PROCESOS

ADMINISTRATIVOS PARA
ORGANIZACINES DEL
SIGLOXXI
DIANA GARZON
JULLY CASTILLO ID 68145
CONTADURÍA PUBLICA 3 SEMESTRE
DESCRIPCIÓN DE LOS ENFOQUES Y
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
 El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos satisfaciendo las actividades lucrativas, existen
organizaciones grande o pequeña, simple o compleja se da un conjunto de actividades una de ellas es la mas importante es la actividad administrativa y dentro de
ella surgen procesos administrativos caracterizado por funciones y de planeación donde existen recursos físicos recursos financieros y de talento humano se
administran mediante procesos de planeación organización dirección y control .
 Existen dos fases que los componen y son

Fase mecánica: busca establecer que hacer y se prepara la estructura necesario para hacerlo comprende las actividades de planeación y organización.

Fase dinámica: se refiere a como se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.
 Se caracterizan las siguientes actividades:

Actividades técnicas, Actividades comerciales, Actividades de seguridad, Actividades de controles, Actividades administrativas.
 Etapas del proceso administrativo consiste en 4 etapas básicas

 
Planeación: saber que se va a hacer con anticipado cual va a hacer la dirección que se va a alcanzar para lograr sus objetivo de manera eficiente y preguntarnos ¿Qué
se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)?.

Organización: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe
ejecutar Organizar incluye determinar que tareas hay que hace, como se agrupan quien rinde cuentas a quien y donde se toman la decisiones.

Dirección: Es la función de tratar que a través de la influencia interpersonal , de logara que todos lo involucrados en la organización contribuyan al logro de sus
objetivos la dirección llega al fondo de las elaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos

Control : Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos compartiéndolos con los esperados con el fin de buscar la mejora continua el control
contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctores, que mantengan el sistema regulado, es decir regulado a sus objetivos.
 COMPETITIVIDAD Y VETAJAS DE LA
COMPETITIVIDAD
 Puede ser entendido de diferentes formas pero en definitivo se trata de vencer a la competencia del sector, utilizando para ello herramientas comerciales y
empresariales que permitan adquirí una posición dominante para el negocio de dicho mercado, no hay que perder de vista que la competencia ya que ofrece
competitividad viabilidad fiabilidad y rapidez y flexibilidad a la vez que rentabilidad

VENTAJAS DE LA COMPETITIVIDAD

una empresa tiene ventajas competitivas cuando hace algo diferente dentro de proceso tradicional de la industria, aunque sea un cambio pequeño año a año se
va ganado algo de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que los competidores puedan seguir el ritmo de producción y estas son :
 elaborara un producto con la mas alta calidad
 Proporcionar un servicio superior a los clientes
 Lograr menores costos en los rivales
 Tener una mejor ubicación geográfica
 Diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que los marcos de la competencia
 QUE SE CONSIDERA COMO
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

 INNOVAR:

Es la creatividad que se tiene un persona natural o jurídica al momento de crear algún producto, bien, servicio u proceso que se
caracteriza por ser algo nuevo perfeccionado, que sale de lo convencional y no es repetido o común.
 EMPRENDIMIENTO:

Aquella persona que tiene una idea bien estructura de negocios y la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado, si la
persona natural tiene motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos con el fin de ir al encuentro de nuevos retos sara
capaz de realizar un buen proyecto que es ignorado por la mayoria de las empresas en el mercado
 Características de la eficiencia efectividad y
eficiencia de las organizaciones
 Eficacia organizacional:

es la capacidad de conseguir el objetivo propuesto sin tomar en cuenta los medios o recursos empleados para ellos.
 criterios relacionados con los empleados, para evaluar de manera adecuada la eficacia administrativa.

1. Capacidad de la administración para encontrar la fuerza laboral adecuada

2. Niveles elevados de moral de los empleados y satisfacción en el trabajo

3. Bajos niveles de rotación de personal y ausentismo

4. Buenas relaciones interpersonales

5. Buenas relaciones entre los departamentos

6. Percepción respecto a los objetivos globales de la empresa

7. Utilización de la fuerza laboral calificada

8. Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo

Características de la eficiencia organizacional

La eficacia se maneja por el grado de satisfacción que el producto final de la empresa demuestra de cara las expectativas del consumidor final o del
destinatario, es decir que siempre satisface las necesidades reales o potenciales