PROSPECTIVAS DE NEGOCIO
  

Presenta:

Lady Tatiana Abril Cabrejo ID: 545503

 
Docente
 
JOHAN MANUEL RODRIGUEZ
NRC: 2483
 

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ABRIL 2020
 ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
Es un conjunto de intentos
sistemáticos para mirar a
largo plazo el futuro de la
ciencia, la economía, la
sociedad, con el fin de
identificar aquellas
tecnologías genéricas
emergentes que
probablemente generan los
mayores beneficios
económicos y/o sociales.
 Método Delphi
Es una técnica prospectiva ara obtener información esencialmente
cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro. Consiste
básicamente en solicitar de forma sistemática las opiniones de un grupo
de expertos ,pero prescindiendo de la discusión abierta.

Su objetico es obtener un consenso basado entra la discusión entre

expertos, es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la
elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos y
una vez recibida la información , se vuelve a realizar otro cuestionario
basado en el anterior para ser contestado de nuevo.
 VENTAJAS
 El conceso logrado sobre la base de los criterios es muy confiable.

 Permite la formación de un criterio con mayor grado de objetividad.

 Permite valorar alternativas de decisión.

 Evita los conflictos entre expertos al ser anónimo.

 El experto se siente involucrado plenamente en la solución del

problema y facilita su implementación.

 DESVENTAJAS
 Es muy laborioso y demanda tiempo su aplicación debido a que se
requiere como mínimo de dos vueltas para poder obtener el consenso
necesario.

 Es costoso en comparación con otros, ya que requiere del empleo de

tiempo de los expertos, hojas impresoras , etc.

 Debe ser llevado a cabo por un grupo de análisis (los expertos como
tal).

 Se emiten criterios subjetivos , por lo que el proceso puede estar

cargado de subjetividad , sometido a influencias externas.
 APLICACIONES
Este método Delphi se aplica para gran cantidad de
actividades empresariales; para realizar
pronósticos, evaluar características de productos,
sistemas, tecnologías, resolver e identificar
problemas ; establecer metas, prioridades, para
aclarar posiciones, identificar diferencias, optar por
determinados grupos de referencia y demás.
FASES DEL METODO DELPHI
PROCESO
 METODO MICMAC
• Permite hacer un análisis
estructural el cual se
realiza por un grupo de
trabajo compuesto por
actores y expertos con
experiencia demostrada,
pero ello no incluye la
revisión de consejeros
externos.
 FASES DEL METODO
1. LISTADO DE VARIABLES
La cual consiste en
enumerar el conjunto de
variables que caracterizan el
sistema estudiado y su
entorno, aquí se incluyen las
variables internas y externas
en esta base conviene ser lo
mas exhaustivo posible .
2. REVISIÓN DE RELACIONES ENTRE
LAS VARIABLES

Se ocupa de relacionar las

variables en un tablero de doble
entrada o matriz de relaciones
directas , lo efectúa en un grupo
en donde una docena de personas
que hallan participado en la lista
de variables y lo plasman en la
matriz del análisis estructural.
3 BUSQUEDA DE LAS VARIABLES
CLAVE

