crea el modelo de análisis de la cartera de negocios. ‡ ‡ . Es una matriz de 2x2.‡ En 1970 una firma de asesoría gerencial el Boston Consulting Group. también conocida como ´análisis de Portafolioµ. en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. donde se clasifican los productos según la tasa de crecimiento del mercado Muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones.

.

0 es el punto medio. Punto medio del eje x se suele fijar en 0. donde 0.‡ La posición de la parte relativa del mercado aparece en el eje x. Una organización cualquiera podría establecer los valores numéricos que considere convenientes. Los porcentajes de la tasa de crecimiento del eje y pueden ir de ²20 a +20%. ‡ El eje y representa la tasa de crecimiento de las ventas de la industria.50. que correspondería a una división que tiene la mitad del mercado que pertenece a la empresa líder de la industria. . medida como porcentaje.

‡ Por regla general. . estas empresas necesitan mucho dinero.‡ Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña. ‡ Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación. pero compiten en una industria de gran crecimiento. pero generan poco efectivo.

‡ Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. ‡ Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. .

‡ productos que tienen una posición privilegiada por su participación (productos lideres) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento). ‡ generan más efectivo del que pueden reinvertir rentablemente en sus propias operaciones. por ello las vacas de efectivo pueden ser ´ordeñadasµ para apoyar las otras unidades estratégicas de negocios que necesitan más recursos. .

. interna y externa.‡ Tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado. descartados o recortados por medio del atrincheramiento. estos negocios con frecuencia son liquidados. ‡ Debido a su posición débil.

o de los dos últimos periodos.PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA MATRIZ BCG Cálculo de la Tasa de Crecimiento de la industria y/o del mercado ‡ Representada en el eje vertical ‡ Desde alto a bajo y desde el 20% al 5% con una media del 10%. porcentajes que son estándares por los creadores de la matriz. . ‡ Se estima tomando en consideración el volumen de ventas totales del mercado en los últimos dos años.

suponiendo que estas tres empresas representan toda la industria: .Empresas productoras de jugos en caja.

‡ Para nuestro ejercicio práctico el análisis será de la empresa Frugos. para el cálculo del eje vertical (tasa de crecimiento de la industria) aplicamos la siguiente formula: .

respecto de la gestión 2007. el resultado es independiente de los crecimientos o decrementos que cada firma tuvo en las dos gestiones pues representa a todo el mercado.Tendríamos el siguiente resultado: Es decir que las ventas del mercado de jugos en caja se han incrementado en un 6. .7% el 2008.

5 (utilizado en algunos casos).5. ‡ Se divide la participación del producto y/o empresa analizando su participación con el competidor con mayor participación. son los datos estándares precisos que normalmente se utilizan. mientras que por debajo la participación es baja. la escala de 0 a 5 y una media de 1 y/o 1. .Cálculo de la Participación Relativa ‡ Se traza generalmente en 1 o 1. por encima de este nivel la cuota de mercado es fuerte.

utilizamos la siguiente formula: ‡ Reemplazando a los datos del ejercicio obtenemos lo siguiente: .‡ Para el caso práctico la empresa de análisis es FRUGOS.

‡ Cuando existe toda la información del mercado también se puede calcular los datos de la competencia y tendríamos el siguiente cuadro: .

Elaboración de la matriz BCG .

entonces se debe reducir su participación o bien cancelarla y sacar el producto del mercado o cambiarlo por otro. ‡ 2 alternativa: si es posible ganar mayor participación en el mercado la empresa deberá invertir mayores recursos para conseguir una participación relativa en el mercado más alta .ESTRATEGIAS TÍPICAS POR SEGMENTOS DE LA MATRIZ BCG Estrategias del segmento Interrogación ‡ 1º alternativa: si NO es posible ganar una buena participación en el mercado.

Estrategias del segmento Estrella ‡ la estrategia de marketing a seguir normalmente es una muy agresiva para conservar o incluso obtener una participación en el mercado. es decir el liderazgo. descuentos en compras o brindando un valor añadido a los productos o servicios . esta agresividad se ve traducida en alta promoción y publicidad o gastos para brindar un valor añadido extra al producto o servicio Estrategia del segmento Vaca ‡ defender la participación en el mercado. esto puede ser a través de regalos. las estrategias de marketing va a reforzando la lealtad de los clientes.

si el producto es muy malo mejorarlo y relanzarlo (inversión).Estrategias del segmento Perro Maximizar las ganancias potenciales reduciendo al mínimo los gastos o promoviendo una ventaja diferencial para obtener la mayor participación en el mercado. y la última opción consiste en reducir la inversión en los perros o bien cancelarlos. .

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