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Análisis del Paradigma

de la T Grande
Integrantes: Delia Amadeo
Alice Díaz
Rebeca Pinto
Sandra Rodríguez
Introducción
• En esta investigación estudiaremos el paradigma de la T grande, que trata
de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios, en la cual, la
empresa toma las ideas de distintas áreas de la organización y estudian el
entorno con la finalidad de entrar en el mercado de forma competitiva, sin
modificar su producto.
Objetivo del Trabajo
• EL objetivo del trabajo es revisar cual es la diferencia entre la T GRANDE
y t pequeña, aparentemente nos damos cuenta que ambas son importante al
momento de realizar alguna mejora en una empresa.
• La T GRANDE busca su ventaja competitiva en las áreas de la empresa
como por ejemplo:
 Operaciones
 Comercial
 Finanzas
 Marketing
 Entre otras
• La t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en
solo mejorar su producto.
RESUMEN DEL ARTICULO
Cuando hablamos de innovación lo primero que se nos viene
a la cabeza es tecnología, sin embargo este articulo demostró
algo distinto:
PARAGIGMA DE LA T
• “T GRANDE” se trata de modelo de negocios y no el producto
• La “T GRANDE” sigue un camino no lineal
• No se asocia con un departamento especifico
• La innovación se encuentra en todas las áreas del de la empresa
• El producto de la empresa no cambia en nada, pero la
innovación fue en el modelo de negocio
RESUMEN DEL ARTICULO
Cada empresa deberá escoger en qué polo enfocarse si en “t
pequeña o T GRANDE” de acuerdo a sus competencias.
• La “t pequeña” es impulsada por tecnología
• Mientras más desarrollada es la economía más pequeña es la “t”

En los mercados emergentes las empresas no suelen contar con


los recursos y el historial tecnológico para destacar en “t
pequeña” esto permite y exige buscar innovación en la “T
GRANDE”
RESUMEN DEL ARTÍCULO
• El autor Alejandro Ruelas-Gossi hace ver los beneficios de utilizar T Grande y la
desventaja de utilizar “t pequeña” en las empresas exponiendo que las latinas
también pueden innovar aplicando estas estrategias. Como principal ejemplo
menciona a Cemex, empresa mexicana que ha obtenido grandes dividendos al
implementar este modelo de negocio.
FRACASOS DE CASOS
EMPRESARIALES
En este caso mostraremos un fracaso “t pequeña” en donde
agregan un servicio en el cual no tuvo éxito
APPLE MAPS
La aplicación contiene muchos errores, reportados por los usuarios de
iphone 5, dispositivo lanzado con bombas y platillos en donde el
software venía instalado, fueron tanto los reclamos que TIM COOK
llego a pedir disculpas públicas por estrenar un producto mediocre
FRACASOS DE CASOS
EMPRESARIALES
En este caso mostraremos un fracaso “T GRANDE” en donde no realizan
innovación en su modelo de negocio
kodak
La compañía Kodak era conocida por su constante innovación, vendían el 85%
de las cámaras de fotos en todo el mundo y el 90% de las películas a nivel
global
Abrieron el mercado de negocio que posteriormente acabaría con ellos, pues a
raíz de su invento digital, la compañía comenzó a vivir su mejor momento en
innovación, hasta que llegaron los teléfonos móviles y con la entrada de
internet, el cliente no tenía necesidad de revelar las fotos, recordando que el
revelado era donde la compañía tenía un mayor margen de ganancia.

La competencia de ellos diversifico sin embargo ellos quedaron estancados sin


realizar ninguna innovación
Éxito de casos empresariales
En este caso mostraremos un éxito “T GRANDE” en donde
agregan un servicio en el cual mantiene éxito y diferenciación.

• La empresa TNT EXPRESS, hace aproximadamente dos años


dejo de atender una parte de los clientes intermedios
(facturación menor a $5.000.000 mensuales).
• Se busco una estrategia de innovación en donde no se tenía que
cambiar el producto sino el modelo de atención.
• Actualmente cuentan con un servicio especializado para esos
cliente en el cual solo aportan utilidades a la compañía
Éxito de casos empresariales
En este caso mostraremos un éxito “t pequeña” en donde
agregan un servicio
• TNT EXPRESS en el 2012 agrega un nuevo producto en sus
servicios de transporte, ya que, ellos solo contaban con servicio
terrestre y aéreo sin ninguna diferenciación con la
competencia.
• Decide innovar en un nuevo producto que es llamado canal
valorado en donde los clientes pueden enviar sus cargas de
valor por un canal distinto con la seguridad de asegurar su
entrega en las máximas condiciones
ANALISIS CRITICO DE GRUPO
Según la investigación realizada por nuestro grupo podemos decir lo siguiente:

• Innovación: Parte a través de las personas y sus ideas.

• Implementación: Capacitan a los trabajadores de cualquier área de la compañía, se


habilitan puntos de desarrollo de ideas, se entrega incentivos por ideas.
• Adaptación del personal: Se debe realizar un cambio de cultura en los colaboradores
buscando la adaptación a los cambios.
• Costos: Según nuestro punto de vista, los costos asociados son bajos en comparación al
los beneficios que se obtienen al capacitar a los colaboradores.
“T Grande” considera las ideas de todas
las áreas de la Organización, mejorando
sus procesos y sus negocios sin cambiar
el producto.

La economía de “t pequeña” obtiene


su ventaja competitiva mejorando su
producto a través de tecnologías.
“T Grande” herramienta utilizada
en algunos países generando
excelentes dividendos a quienes lo
implementan.
La innovación no solo esta
relacionada al producto y nuevas
tecnologías, sino que además a las
ventajas competitivas.

Solo algunas empresas Latinoamericanas


han utilizado T Grande convirtiéndose en
poderosos jugadores globales.

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