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MÓDULO:

PROCESO ADMINISTRATIVO

Docente: Mario César González Triana


CONTENIDO
PRESENTACIÓN DEL MÓDULO

UNIDADES – ESCENARIOS DEL MÓDULO

ACTIVIDADES

ESTRUCTURA DEL ESCENARIO

PROYECTO

PRESENTACIÓN TUTOR

ESCENARIO UNO:ADMINISTRACIÓN DE PYMES


PRESENTACIÓN DEL MÓDULO


PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL
UNIDADES – ESCENARIOS DEL MÓDULO
UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS CON ENFÁSIS EN PYMES
ESCENARIO 1: ADMINISTRACIÓN CON ENFÁSIS EN PYMES

ESCENARIO 2: LA PLANEACIÓN Y LA DOFA COMO HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

UNIDAD 2: ORGANIZACIÓN

ESCENARIO 3: ORGANIZAR, UNA MIRADA INTEGRAL Y SISTÉMICA.

ESCENARIO 4: ALCANCE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL


UNIDADES – ESCENARIOS DEL MÓDULO
UNIDAD 3: INTEGRACIÓN DE PERSONAL
ESCENARIO 5: LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS UNA REALIDAD EN LAS PYMES.

ESCENARIO 6: LA COMUNICACIÓN:HERRAMIENTA EFICAZ EN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL.

UNIDAD 4: DIRECCIÓN Y CONTROL


ESCENARIO 7: LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN, COMPONENTES PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

ESCENARIO 8: EL CONTROL: UN CAMINO AL ÉXITO ORGANIZACIONAL.


ACTIVIDADES
Actividad de puntos evaluables: Escenario 2
50 puntos – 25 de mayo.

Quiz: Escenario 3
75 puntos - junio 1

Entrega 1:Escenario 4
100 puntos – junio 8

Actividad de puntos evaluables: Escenario 5


50 puntos – junio 15

Entrega final: Escenario 7


100 puntos – junio 29

Evaluación final: Escenario 8


125 puntos – julio 6
E S T R U C T U R A D E L ES C EN A R I O

• COMPETENCIA
• ENTRADA
• INICIO
• ENCUENTRO
• CIERRE
• ACTIVIDAD EVALUATIVA
P R O Y E C T O - A S P E C T O S G E N E R A L E S

1. Conocer el contenido del instructivo (Escenario 4)


2. Conformar un equipo de trabajo, de cinco (5) estudiantes.
Los estudiantes son responsables de conformar el equipo con
compañeros del mismo grupo.
Así mismo, el proyecto no podrá ser desarrollada individualmente,
ya que el módulo evalúa competencias de habilidades
interpersonales.
3. El tutor le indicará el sector a trabajar al iniciar el módulo.
4. Identificar una necesidad concreta en el sector objeto de estudio,
sus causas y consecuencias dentro del contexto.
5. Diseñar una idea empresarial (Emprendimiento) amparada en un
producto o servicio innovador que de soluciones a la necesidad
identificada.
6. Construcción de la matriz DOFA de la idea empresarial.
7. Aplicación de las fases del proceso administrativo.
8. Presentación final de la idea empresarial
EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento empresarial es la actitud y
aptitud para iniciar un nuevo proyecto a través
de ideas y oportunidades. El emprendimiento es
un término utilizado en el ámbito empresarial;
en virtud de su relación con la 
generación de empresas, nuevos productos o
innovación de los mismos.
CONFORMACIÓN EQUIPO
LOS EQUIPOS SE DEBEN CONFORMAR CON ESTUDIANTES DEL MISMO
GRUPO.

AL CONFORMAR EL EQUIPO, EL LÍDER DEL EQUIPO LO DEBE REPORTAR


POR EL CORREO DE LA PLATAFORMA.

LOS NOMBRES DE LOS INTEGRANTES DEBE ENVIARSE CON NOMBRES Y


APELLIDOS COMPLETOS.

EL LÍDER DEBE INFORMAR EL NÚMERO DEL TÉLÉFONO MÓVIL.

NO SE ACEPTAN TRABAJOS DESARROLLADOS EN FORMA INDIVIDUAL.


ENTREGA SEMANA 4
Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz DOFA, para esto se debe:
A. Analizar el sector: el equipo hará una investigación sobre el sector asignado por el
tutor.
B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro del
contexto. Luego, realice una lista de productos y/o servicios a desarrollar, precisando
las necesidades a atender en el sector objeto de estudio mediante una investigación
basada en fuentes de actualidad como noticias, revistas, datos, etc.
C. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de
soluciones a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los recursos,
conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta.
D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.
E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia
corporativa, objetivos y estrategias funcionales por área.
F. Construir un plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo
semestre de operaciones, donde deben estar determinados los tiempos de realización
de todas las actividades previas a la inauguración (ver ejemplo de cronograma de
montaje).
G. Entrega de un documento en Power Point, es necesario aplicar el formato APA.
ENTREGA SEMANA 7
El proceso de organización, dirección y control de la idea empresarial al interior
de una PYME requiere:
• Definición de la estructura organizacional. • Dirección de personas. •
Determinación de los mecanismos de control. Se debe entregar un
documento en Power point , en el que incluya:
A. La entrega definitiva del proyecto teniendo en cuenta los ajustes de las
anteriores entregas.
B. El cálculo del precio de venta con base en los costos. El equipo debe revisar
si piensa hacer una sustitución de productos o servicios o presentar una
mejor propuesta en términos de precio.
C. El plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo
semestre de operaciones, donde deben estar determinados los costos de
montaje y de realización de todas las actividades previas a la inauguración
(ver ejemplo de presupuesto de montaje)
D. La estrategia de comunicación.
E. La aplicación de las fases del proceso administrativo.
F. La viabilidad de la idea
TRABAJO EN EQUIPO
EL OBJETIVO DEL TRABAJO EN EQUIPO ES REUNIR A UN GRUPO DE PERSONAS CON CAPACIDADES,
INTELIGENCIAS, IDEAS Y DESTREZAS SIMILARES CON EL FIN DE REALIZAR TAREAS DE MANERA EFICAZ
PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS.

