIAGNOSTICO. Adoptar un modelo conceptual general 2. Desarrollar un modelo explicativo especifico 3. 1. Pliegos.01 Julio . 4. Sector. Formular los productos (diseño del Programa) IMPLEMENTACION. A B C 1. 43 Resolución Directoral Nº 028-2008-EF/76. 1. Jerarquizar caminos causales críticos DISEÑO . D 1. Evaluación.

acciones llevadas a cabo y sus resultados Insumos Actividades Productos Inmediato Intermedio Final PRODUCTOS RESULTADOS . se deriva del modelo explicativo y prescriptivo. productos y resultados de Políticas y programas ‡ Transparentar la racionalidad de la intervención del Estado.Fases de la Programación Presupuestaria Estratégica Diseño del Programa Estratégico o la Estrategia de Intervención: construye el modelo lógico. Propósitos del modelo lógico : ‡ Establecer la coherencia en la relación de las acciones. relación entre productos y resultados.

IMPLEMENTACION: ¿Como se expresa en el Presupuesto el PE? R Final e s u l t a d o s Reducir la desnutrición crónica Cadena Funcional Programa Estratégico Función Intermedio Reducir la morbilidad por Infección Respiratoria Aguda. Diarrea Aguda en menores de 24 meses Madres adoptan prácticas saludables Programa SubProgra Inmediato Actividad/ Proyecto Componente Producto Niños con CRED completo de acuerdo a su edad [27 Intervenciones=Productos] Finalidad .

Instrumentos desarrollados durante la Implementación de los Programas Estratégicos 3 ESTRUCTURA DE COSTOS 2010 SIGA PpR 46 .

COMO SE HAN CONSTRUIDO LOS PROGRAMAS ESTRATEGICOS VER OTRA DIAPOSITIVAS. .

IMPLEMENTACION: ¿Cómo se Programa y Ejecuta el Presupuesto del PE? Necesitamos conectar estas tres personas mediante un lenguaje común MINSA [Protocolo] Técnico Planificador Logístico MEF [Esp Gasto] Proveedor [Catalogo B/S] 48 .

QUE INSUMOS (BIENES Y SERVICIOS) SE REQUIEREN PARA ENTREGAR SATISFACTORIAMIENTE EL PRODUCTO? Recurrente Indirecto (Definición Operacional) Directo 2010 Capital .

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