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ORGANIZACIONAL
PSICOLOGA MARIA CAROLINA LOPEZ
Jueves 12 mayo 2016
¿QUÈ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL ?
Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización,
administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y
salud de las organizaciones a través de intervenciones
planeadas de los procesos organizacionales, empleando
conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional
con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y
estructuras de las organizaciones de modo que estas
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a
nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.
EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAMBIO PLANIFICADO
El cambio es una oportunidad no una amenaza. Casi todas las amenazas de la
organización vienen del exterior de la organización, es necesario comprender el cambio y
el cambio planificado para comprender el desarrollo organizacional.
Los procesos son como se hacen las cosas en las organizaciones son
métodos para llegar a los resultados. Como se hacen las cosas en una
organización, es tan importante como lo que se hace.
Las organizaciones son sistemas sociales complejos que interactúan con el
ambiente. Las organizaciones son sistemas abiertos, es decir, sistemas de
interacción con su entorno. A medida que cambia el entorno la
organización se debe adaptar.
Cultura dominante.- Expresa los valores centrales que son compartidos por la mayoría de los
miembros de la organización.
Valores centrales.- Son los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Subculturas.- Miniculturas dentro de la organización, que generalmente se definen por las
designaciones departamentales y/o por la separación geográfica.
Cultura fuerte.- Cultura en que los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten
ampliamente.
Una cultura organizacional fuerte favorece la consistencia en el comportamiento. En este sentido se
reconoce que ésta pueda actuar como sustituto de la formalización.
FUNCIONES DE LA CULTURA
Este modelo se establece por la relación que puede darse entre dos dimensiones las
sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad.- Esta dimensión se caracteriza por el grado de amistad entre miembros
de una organización.
Solidaridad.- Esta dimensión se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte
un entendimiento común de las metas y tareas de su organización.
En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de
culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada.
CULTURA ORGANIZACIONAL y PERCEPCION