Espíritu del cuerpo

División del trabajo Iniciativa

Estabilidad Autoridad y responsabilidad

Equidad Disciplina
LOS 14 PRINCIPIOS DE
GESTION DE FAYOL

Centralización Unidad de dirección

Jerarquía Unidad de mando

Orden Subordinación del interés individual

Remuneración
Debe haber transparencia y poder
aspirar a hacer carrera en la empresa
para poder progresar.

Aplicar las normas para todas las

personas del mismo modo, sin
excepción de personal o puesto
DESCRIBIO UNAORGANIZACION IDEAL
QUE LA LLAMO BUROCRACIA

1920

LA BUROCRACIA ES EL CONTROL DE TODO LOQUE SUCEDE

Y PARA HACER ALGO TIENES QUE PASAR POR VARIOS
PROCEDIMIENTOS PIDIENDOPERMISO PARA HACERLO.
 IDEAS PRINCIPALES DE SU TEORIA
JERARQUIAS BIEN DEFINIDAS DE ESTATUTOS Y REGLAMENTOS QUE

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD RIGEN LOS ACTOS OFICIALES

PERSONAL ADECUADO PARA LAS

FUNCIONES TECNICAS Y PROFESIONALES.

SEGURIDAD EN EL CARGO O
PUESTOS Y LA POSIBILIDAD DE
CARGOS O PUESTOS ACENSO
CUIDADOSAMENTE DEFINIDOS.
 Comportamiento
organizacional

El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo que busca esclarecer

cómo se comportan las personas dentro de una organización, por qué actúan así y cuáles son los impactos de
sus formas de desenvolverse.