CAPITULO 3:

ADMINISTRACIÓN
GLOBAL, COMPARADA Y
DE CALIDAD
 ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y
CORPORACIONES MULTINACIONALES
SE ENFOCA EN LA FORMA DE OPERAR DE LAS
EMPRESAS INTERNACIONALES EN PAÍSES
ANFITRIONES.

SE CONCENTRA EN PROBLEMAS:
• GERENCIALES (RELACIONADOS CON EL
FLUJO DE PERSONAS)
• BIENES
• DINERO (PARA MEJORAR LA
ADMINISTRACIÓN)
LOS ADMINISTRADORES DE EMPRESAS INTERNACIONALES, ENFRENTAN
MUCHOS FACTORES DISTINTOS A LOS DE LAS NACIONALES.

•COMO PUEDE SER:

• DEBEN INTERACTUAR CON DIFERENTES EMPLEADOS
• EDUCACIÓN Y CULTURA
• ADEMÁS AFRONTAN OTROS SISTEMAS DE VALORES
• DEBEN ENFRENTAR DISTINTAS CONDICIONES LEGALES, POLÍTICAS Y ECONÓMICAS.
 ADMINISTRACION DE EMPRESAS NACIONALES E
INTERNACIONALES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EMPRESA NACIONAL EMPRESA INTERNACIONAL
PLANEACIÓN MERCADO NACIONAL MERCADO MUNDIAL
ANÁLISIS DEL AMBIENTE EN BUSCA DE
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA PARA OPERACIONES ESTRUCTURA GLOBAL

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DENTRO DEL PAÍS DIFERENTE
VISIÓN DE LA AUTORIDAD SIMILAR

INTEGRACION BOLSA DE TRABAJO NACIONAL A BOLSA DE TRABAJO MUNDIAL

FUENTES DE TALENTO ADMINISTRATIVO MENUDO ETNOCÉNTRICA GEOCÉNTRICA
ORIENTACIÓN DEL ADMINISTRADOR

DIRECCIÓN BAJO LA INFLUENCIA DE UNA CULTURA BAJO LA INFLUENCIA DE MUCHAS

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN SIMILAR CULTURAS DIFERENTES
LÍNEAS DE COMUNICACIÓN RELATIVAMENTE CORTAS RED DE LARGAS DISTANCIAS

CONTROL REQUISITOS SEMEJANTES MUCHOS Y DIFERENTES REQUISITOS

SISTEMAS DE REPORTES
 EFECTOS
UNIFICADORES

• APARECEN CUANDO LA CASA MATRIZ

PROPORCIONA Y COMPARTE CONOCIMIENTOS
TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS, DE MANERA
QUE AYUDA A LA COMPAÑÍA LOCAL EN EL
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES .

• CUALQUIERA QUE SEA LA INTERACCIÓN, LAS

POLÍTICAS ORGANIZACIONALES DEBEN
APORTAR EQUIDAD Y GENERAR BENEFICIOS
PARA LA CASA MATRIZ Y LA COMPAÑÍA LOCAL.
CONFLICTOS
POTENCIALES

MUCHOS FACTORES PUEDEN OCASIONAR

CONFLICTOS ENTRE LA CASA MATRIZ Y EL
PAÍS ANFITRIÓN:
• EL INTERÉS NACIONALISTA PUEDE AFECTAR
LOS BENEFICIOS OBTENIDOS MEDIANTE LA
COOPERACION.
• LAS DIFERENCIAS SOOCIOCULTURALES.
• PUEDE MANTENER UN EFECTO ECONOMICO
TAN FUERTE EN UN PAIS ANFITRION.
CORPORACIONES MULTINACIONALES

• LAS CORPORACIONES MULTINACIONALES TIENEN SU SEDE EN UN PAÍS

DETERMINADO PERO REALIZAN SUS OPERACIONES EN MUCHOS
OTROS MÁS.
 EJEMPLO DE
CORPORACIONES
MULTINACIONALE
S

•McDonald’s: de Estados
Unidos. Sigue muy de cerca
a Coca-Cola, ya que está en
117 naciones y sus
productos de comida rápida
son unos de los más
populares del mundo.
VENTAJAS DE LAS MULTINACIONALES

•LAS CORPORACIONES MULTINACIONALES TIENEN VENTAJAS SOBRE LAS

EMPRESAS CON ORIENTACIÓN NACIONAL.
•YA QUE PUEDEN:
• APROVECHAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN UN DISTINTO PAÍS.
• CONSEGUIR DINERO PARA SUS OPERACIONES EN TODO EL MUNDO.
• SE BENEFICIAN POR QUE PUEDEN ESTABLECER INSTALACIONES DE
PRODUCCIÓN EN PAÍSES DONDE SUS PRODUCTOS SE ELABORAN CON
MAYOR RENTABILIDAD Y EFICIENCIA.
 DESAFÍOS DE
LAS
MULTINACION
ALES
 CORPORACIONES
MULTINACIONALE
S A MUNDIALES O
TRANSNACIONAL
ES
 ALIANZAS ENTRE
PAÍSES Y
BLOQUES
ECONÓMICOS
ES LA ALIANZA ENTRE PAÍSES DE UNA REGIÓN
DETERMINADA COMPITIENDO ENTRE ELLOS, LA
DIFERENCIA ES QUE HOY FORMAN ALIANZAS REGIONALES
POR LO QUE REGIONES ENTERAS COMPITEN ENTRE SI,
ENTRE ELLOS TENEMOS:
UNIÓN EUROPEA
TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMÉRICA DEL NORTE
(TLCAN)
ASOCIACIÓN DE NACIONES DEL SURESTE ASIÁTICO (ASEAN)
MIERCOSUR
 ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL:
DIFERENCIAS CULTURALES
Y ENTRE PAÍSES.
ES IMPORTANTE CONOCER ALGUNAS DE LAS
DIFERENCIAS EN LAS PRACTICAS
GERENCIALES.
GEERT HOFSTEDE REALIZO UN EXTENSO
ESTUDIO QUE SERVIRA COMO MARCO
FUNDAMENTAL PARA EL ANALISIS DE LAS
DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISES.
COMPORTAMIENTO EN DISTINTAS
CULTURAS
COMPORTAMIEN
TO EN DISTINTAS
CULTURAS
COMPORTAMIENTO EN DISTINTAS CULTURAS
 LA VENTAJA
COMPETITIVA
DE LAS
NACIONES DE
PORTER

LA ADMINISTRACIÓN ESTA INFLUIDA POR

LA POSICIÓN MORALIZANTE DEL PROPIO
PAÍS Y LA IMPORTANCIA EN LOS VALORES
POLÍTICOS Y SOCIALES.
LOS GERENTES ITALIANOS OPERAN EN UN
AMBIENTE DE BAJA TOLERANCIA A LOS
RIESGOS Y SON MUY COMPETITIVO.
LA ADMINISTRACIÓN EN AUSTRIA, SE
CARACTERIZA POR LA AUTORREALIZACIÓN Y
EL LIDERAZGO Y LA COMPETITIVIDAD SE
VALORAN Y LA TOLERANCIA AL RIEGO ES
MAS BAJA.