ACTIVIDAD 6

GERENCIA ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
CARLOS ARTURO SANCHEZ TRUJILLO
YAMILETH CUELLAR ROJAS
PAULA LILIANA CARDOZO FANDIÑO

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NEIVA – HUILA
12/05/2021
 PLAN DE ACCION SODIMAC

Nuestro plan de acción en diversidad, equidad e inclusión Cumpliendo con nuestro compromiso de mejora
continua a través del seguimiento y evaluación a nuestros programas, proyectos y procesos, empleamos nuestras
fuerzas para trabajar en alianza con diversas organizaciones expertas en diversidad e inclusión para ampliar
nuestro conocimiento en este tema, capacitar a nuestros colaboradores, romper estereotipos, aprender y valorar
nuestras diferencias como aporte a la innovación, a la creatividad y a la productividad en nuestra compañía.
 ÁMBITOS DE ACCIÓN:
• Relaciones Laborales

• Medioambiente

•Gobierno Corporativo y Ética

• Compromiso con la Comunidad

• Comercio y Marketing Responsable

• Aprovisionamiento Responsable
 OPORTUNIDADES DE MEJORA
Intervenir el diseño del reporte, para identificar los diferentes canales de participación.

 Incluir en la versión ejecutiva del reporte en web, la mención Sodimac y botones de socialización del
contenido.

 Considerar apertura de comentarios con moderación de ejecutivos de Sodimac.

 Estimular la participación de los diferentes públicos de Sodimac en el diálogo.

 TAREAS DEL RESPONSABLES

La tarea número uno es trabajar con los responsables para sostener el clima laboral este es un año
complicado para el país, pues se va sintiendo el impacto de la desaceleración del crecimiento económico. La
gerente de Recursos Humanos de Sodimac, Beatriz Fortunic, comenta a Aptitus por G de Gestión que es una
empresa que, desde su inicio de actividades, ha buscado siempre adaptarse eficientemente a los cambios Para
Fortunic la clave está en trabajar con los responsables de sostener el clima laboral en cada uno de los
microclimas de la organización.

 Corto plazo: retribuido según el desempeño, resultados y contribución de indicadores clave para el
negocio, medidos en un periodo anual.

 Largo plazo: incentivo por los resultados del negocio y la capacidad de creación de valor para la
empresa.
 CONCLUSIÓN
Carlos Sánchez

 Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas
personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando unos objetivos dado en un espacio para
discutir que, como, cuando y cuando y con quien se realizaran las acciones.
 CONCLUSION
Paula Cardozo
En las áreas de recepción y despacho de mercancía se denota la falta de calidad en el trabajo ya que lo
hacen de manera desordenada y sin conciencia de trabajar en un espacio ordenado y limpio, se trabaja de
forma desordenada y se deja llevar la operación por el afán del día a día.
Aquí es donde vemos la importancia de seguir todos los pasos sin saltarse un área.
 CONCLUSIÓN
Yamileth Cuellar
Un plan de mejora es tener una visión clara de cómo estamos y hasta dónde queremos llegar
oportunidades de mejoras fueron registradas en la dimensión administrativa y el compromiso con la
empresa de Sodimac.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS
sodimac2012/pdfs/RS/Reporte_Sosteniblidad_Sodimac_2012_Completo.pdf

https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870