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“CULTURA ORGANIZACIONAL

ÉTICA, GENERACIÓN DE VALOR


SOSTENIBLE”

Presentado por

Erika Garcés Muñoz


Maribel Flórez Cañaveral
Leidy Nallivi Gallego Machado
Juliana Marcela Lotero Londoño
“CULTURA ORGANIZACIONAL ÉTICA,
GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE”
INTRODUCCIÓN

 Necesidad de desarrollar un comportamiento ético dentro de


las organizaciones.
 La ética trasmite ese buen hacer a todos los grupos de interés
de la empresa, contribuyendo a una mejor reputación y por
ende a mayores y óptimos resultados financieros.
 Este artículo describe el impacto que una cultura
organizacional ética tiene sobre la generación de valor
sostenible para las empresas.
 Se usan 2 teorías muy importantes:
1- Teoría de la empresa basada en recursos.
2- Teoría de las capacidades dinámicas.
ÉTICA Y CREACIÓN DE VALOR: UNA MIRADA DESDE LAS
TEORÍAS DE LA EMPRESA BASADA EN RECURSOS Y
CAPACIDADES DINÁMICAS
“La teoría de la empresa basada en los recursos”
“Teoría de las capacidades dinámicas”

Desde la teoría de la empresa basada en los recursos se establece que


se debe superar barreras.
Condiciones históricas únicas que envuelven la existencia y desarrollo
de los recursos en la empresa.
La ambigüedad causal al valor aportado por las personas y que supone
dificultad a la hora de identificar la conexión entre capacidades,
habilidades de las personas con la generación de valor.
Complejidad social que dichos recursos implican en la mayor parte de
las ocasiones resulta el valor de la cultura de la empresa, de las
interrelaciones humanas produciendo confianza y aprendizaje
desarrollado a lo largo del tiempo.
Condiciones para que un recurso sea fuente de ventaja
competitiva sostenible.

Al cumplir con las condiciones se constituye un recurso


estratégico para el buen funcionamiento operativo de la
organización empresarial en los entornos dinámicos como los
actuales haciendo necesaria la renovación continua de
capacidades y competencias para adaptarse a las demandas del
mercado.
SE PUEDEN ESTABLECER ESTAS PROPOSICIONES
SEGÚN LAS ACTITUDES Y EL COMPORTAMIENTO
LABORAL

 Una cultura organizacional ética generará valor a través de


mejorar la respuesta laboral del empleado.
 Una cultura organizacional ética influye positivamente sobre la
satisfacción laboral del empleado.
 Una cultura organizacional ética influye positivamente sobre el
compromiso organizacional del empleado.
 Una cultura organizacional ética influye positivamente sobre la
intención del empleado de permanecer en la empresa.
LA PERCEPCIÓN DEL AJUSTE DE VALOR
“EMPRESA –EMPLEADO” Y LA CREACIÓN DEL
VALOR

 El grado de ajuste de percibido sobresale en términos de


influencia, reduciendo y obviando la importancia que una cultura
ética pudiera tener en lograr por parte del empleado, tales
aspectos laborales.

 El ajuste de valores entre empresa y empleado se presenta


altamente influyente sobre las respuestas laborales del empleado.

 A mayor congruencia de valores, mayor es la probabilidad de que


se desarrollen por parte del individuo actitudes y acciones
laborales consideradas válidas para la organización (Kristof-
Brown Zoos).
VENTAJAS

 Mejora las relaciones de la empresa con respecto al resto de grupos


de interés.

 Mejora la reputación de la empresa.

 Trae mayor confianza.

 Recluta a los mejores recursos humanos.

 Dispone de mayores mecanismos de financiación a un menor coste.

 Recibir un trato más favorable por parte de los medios de


comunicación y otros agentes sociales.
IMPLICACIONES Y CONCLUSIONES

 El artículo trata de contribuir a fomentar el interés de los directivos por


implementar estrategias que generen una mayor calidad moral en las
organizaciones.

 El grado de ajustes de valores “empresa-empleado” será más alto en


caso de percibir elementos organizacionales integradores y
favorecedores de una buena moralidad, por tanto es necesario generar
una cultura organizacional ética con la cual se espera generar una
respuesta de valor sostenible para la empresa.

 A pesar de las importantes contribuciones realizadas en este artículo es


necesario diseñar nuevos estudios con profundización y análisis de
otras relaciones que incluyen actitudes y comportamientos laborales de
valor sostenible (adquisición de conocimiento, creatividad, innovación).
IMPLICACIONES Y CONCLUSIONES
ACTIVIDAD

 ¿Dónde se genera la Ética Organizacional?

 El artículo se basa en teorías, ¿cuáles son?

 ¿En cuáles ámbitos influye las acciones de la


empresa?

 ¿Porqué es importante transmitir la ética


organizacional a los grupos de interés?

 ¿Porqué se considera una ventaja sostenible


la implementación de una cultura
organizacional?

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