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PARCIAL

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES: TANIA VANESA LOBO GUERRERO
DIANA BELEN LUNA ALVAREZ
COMPARACION TEORÍA MULTIFACTORIAL DE
THURSTONE Y EL ANÁLISIS FACTORIAL DE GUILFORD

TEORÍA MULTIFACTORIAL DE EL ANÁLISIS FACTORIAL DE


THURSTONE GUILFORD
• Permite evaluar por medio de un test de • Propone un modelo de inteligencia lo cual
aptitudes las capacidades que una persona evalúa al individuo en tres procesos diferentes.
puede tener. En las operaciones o tareas que las personas
pueden hacer, contenidos o tipos de materiales,
• Evalúa al individuo sus habilidades según
productos o resultados de las operaciones.
estos siente factores. factor w, factor
Numérico, factor s o de relaciones espaciales, • Evalúa al individuo según las actividades que
factor m o memoria, factor p o rapidez este haga, en su rendimiento y en cuanto sus
receptiva, factor R o razonamiento, factor v o resultados ya sea positiva o negativamente.
factor verbal.
EJEMPLO TEORÍA MULTIFACTORIAL DE
THURSTONE
EJEMPLO EL ANÁLISIS FACTORIAL DE
GUILFORD
IMPORTANCIA

• Aunque las dos teorías sean diferentes, van mucho de la mano ya que si se aplican en una
organización se puede evaluar de una forma mas eficaz a las personas que se van a
contratar. Ya que con el test vemos de una forma mas eficiente la perspectiva de la
persona en su actuar frente a varias situaciones, observaremos hasta en que cargo esta se
puede desempeñar y con el análisis de Guilford vemos de manera asertiva como estas
personas actúan frente a su trabajo, como es su desempeño e incluso se puede ver los
resultados de esta forma las personas también pueden mejorar sus aptitudes frente a la
organización en cuanto estas ya sean evaluadas.
COMPARACIÓN TEÓRICA ENTRE EL MODELO DE LOS 5
FACTORES O DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD Y EL MODELO
DE COMPETENCIAS

LOS 5 FACTORES DE LA MODELO DE COMPETENCIAS


PERSONALIDAD • Identifica las necesidades de desarrollo por medio de la
• Se basa en cinco factores o dimensiones básicas de evaluación objetiva del desempeño de cada persona.
la personalidad intentando establecer en qué grado
• El modelo se basó en los siguientes factores: 1. La cultura
están presentes en el individuo.
de la empresa. 2. La estructura organizacional de la
• Intenta simplificar la realidad compleja de cada empresa. 3. El perfil profesional deseado para atender las
individuo a partir de dichas dimensiones. demandas del negocio. 4. El método de evaluación del
• Las dimensiones que analiza son: perfil existente en la empresa. 5. La filosofía de la
organización. 6. La elección de una metodología de
Extraversión, afabilidad, responsabilidad,
evaluación de potenciales que tomara en cuenta las
estabilidad emocional y apertura a la
normas de calidad de la organización. 
experiencia.
• Las 10 competencias mas importantes para Bosch
IMPORTANCIA

• Las dos teorías realizan sus estudios a partir de factores determinantes para la selección y
capacitación del personal de una organización, en la primera se analiza al sujeto a nivel
psicológico y establecer si su tipo de personalidad es la requerida en la organización; y en
la segunda identifica las necesidades de desarrollo personal, y prepararlo mediante
capacitaciones y que logre ocupar un puesto laboral dentro de la organización.

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