UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULDAD DE INGENIERIA DE MINAS, CIVIL Y AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE ING. DE MINAS

CURSO: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DOCENTE : Dr. RODRIGUEZ DEZA,Jorge.W

ESTUDIANTE: CCENCHO ALANYA CARMEN ZAYDA

CICLO : IX

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

 COSTO DIRECTOS E INDIRECTOS

COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO

Son aquellos costos que se asocian

Son aquellos costos que están
con el producto de forma clara, sin
implícitos en el proceso productivo
hacer ningún tipo de reparto. Sirven
pero no se incorporan directamente al
para establecer mecanismos de control
producto final. Estos. Son comunes en
que den a conocer con exactitud la
varios productos, por lo que se debe
cantidad de coste que amerita el
establecer algún criterio de reparto.
producto o servicio. Se conocen como
Se conocen como gastos de
costos de producción.
fabricación.
COSTOS
 VALOR DEL COBRE

El cobre subió 0,7% a

US$10.040 por tonelada
en la Bolsa de Metales de
Londres

“Esta es una racha notable para el cobre en términos de

magnitud y consistencia. El máximo histórico de
US$10,190 está a la vuelta de la esquina y ahora es
prácticamente una conclusión inevitable”, dijo ai Wong,
jefe de negociación de derivados de metales en BMO
Capital Markets a Bloomberg.
 KARDEX
Lo realmente
importante de la tarjeta
kardex en los
El kardex es un documento administrativo de control, el cual inventarios es
se da como un registro estructurado sobre la existencia de que proporcionan
mercancía en un almacén o empresa. .  información y ayudan al
  control de los
mismos, pero para
poder lograrlo es
necesario tener un
Dicho documento se crea a partir de la evaluación
claro concepto sobre
del inventario, registrando datos generales del bien
los inventarios y contar
o producto, tales como cantidad, valor de medida y
con una buena
precio por unidad, con el fin de clasificarlos
clasificación de estos.
posteriormente de acuerdo con las similitudes de
 
sus propiedades. 

Además, estos ingresos de datos sirven para llevar

el control de los movimientos al rastrear las
entradas y salidas de estos artículos para, a su vez,
realizar reportes
 RESPONSABILIDAD SOCIAL,ECONOMICO Y AMBIENTAL

Dimensión económica: Maximizar el bienestar humano, garantizar un uso eficiente de todos los
recursos naturales a través de una optimización de las rentas, procurar identificar e internalizar los
costos ambientales y sociales, mantener y mejorar las condiciones para la existencia de empresas
viables.
Dimensión social: Garantizar una distribución justa de los costos y beneficios del desarrollo entre
todos los habitantes, respetar y reforzar los derechos fundamentales de los seres humanos, entre los
que se incluyen las libertades civiles y políticas, la autonomía cultural, las libertades sociales y
económicas y la seguridad personal, aspirar a mantener los avances en el tiempo.
Dimensión ambiental: Fomentar una administración responsable de los recursos naturales y el
medioambiente, incluyendo la reparación de los daños del pasado, reducir al mínimo los desechos y los
daños ambientales en toda la cadena de abastecimiento, actuar con prudencia cuando los impactos
sean desconocidos o inciertos, operar dentro de los límites ecológicos y proteger el capital natural
fundamental.
ISO 45001 Y OHSAS 18001
ISO 45001
CAMBIOS
CLAUSULAS EN ISO 45001
BENEFICIOS
 DIFERENCIA ENTRE:EFICACIA,EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

Eficacia: hacer las cosas correctas. Es decir, llevar a cabo

tareas de la mejor manera, que conduzcan a la
consecución de los resultados. Tiene que ver con «qué»
cosas se hacen. Eficacia es hacer lo necesario para
alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos. 

Eficiencia: hacer bien las cosas. Es decir, realizar una

tarea buscando la mejor relación posible entre los
recursos empleados y los resultados obtenidos. La
eficiencia tiene que ver con el «cómo “ se hacen las cosas.

Efectividad: hacer bien las cosas correctas. Es decir, que

las tareas que se lleven a cabo se realicen de manera
eficiente y eficaz. Tiene que ver con «qué» cosas se hacen y
«cómo».
 ANSOFF

De origen ruso, Igor Ansoff fue un profesor de ingeniería y matemáticas.

Se lo conoce como el padre de la gestión estratégica y también de la matriz que lleva su nombre.
 creía que las organizaciones debían mirar su contexto para mejorar sus prácticas y crecer.

