Logistica

Concepto Tradicional de Logística

La logística surge en principio para acompañar a las decisiones
operativas de los altos mandos militares.

Rama de la ciencia militar relacionada con

procurar, mantener y transportar material,
personal e instalaciones.

Las empresas han permanecido luchando en el mismo

campo de batalla

Enfoque de Sistemas
Ciencias Duras Criterios Cualitativos
Sistema Administrativo
 Nueva Definición de la Logística de los Negocios

El Council of Supply Chain Management Professionals

La logística es la parte del proceso de la cadena de

aprovisionamiento que planifica, implementa y controla el FLUJO
Y ALMACENAMIENTO EFICIENTE Y EFECTIVO, HACIA ADELANTE Y
EN REVERSA, de bienes y servicios, así como de la información
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES.

CONSIDERAN QUE
ESTA COMPLETA
LA DEFINICION
 Nueva Definición de la Logística de los Negocios

La disciplina ha incorporado nociones de

administración.

Cambio de perspectiva: confianza y cooperación

Hoy tiene carácter integrador

¿POR QUE ES IMPORTANTE INTEGRAR?

 Logística Integrada

¡La logística integrada sirve para sincronizar la cadena

de suministro como un proceso continuo!
Objetivos:
• Maximizar rapidez del flujo de productos
• Minimizar costos operacionales en los procesos derivados
del flujo de materiales
• Cumplir las exigencias del cliente
 ¿Qué actividades debemos integrar?
Estándar
Procesamiento
de la orden

Red
infraestructura Inventario

Comunicación Costos
fluida

Almacenamiento
Transporte
Empaque

Espacio cúbico Coordinación

 Cadena Logística Interna

FLUJO DE INFORMACIÓN
Efecto “Retardo”
P
R C
O L
V STOCK I
ALMACEN P.T.
E MATERIALES
FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN VENTAS E
E N
D T
O E
R
FLUJO DE
MATERIALES/PRODUCTOS

¿Es igual la CL a la CA ?
 Cadena Logística Interna

Flujo de materiales

Proceso
productivo

Productos
Productos
Insumos
Insumos
Creación de Procesamiento Despacho/
Embarque Recepción
la orden de la orden

Transferencia Inventario
de Empaque Transporte
información Almacenamiento

Información : Proveedor-Interna-Cliente
 Planificación Logística: Top-Down
CUANDO
Permite
PLANIFICACIÓN n n+1 n+2

QUÉ
ESTRATÉGICA Definir recursos
necesarios
(Largo plazo)
Definir
DONDE

PLANIFICACIÓN -Seleccionar alternativas

TÁCTICA
COMO
-Organizar y disponer de
Estudio de
(Mediano plazo) los recursos necesarios
alternativas
Disponer
EJECUCIÓN

EJECUCIÓN
PLANIFICACIÓN n n+1 n+2
OPERATIVA
Gestión Gestión eficiente
(Corto plazo) procesos de recursos empleados
Utilizar
 Planificación Logística
CUANDO
Permite
PLANIFICACIÓN n n+1 n+2
Definir recursos

QUE
ESTRATÉGICA necesarios
(Largo plazo)
Definir

DECISIONES:

1. Localización física de los almacenes

2. Dimensionamiento de almacenes
QUÉ
3. Almacenes requeridos y puntos de abastecimiento
4. Niveles de stock normativo
5. Métodos de transporte, flota requerida
 Planificación Logística
DONDE

PLANIFICACIÓN -Seleccionar alternativas

COMO
TÁCTICA -Organizar y disponer de
Estudio de
(Mediano plazo) los recursos necesarios
alternativas
Disponer

DECISIONES:

1. Diseño y racionalización de almacenes

2. Definición de procesos de entrada/salida
3. Sistemas de reposición de stocks empleados
CÓMO
4. Composición de la flota de transporte
5. Optimización de las rutas de parto
 PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA

EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
PLANIFICACIÓN n n+1 n+2
Gestión eficiente
OPERATIVA Gestión de recursos empleados
(Corto plazo) procesos Utilizar

DECISIONES:

1. Frecuencia de los suministros

2. Adaptaciones inmediatas de capacidad (turnos, horas
extra)
EJECUCIÓN
3. Planificación diaria de operaciones