ESTUDIO DE LA

EMPRESA

INTEGRANTES
• DIAZ CARUAJULCA, Eliana
• GALLARDO ZELADA, Homero Lennim DOCENTE
• RIOS CHOROCO, Evelin VILCHEZ ALFARO, CINTHYA
• TORRES VILLANUEVA, Ivonne Nicolle LISSETTE
• VALDEZ CULQUITANTA, Daniela
 INTRODUCCION

Vivimos en un mundo ágil y dinámico, de rápidos cambios con

este fenómeno llamado globalización, en torno a ello el marketing
ha tomado vital importancia en el mundo empresarial puesto que
la concepción de los negocios está cambiando.
El consumidor busca satisfacer sus necesidades y las empresas
buscan hacerlo lo más eficientemente posible.
 MISION
Mejorar la calidad más allá de nuestros procesos,
productos, servicios y soluciones. Mejoramos la calidad de
vida de nuestros empleados, nuestros clientes y la calidad
de las comunidades y entornos en los que Caterpillar opera
,asimismo permitir el crecimiento económico a través del
desarrollo energético y de infraestructuras, además de
proporcionar soluciones que respalden a las comunidades y
que protejan el planeta.
 Visión
Ser el líder en cada uno de nuestros mercados, siendo reconocidos por
nuestros clientes como la mejor opción. Nos orientamos hacia un mundo en
el cual las necesidades básicas de las personas se satisfacen de manera
sostenible respecto del medio ambiente y una empresa que mejora la calidad
del entorno y de las comunidades donde vivimos y trabajamos. Del mismo
modo, a través de nuestro Código de Conducta, prevemos un ambiente
laboral del que todos podamos estar orgullosos, una compañía que otros
respeten y admiren, y un mundo mejorado por nuestras acciones.
 Objetivos
• Diseñar la construcción para cumplir con la iniciativa Liderazgo en
energía y diseño ambiental con un criterio ecológico.
• Reducir la intensidad de energía en un 50 %.
• Contratar profesionales ambientales y ejecutar un plan ambiental.
• Mejorar su reputación en el mercado y contribuir al desarrollo sostenible.
• Lograrlo en los próximos 5 años.
 FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

 Inversión del gobierno central y

 Productos ecológicos local en las actividades mineras
 Innovación  Economía estable en el Perú
 Buen posicionamiento
 Crecimiento de la población en el
 Marca internacionalmente reconocida Perú
 Incursión en la industria textil  Estar en un país megadiverso
 Adaptabilidad a las necesidades de
sus clientes.
 Buen ambiente organizacional
 Productos y servicios de alta calidad
 DEBILIDADES  AMENAZAS

 Entrada de nuevos competidores

 Mercado limitado principalmente al
además de marcas blancas.
sector minero y construcción
 Costo elevado de sus productos  Consecuencias de la pandemia.

 No llega a los clientes menores  Inestabilidad política en el Perú.

(pymes)
 Conflictos medio ambientales sin
 Mala incursión en nuevos mercados
solución afectando a la inversión
 Falta de interacción con sus clientes
minera
 CARTERA DE NEGOCIOS

SISTEMAS DE
EQUIPOS POTENCIAS
 OTROS
ACCESORIOS PRODUCTOS
MATRIZ ANSOFF
 PRODUCTOS

actuales nuevos

actuales
MERCADOS

nuevos
MIX MARKETING
Producción
 1 204.47 PEN 501.4886 PEN
79.74 PEN

Precio

583.92 PEN 459.90 PEN 175.53 PEN 135.82 PEN

 DESARROLLO
SOSTENIBLE

CALIDAD LIDERAZGO
Promoción GLOBAL

SERVICIO
DE ALTA
GAMA
 Plaza
• Distribución directa o indirecta
• Sólida red de distribución en todo el mundo
• Distribuidores restringidos a un espacio geográfico
• Ferreyros SAA
• Sistema DBS
El MARKETING QUE UTILIZA CAT
MARKETING 1.0
• El marketing 1.0 es utilizado por todas las empresa en la actualidad porque como dijo Kotler, si
no has aplicado el marketing 1.0 no puedes avanzar hacia el marketing 2.0 y los siguientes. Este
Marketing se enfoca mas en el producto y las ganancias y no cubre las necesidades del cliente.
MARKETING 2.0
• Los productos pasan a tener una necesidad dentro del mercado, no solo de ser funcionales sino
que pasa a existir la necesidad de diferenciarse de los demás productos de la misma categoría
con lo que implementar su propuesta de valor.
MARKETING 3.0
• Se busca no solo satisfacer necesidades sino que buscamos que la empresa nos de productos
con conciencia social y medioambiental.
MARKETING 4.0
• Integrando lo mejor de los medios offline del marketing tradicional y la interacción online que
proporciona el marketing digital.
CONCLUSIONES
 La matriz FODA nos permite buscar y analizar las variables internas y externas que
intervienen en la empresa con el fin de obtener mejor información para tomar mejores
decisiones.
 La Matriz BCG es una herramienta clave de análisis que sirve para que la organización
identifique cuales son los productos que generan más beneficios y tienen una mayor
participación en el mercado, así como los que no son rentables para esta y poseen poca
participación en el mercado; para que la empresa tome la decisión de invertir o desinvertir en
estos.
 La matriz de Ansoff es un instrumento de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en
identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa relacionadas con la diversificación
de los productos y los mercados en que estos se pueden desempeñar.
 La estrategia de Marketing es definitivamente importante para el desarrollo de una
organización, para proporcionarle un enfoque con dirección clara y generar una conexión
entre el consumidor y la empresa. De esta manera logrará maximizar sus beneficios.