La matriz de Ansoff es una de ellas, utiliza este modelo junto con

La planificación estratégica tiene una
serie de herramientas que facilitan el
trabajo de establecer metas y la
elaboración de planes.
otros análisis y comprende el potencial de crecimiento de tu
empresa.
Esta metodología es un gran apoyo a todos los administradores que
desean optimizar el uso de tiempo y recursos, y garantizar un
camino más seguro para su empresa.
La matriz de Ansoff es una de las varias herramientas que tiene este
proceso, el cual te ayudará a organizar los objetivos y visualizar
mejor la planificación.

Si por un lado los análisis DOFA y PEST brindan datos relevantes para el desempeño de la organización, la matriz Ansoff
señala los posibles caminos que se pueden seguir para el desarrollo de la empresa.
 PESTAL
se identifican y
desarrollan los  análisis PEST También conocido como PESTAL ,
factores ajenos pero se enfoca en el levantamiento de factores macro-
cercanos a ella, así
como la influencia que
ambientales (políticos, sociales, económicos,
ejercen sobre ellas. tecnológicos, ambientales y legales) para la
actividad empresarial.

Significado: El nombre PEST, es una sigla que
significa Política (P), Economía (E), Social (S) y
Tecnología (T). En una relectura de la primera
versión se incluyeron dos letras más: Ambiental
(A) y Legal (L).
Cuando utilice: El análisis PEST, así como la 
análisis DOFA o 5 Fuerzas de Porter, es
típicamente usada en la estructuración de un
nuevo negocio y también dentro del proceso de 
la planificación estratégica, sirviendo como
ejercicio de elaboración de las estrategias y
evaluación de los mejores caminos a seguir.
 Las áreas que estudia el análisis PEST son: la política, la economía, la social y la tecnológica. A continuación, se
presentan algunos de los aspectos que evalúa cada una.

•Cambio de gobierno y de política gubernamental.

•Políticas fiscales, tributarias y aduaneras.
•Políticas subsidiarias.
1. Política: •Conflictos internos y conflictos bélicos a nivel internacional.
•Nuevas leyes.
•Variaciones en tratados de comercio.
•Acuerdos a nivel internacional.
•Situación política del país.

•Tasa de desempleo.
2. Economía: •Régimen económico.
•Crisis económica.
•Producto interno bruto – PIB.
 •Culturas, hábitos, preferencias, creencias, religiones.
•Nivel educativo de la población.
•Modas, usos y costumbres.
3. Social: •Patrón de compra de los consumidores.
•Opinión de la clientela.
•Percepción de cómo se ve la empresa.
•Estilos y calidad de vida.
•Clases sociales

•Programación.
4. Tecnologia •Nuevos equipos y maquinaria.
•Inteligencia artificial.
•Machine Learning.
•Redes
•Internet

Ambiental (ecológica)
El cambio climático
Las leyes que regulan la contaminación del medio ambiente
La contaminación del aire y el agua
Reciclaje
Gestión de residuos

Legal Derechos de autor, patentes / Derecho de la propiedad intelectual

Protección de los consumidores y el comercio electrónico
La ley de empleo
Leyes de Salud
Ley de Protección de Datos

El análisis PEST es recomendado para cualquier

momento de formulación o re-formulación de la
estrategia de un negocio, pues estructura su
pensamiento de ambiente de negocio.
 MATRIZ BCG

La Matriz BCG o matriz crecimiento o participación es una herramienta esencial de marketing

estratégico para las empresas.  Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de
productos para proponer la estrategia más recomendable a llevar a cabo.

La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical

representa la tasa de crecimiento del
mercado (demanda de un producto en un mercado), el
eje horizontal representa la cuota de mercado (ventas
de nuestro producto/ ventas totales del producto en el
mercado).
 ¿Cuáles son los componentes de la matriz BCG?

En este primer cuadrante se ubican negocios/productos con un gran

crecimiento en el mercado y con una alta participación de estos mismos
Producto Estrella productos en él. Se debe prestar especial atención a las inversiones en este
tipo de productos/negocios, debido al alto crecimiento de los mismos en el
mercado, los flujos de financiación deben ser muy altos para poder competir,
pero también se recuperan rápido debido al liderazgo que ostentan los
mismos. Al reducirse el nivel de crecimiento con el tiempo pasan a convertirse
en productos/negocios vaca.