COMPETENCIA PROFESIONAL BÁSICA EN EL MUNDO ACTUAL.


TÍTULO IPSUM
GESTIÓN DEL TIEMPO

COMUNICACIÓN.

RESPETO POR LA DIVERSIDAD.

LOS PROBLEMAS SURGIDOS EN EL EQUIPO, SON DE


RESPONSABILIDAD DEL MISMO.
NORMAS APA

SIGUIENDO LOS LINEAMIENTOS DE LAS NORMAS APA Y DEL REGLAMENTO INSTITUCIONAL, LAS
ENTREGAS QUE PRESENTEN UN PLAGIO SUPERIOR AL 30 % SERÁN EVALUADAS CON CERO (0) Y
EL CASO DEL EQUIPO SERÁ PRESENTADO ANTE EL COMITÉ PARA EL PROCESO DISCIPLINARIO
CORRESPONDIENTE.
PRESENTACIÓN TUTOR
Mario César González Triana

Bachiller Técnico Salesiano Centro Don Bosco

Administrador de sistemas: Politécnico Grancolombiano

Administrador de Empresas: Politécnico Grancolombiano

Especialista en Planeación Estratégica (Bélgica) TÍTULO IPSUM

Experiencia laboral: 25 años Empresa de


Telecomunicaciones de Bogotá ETB

Experiencia docente 34 años (Modalidad Presencial)


Politécnico Grancolombiano

Experiencia docente 13 años (Modalidad Virtual)


Politécnico Grancolombiano
ADMINISTRACIÓN DE PYMES

Pyme (también conocida como PyME o por las siglas PME) es un acrónimo que significa
“pequeña y mediana empresa”. Hace referencia a una empresa compuesta por un
número reducido de trabajadores y con un volumen de ingresos netos moderado.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS EN COLOMBIA
*Cifras de Ingresos por Actividades Ordinarias Anuales en millones de pesos colombianos

TAMAÑO MANUFACTURA SERVICIOS COMERCIO


MICRO HASTA 811 HASTA 1.131 HASTA 1.535

 
PEQUEÑA DE 812 HASTA 7.027 DE 1.132 HASTA 4.523 DE 1.536 HASTA 14.781

 
MEDIANA DE 7.028 HASTA 59.527 DE 4.524 HASTA 16.558 DE 14.782 HASTA 74.066

 
GRAN EMPRESA DE 59.528 EN ADELANTE DE 16.559 EN ADELANTE DE 74.067 EN ADELANTE

 
GESTIÓN EN LAS PYMES

EFICACIA: Lograr los resultados.

EFECTIVIDAD

EFICIENCIA: Logar los resultados, utilizando óptimamente los recursos.


GESTIÓN DE LA PYMES
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO:

• FACTORES POLÍCOS- LEGALES

• FACTORES ECONÓMICOS

• FACTORES SOCIALES – CULTURALES

• FACTORES TECNOLÓGICOS

• FACTORES ECOLÓGICOS
NIVELES GERENCIALES

• DIRECCION GENERAL

• DIRECCIÓN MEDIA

• DIRECCION FUNCIONAL
FUNCIONES GERENCIALES

• PLANEAR: Prever, anticipar el futuro.

• ORGANIZAR: Cronograma de actividades.

• INTEGRAR: Recurso humano, cantidad, perfil, habilidades, conocimientos,


competencias.

• DIRECCIÓN: Liderazgo motivación.

• CONTROL: Medición, Indicadores


ROLES GERENCIALES
• INTERPERSONALES: Relación con el entorno.

• INFORMATIVOS: Vocero, Diseminador, Clasificados.

• DECISORIOS: Análisis, Toma de decisiones.


HABILIDADES GERENCIALES
• CONCEPTUALIZACIÓN.

• RAZONAMIENTO CRÍTICO.

• TÉCNICAS.
PLANEACIÓN
IDENTIFICAR DIFERENTES ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS.
TIPOS DE PLANES

• ESTRATEGIA: Es la manera en que una organización define cómo


creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los
objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para
cumplir con dichos objetivos.

• OBJETIVO: Un resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se


encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la
eficacia y eficiencia.

• META: Objetivo final.


NIVELES DE PLANEACIÓN

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• PLANEACIÓN TÁCTICA

• PLANEACIÓN FUNCIONAL

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