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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

FILIAL-ANDAHUAYLAS

DOCENTE: Dr. Florencio APAZA APAZA


CURSO : DERECHO MUNICIPAL Y REGIONAL
TEMA: FORMULACIÓN DEL PROYECTO

INTEGRANTES :
. Larson Scot LEGUIA OMONTE
. Raineiro Walter ATAO SALAZAR
. Sandra Karina PALOMINO ACUÑA
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El horizonte de evaluación de un PIP se refiere al periodo para el cual se elaboran
los flujos de beneficios y costos del proyecto, con el fin de evaluar su rentabilidad
social y determinar si el proyecto es conveniente o no para la sociedad. Este periodo
comprende la fase de inversión y la fase de postinversión.

FASE DE FASE DE POST


INVERSIÓN INVERSIÓN

Considerara el tiempo
en el que ejecutaran Considera el tiempo en el cual se
las acciones que se han espera que se puedan brindar los
previsto en el servicios con la capacidad.
planteamiento del
proyecto.
 En la fase de postinversión se considera el tiempo en el cual se espera que se puedan brindar los
servicios con la capacidad que ha sido intervenida con el proyecto. Sin embargo, debes tener
presente que en el SNIP se recomienda 10 años de esta fase para fines de evaluación.
 Para definir este horizonte de evaluación debes considerar los distintos elementos que condicionan
su extensión, como:
a) El periodo de ejecución del proyecto.
b) La vida útil de los activos principales.
c) La obsolescencia tecnológica esperada en los activos que se van a adquirir.
d) La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o el servicio a proveer.
En el caso de un PIP con más de una alternativa de solución, deberás definir el horizonte de
evaluación para cada una de ellas; si este fuese diferente no olvides que para evaluarlas debes
emplear el indicador pertinente para hacerlas comparables. La presentación gráfica del horizonte de
evaluación será resumida, considerando los hitos principales de la fase de inversión y guardando
coherencia con los medios fundamentales del PIP.
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

Para conocer cuál será la El área de influencia del


proyecto, definida
capacidad que debe tener la Para realizar las previamente
UP para atender la demanda proyecciones de
efectiva de los bienes y/o los demanda y oferta Las variables que explican
el comportamiento de la
servicios es necesario que debes tomar como población demandante
estimes la brecha entre la base la información
oferta y la demanda, siguiente: Las variables que permitan
tomando en cuenta el definir las capacidades
existentes y su evolución a
horizonte de evaluación
futuro,
definido previamente.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la población del área de influencia,
en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad.
Para estimar la demanda debes conocer: 1) el servicio que se proporcionará en la fase de
postinversión y su unidad de medida; 2) la población demandante y los factores que explican la
demanda o no demanda de los servicios.

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EN LA SITUACIÓN «SIN PROYECTO


PASO 1. DEFINIR EL BIEN Y/O EL SERVICIO Y EL INDICADOR
El bien y/o el servicio corresponde a aquel que los usuarios, o beneficiarios, necesitan o
demandan. Es el mismo que ya consideraste en el diagnóstico y alrededor del cual se planteó el
problema y que se proporcionará en la postinversión.

PASO 2. ESTIMAR Y PROYECTAR LA POBLACIÓN DEMANDANTE


A partir del diagnóstico del grupo afectado por el problema establece: 1) cuál es la población
que demanda el servicio, esta población pueden ser personas, asociaciones, instituciones,

PASO 3. ESTIMAR LA DEMANDA EFECTIVA


ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EN La demanda es la cantidad de bienes o servicios que requerirá la población
LA SITUACIÓN «SIN PROYECTO
demandante efectiva en un periodo determinado.

PASO 4. PROYECTAR LA DEMANDA


Para proyectar la demanda durante el horizonte de evaluación en la situación «sin
proyecto» deberás considerar las proyecciones de la población demandante efectiva
que se realizó en el paso 2 y los ratios de concentración que se estimaron en el paso 3 .
PASOS PARA ESTIMAR Y PROYECTAR LA
DEMANDA EN LA SITUACIÓN «CON PROYECTO

• Recopilar
PASO 2 • Estimar y
evidencias • Definir cambios proyectar la
en los demanda
determinantes de
la demanda
PASO 1 PASO 3
• Paso 1. Recopilar evidencias
Para plantear la demanda en la situación «con proyecto» debes tener una alta
certidumbre sobre los cambios que pueden generar las acciones incluidas en el
proyecto, en el comportamiento de la población demandante y en los ratios de
concentración; al igual que acerca de la magnitud de esos cambios.

• Paso 2. Definir cambios en los determinantes de la demanda

Sobre la base del análisis de la información que recabaste, plantea los posibles cambios
que generaría el proyecto

• Paso 3. Estimar y proyectar la demanda

Definidos los cambios y los indicadores de magnitud, proyecta nuevamente:

• Paso 4. Proyectar la demanda

Para proyectar la demanda en la situación «sin proyecto» se analizan aquellas variables


que inciden en su comportamiento y que pueden variar con independencia de la
PASOS PARA ESTIMAR LA OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
 

Paso 1 • Evaluar los factores de producción.

Paso 2 • Estimar las capacidades de producción.

Paso 3 • Definir la oferta de la UP.

 Paso 4 • Proyectar la oferta.

Paso 1. Evaluar los factores de producción

Debes evaluar los factores de producción disponibles en la UP para definir si cumplen o no con los
estándares o las normas técnicas establecidos.
Paso 2. Estimar las capacidades de producción
Para estimar estas capacidades debes tener en cuenta los parámetros definidos por el sector o, de no existir estos, usar
referencias internacionales

Paso 3. Definir la oferta de la UP


Para definir la oferta de la UP tienes que comparar las capacidades estimadas de cada factor de producción .

Paso 4. Proyectar la oferta

Las proyecciones de la oferta se realizarán sobre la base de la evaluación del comportamiento futuro de
los factores de producción con los que cuenta la UP

Costos a precios de mercado


Una vez determinados los recursos para las fases de inversión y de postinversión (reinversión y O&M), de cada
alternativa de solución y cada alternativa técnica analizada se estimarán los respectivos costos a precios de
mercado
 

a) ¿Se puede desarrollar un proyecto que no estaba en la lista de proyectos


identificados en la meta de diciembre del 2012?

Sí, siempre y cuando sea debidamente justificado el nuevo proyecto elegido.

b) ¿La propuesta puede beneficiar a una parte del sector crítico? ¿Hay un
porcentaje mínimo?
Es preferible que el proyecto beneficie a toda la población ubicada en el sector crítico.
c) ¿Qué sucede si desaprobó la meta - año 2012?

Si el estudio de evaluación de riesgos presentado en diciembre del 2012


fue desaprobado; es decir, NO CUMPLIÓ la meta, necesariamente debe
ponerse en contacto con el Programa Nuestras Ciudades.

d) ¿Quiénes deben elegir el proyecto sobre el cual se elaborará el


perfil PIP?

El equipo técnico encargado de la meta, necesariamente en coordinación


con la unidad formuladora.

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