Son productos con un crecimiento elevado, pero con una participación débil en el mercado.
Producto Interrogante Al encontrarse con un alto crecimiento, normalmente requiere de altas inversiones
financieras, pero al tener una escasa participación en el mercado los ingresos que genera
son bajos.
En este punto de la matriz BCG se recomienda reevaluar la estrategia, puesto que absorben
grandes cantidades de recursos y no siempre evolucionan positivamente. En esta fase, este
tipo de productos o de Unidad Estratégica de Negocio pueden evolucionar y convertirse
en productos estrella o por el contrario en productos perro
 Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento, lo
cual se traduce en productos ya maduros totalmente consolidados en el sector.
Producto Vaca Los productos vaca constituyen principalmente una fuente generadora de caja para la
empresa ya que la cantidad de inversión que requieren es relativamente baja. Se
recomienda emplear el efectivo generado en desarrollar nuevos productos estrella que
puedan convertirse en el futuro en nuevos productos vaca.

Tiene un bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado. Estos
productos no son nada recomendables para la empresa, puesto que consumen
Producto Perro costes fijos, pero aportan poco o nada a cambio. Es sugerible valorar su eliminación
de la cartera de productos, dado que pueden llegar a dar resultados negativos.
 Desventajas
Ventajas:
La matriz BCG proporciona un
análisis muy simplificado.
Ofrece una visión general de la cartera de productos o -A veces, algunas unidades de
de la unidad de negoció y su estado actual. negocio no se pueden asociar a
-La matriz BCG es sencilla de utilizar, y no requiere de una celda en concreto, sino que se
mucho tiempo para llevarla a cabo. encuentran en el centro o en
-Fomenta la inversión, ya que se centra en que medio de dos celdas diferentes.
unidades de negocio es más factible invertir. -Solo utiliza dos variables (tasa de
-Puede utilizarse como punto de partida para el crecimiento y cuota de mercado)
posterior desarrollo de un análisis más completo. como definidores de la
-Puede utilizarse como punto de partida para el rentabilidad de mercado.
posterior desarrollo de un análisis más completo. -No tiene en cuenta posibles
sinergias entre producto.
 FUERZAS DE PORTER

Este modelo investiga si es rentable crear una empresa en un determinado sector. Esto, en función de
la estructura del mercado.

Cada una de 5 las fuerzas de Porter es un factor que influye en la

capacidad de obtener beneficios y son las siguientes:

1.Intensidad de la competencia actual.

2.Competidores potenciales.
3.Productos sustitutivos.
4.Poder de negociación de los proveedores.
5.Poder de negociación de los clientes.

El modelo de las 5 fuerzas de Porter constituye una

metodología de análisis para investigar acerca de
las oportunidades y amenazas en una industria
determinada.
Intensidad de la Hace referencia a la actuación de los competidores existentes en la
competencia actual industria, y es determinante para conocer si la rivalidad es alta o baja.

Competidores Hace referencia a las empresas que quieren entrar a competir en una industria. Cuanto más atractivo
potenciales es un sector, más partícipes potenciales habrá. 

Los productos sustitutos, son bienes o servicios diferentes que provienen de fuera del sector y desempeñan las mismas
funciones que un producto fabricado en el sector. La presencia de productos sustitutos es una amenaza que pone un
Productos sustitutos tope en el precio que se puede cobrar antes de que los Clientes se cambien al producto sustituto. Estos límites de precio
determinan a su vez la ganancia máxima y provocan una competencia más intensa entre rivales

Afecta la intensidad de la competencia en un sector, sobre todo cuando hay un

 Poder de negociación de gran número de proveedores, cuando sólo existen unas cuantas materias
los proveedores primas sustitutas, o cuando el costo de cambiar a otras materias primas es
especialmente alto.

Poder de Si el poder de negociación de los consumidores es

negociación de los fuerte, las compañías rivales podrían tratar de
clientes responder ofreciendo garantías extendidas o
servicios especiales para conseguir su lealtad.
 PROYECTO POLARIS

Los planes de misiles Júpiter de la Marina fueron

Los proyectos en gran escala por una sola abandonados en favor de los nuevos misiles Polaris, que
vez han existido desde tiempos antiguos; eran mucho más pequeños y de propulsión de combustible
este hecho lo atestigua la construcción de
las pirámides de Egipto y los acueductos sólido, y que serían lanzados en forma vertical desde el
de Roma. cuerpo cilíndrico del submarino. Este tipo de misiles es el
último desarrollo de la tecnología del Misil balístico de
alcance medio, sustituyendo a los primeros modelos que
El problema de la administración de
utilizaban
proyectos surgió con el proyecto de combustible líquido
armamentos del Polaris, empezando 1958.
Con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por
diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y
controlar el proyecto.