Los resultados de esta matriz

generan reflexiones a mediano
y largo plazo , mediante la
clasificación de variables con
mayor motricidad y mayor
dependencia, así como las
variables ocultas sobre las
cuales se debe prestar atención.
 DIFICULTADES DEL METODO
• Obtención de los factores que componen el sistema (pueden faltar
elementos para realizar un análisis real y completo del mismo.
• Tales resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra ya que su
finalidad es solamente la de hacer reflexionar.
• Esta claro que no hay lectura única y menor o mayor de resultados del
MICMAC , y conviene que el grupo forje su propia interpretación.
• Es a selección del grupo que diligenciara la matriz, que no debe estar
viciado ni inclinado sobre algún factor de interés.
• La cantidad de preguntas que hay que hacer sobre el numero de factores
resultantes.
NATURE RELAXING HOTEL
 MISIÓN
Ofrecerá un servicio excepcional donde nuestros huéspedes puedan
disfrutar de un descanso placentero y a la vez tener la oportunidad de
participar en terapias psicológicas de manera individual, en parejas o
familiares, que les permitirá recuperar la confianza y rehacer lazos
familiares, adicionalmente poder disfrutar de deportes extremos como
terapia de liberación del estrés por medio de la tranquilidad y
comodidad brindada por el mejor hotel de la Sabana
Cundinamarquesa, que cuenta con alto sentido de compromiso para el
cuidado del medio ambiente y un excelente equipo humano capacitado
integralmente para generar una experiencia de vida en cada escape de
la cotidianidad.
 VISIÓN
Para el 2025 será uno de los hoteles con mayor
afluencia de visitantes, siendo reconocidos por la
calidad de nuestros servicios psicológicos, la calidez de
nuestros espacios, la oportunidad de vivir experiencias
extraordinarias con cada una de las terapias realizadas
y con cada actividad de deportes extremos; brindando
un desarrollo económico y cultural para la comunidad,
generando trabajo y estabilidad.
 VIABILIDAD DEL PROYECTO
• Dado el costo y la inversión requerida para establecer el hotel se
recomienda iniciar el proyecto con una sede para posteriormente, al
mediano y/o largo plazo, abrir otra sucursal en alguna de las zonas
analizadas en el estudio de mercado previo a un análisis de factibilidad.

• Se recomienda destinar un pequeño porcentaje de los ingresos en

publicidad periódica y web, con el fin de promocionar el
establecimiento de comercio y llegar a personas que no han visitado el
hotel y que probablemente se podrían convertir en huéspedes
potenciales.
 TECNICA DE INVESTIGACIÓN
IMPLEMENTADA
• La técnica de
investigación que se
implementó para el
estudio fue el método
DELPHI la cual es una
técnica prospectiva para
obtener información
cualitativa, pero precisa
acerca del futuro.
 RESULTADOS
Una de las ventajas de utilizar el método DELPHI es
que la herramienta de evaluación permite establecer
un objetivo y elaborar las preguntas para obtener los
resultados más certeros para la elaboración del
producto y otros aspectos que permiten valorar
positivamente los resultados como:
• Aceptación de los usuarios del producto.
• Tiempo de elaboración.
• Recursos necesarios para la elaboración.
 DIAGNOSTICO

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7

6:
1.INSUMOS PERSONAL
2 : GASTOS 3 : SERVPU 4.ESTUDIO DE MERCADO 5 : PUBLICIDAD CAPACITAD 7 : NOMINA TOTAL
O

Y1 1.INSUMOS   1 0 0 0 2 3 6

Y2 2 : GASTOS 1   3 3 3 0 1 11

Y3 3 : SERVPU 0 3   0 0 1 0 4

Y4 4.ESTUDIO DE MERCADO 2 2 0   3 3 3 13

Y5 5 : PUBLICIDAD 1 2 0 2   3 3 11

Y6 6: PERSONAL
1 0 0 3 3   3 10
CAPACITADO

Y7 7 : NOMINA 0 1 1 0 0 1   3

TOTAL 5 9 4 8 9 10 13
 X Y

   

1 : MATERIA P 6 5

2 : GASTOS 11 9

3 : SERVPU 4 4

4.ESTMER 13 8

5 : PUBLICIDAD 11 9

6: PERSONAL
CAPACITADO 10 10

7 : NOMINA 3 13

PROMEDIO
8.2 8.2
 CONCLUSIONES
• Es de suma importancia tener en cuenta cada una
de las características de cada método para así
poder tomar decisiones acertadas en nuestra idea
de negocio.
• Tener las ideas claras de lo que se quiere lograr a
corto, mediano y largo plazo.
• Realizar planeaciones estratégicas .
• Ordenar percepciones para tomar decisiones.
• Hacer visible lo invisible.
• Tomar riesgos entendiendo sus consecuencias.
• Realizar una renovación cuando lo crea
necesario.
• Realizar una estimación del futuro deseado.