El PERT (evaluación de programa y

técnica de revisión) fue desarrollado por
científicos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y
Hamilton y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación Lockheed
Aircraft.
 PERT: Program Evaluation and Review Technique (Técnica de evaluación y revisión
de programación)
 
CPM: Critical Path Method (Método de ruta critica)

La programación PERT- CPM fueron técnicas que inicialmente nacieron por separado y cada uno
es una gestión administrativa que se ocupa del planeamiento y el control de un proyecto y que
tiene como fundamento un grafo o red, actualmente el pert – cpm se les trata como una sola
técnica combinada por tener ambos
a) Empleo los mismos
de una lógica secuencial fundamentos:
b) Uso de graphos para representar el desarrollo de un proyecto.

EL PERT: El CPM:
Es una técnica que busca la optimización de
Es una técnica que esta dirección a la de los los costos con el adecuado empleo de los
recursos de un proyectos es decir hacia el recurso y direcciones de las actividades.
inicio y la culminación de actividades y por  
consiguiente hace uso del calculo de Por otra parte el CPM se desarrollo como una
probabilidades (Estadística) en estimación técnica orientadora hacia la ejecución optima
de las duraciones, es decir básicamente se de las actividades de un proyecto.
concentra en las actividades en las que hay  
incertidumbre en cuanto a las fechas de Es una técnica que se basa en la experiencia
comienzo y terminación de los mismo. lo cual lo libera de la incertidumbre del
 PERT/COST
PERT II W SPACS
LESS FASE II
RAMPS:Resource Allocation for Multi – Proyect
Scheduling(Distribución de recursos y
programación de proyectos múltiples)  

MAN SCHEDULING
LESS:Least Cost Estimating And
TECHNIUES
PERT:Program Evaluation and Sheduling(ESTIMACION Y PROGRAMACION
Review Technique (Técnica de DEL MENOR COSTO)
evaluación y revisión de
programación)
PACT: Production Analisis
Control Technique(TECNICA DE
CONTROL DE ANALISIS DE
CRITICAL PATH
PRODUCCION).
PLANNING(CAMINO CRITICO
SCANS FASE II
PLANIFICACION) DE SCANS: Scheduling
Control(CONTROL DE
PROGRAMACION)

CPM COST

CPM:Critical Path Method (Método de

ruta critica)

CPM
MANO DE OBRA

CPM RECURSOS
 En la actualidad también se tiene varias técnicas cada uno en la solución de problemas específicos, algunos abordan tiempos, costos, recursos, etc.
 
Ejemplo:
 
Pert – Costo
CPM – Mano de obra.
CPM – Recursos, etc.

RAMPS es un método que incorpora los conceptos de tiempo, costo,

RAMPS: Distribución de requerimiento y disponibilidad de recursos y agrega además una
Recursos y característica que la convierte en una poderosa herramienta de
Programación de planificación: La planificación en forma simultánea de varios proyectos
Proyectos Múltiples: que utilizan las mismas fuentes de recursos.
 

En el Pert Cost posible maximizar la utilidad de esta herramienta

agregándole los costos asociados a cada actividad

Las realizaciones de las diversas actividades del proyecto implican como

Pert Cost es lógico la utilización de recursos de muy diversa naturaleza que
suponen evidentemente un coste.

Los costes totales de las diferentes actividades del proyecto son la

resultante de los costes directos e indirectos que se le asignan a las
mismas.
CPM cost Es similar al pert cost donde se realiza programacion de actividades de acuerdo a las normativas del cpm pero con la
singularidad de que en este metodo se añade los costos por cada actividad

• El CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las
CPM : MANO limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil.
DE OBRA Y
• Asi mismo identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la
RECURSOS
flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas
actividades para aliviar estos problemas.

El objetivo es evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto
sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
METODO LEST
Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5
aspectos (dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo.

La invención describe un proceso novedoso PACT (técnica de control de análisis

METODO PACT de producción) para tratar aguas residuales no biodegradables mediante el uso de
carbón activado en polvo reproducible circularmente.
 DIAGRAMA DE FLECHAS

5 K 11
2
C1 Q
A J
C
T1 14
1 4 F H 10 O
6 12

B 3 D A
G
I
7 S
P
H1 M
8 R1 15 W
16
T2
L
9
13
R