MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

ASIGNATURA: Fallas de Materiales

TEMA: Introducción

Ing. Javier Oviedo Cornejo MSc..

Marzo 2013
 Mantenimiento
El mantenimiento fue “un problema” que surgió al
querer producir continuamente, de ahí que fue visto
como un mal necesario, subordinada  a la producción
cuya finalidad era reparar desperfectos en forma
rápida y barata.
La filosofía de calidad total, y todas las tendencias que
trajo consigo, evidencian que se requiere de la
integración , del compromiso y esfuerzo de todas sus
unidades.
 ¿Cuál es la participación del mantenimiento
en el éxito o fracaso de una empresa?
En los costos de producción.
En la calidad del producto ó servicio.
En la capacidad operacional (aspecto relevante dado el aspecto de la
competitividad) ( ejemplo: el cumplimiento de plazos de entrega).
En la capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado
e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones
innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.
En la seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.
En la calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
En la imagen y seguridad ambiental de la compañía
 PRIMERA CONCLUSION

Como se desprende de argumentos de tal peso,

" El mantenimiento no es una función
“miscelánea”, produce un bien real, que puede
resumirse en: capacidad de producir con calidad,
seguridad y rentabilidad.
¿Dónde y cómo empezar a potenciar las oportunidades
para el mantenimiento?
La labor del departamento de mantenimiento, está
relacionada muy estrechamente en la prevención  de
accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la
responsabilidad de mantener en buenas condiciones,
la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo
cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad
evitando en parte riesgos en el área laboral
•Incidir en las características del personal de
mantenimiento
Objetivos Macros del Mantenimiento

• Optimización de la disponibilidad del equipo

productivo.
        
•Disminución de los costos de mantenimiento.
       
•Optimización de los recursos humanos.
       
•Maximización de la vida de la máquina
Objetivos directos del mantenimiento
• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los
bienes.   
• Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
• Evitar detenciones inútiles o para de máquinas. (Por fallas)
• Evitar accidentes.
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y
preestablecidas de operación.
• Balancear el costo de mantenimiento con el
correspondiente al lucro cesante.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
 SEGUNDA CONCLUSION
Muchas de las acciones u objetivos del
mantenimiento están relacionadas con Evitar,
Reducir o Reparar las fallas, por lo que potenciar
el tratamiento adecuado a éstas estará llevando
a cumplir con los objetivos macros del
mantenimiento
Clasificación de las Fallas
Fallas Tempranas
•Ocurren al principio de la vida útil
•Constituyen un porcentaje pequeño del total de fallas.
•Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseño o de montaje.

Fallas adultas
•Presentan mayor frecuencia durante la vida útil.
•Son derivadas de las condiciones de operación.
•Se presentan más lentamente que las anteriores (suciedad en un filtro de aire,
cambios de rodamientos de una máquina, etc.).

Fallas tardías
•Representan una pequeña fracción de las fallas totales.
•Aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien.
(envejecimiento de la aislación de un pequeño motor eléctrico, perdida de flujo
luminoso de una lámpara, fatiga del material etc.
 TERCERA CONCLUSION

El detectar, predecir, analizar, tratar una falla a

tiempo o en un tiempo adecuado permitira
tener un mantenimiento exitoso.
Material
•Cualquier falla se da finalmente en el material
de que esta hecha la pieza mecánica.
•Estas fallas se pueden dar por diferentes causas.
•Finalmente el objetivo será identificar la causa
con el propósito de tomar la medidas
convenientes a fin de evitar que se repita en le
futuro.
Material
Es importante por lo tanto , enfocarse
en los fundamentos del análisis de
falla, que contemple las etapas
necesarias para realizar el análisis y las
técnicas que conduzcan a establecer las
causas de las fallas, así como los
equipos que se utilizan en esta labor.
 Cuarta conclusión
Para el éxito del mantenimiento es importante el estudio de las fallas
de materiales en todo su contexto, es decir en la tipología de fallas, en
las teorías existentes, en las etapas y técnicas del análisis de fallas, que
conduzcan a establecer las causas de las fallas, así como los equipos
que se utilizan en esta labor. La idea debe ser el de preparar a los
ingenieros para que conozcan las causas de una falla en particular, con
el propósito de que puedan programar las medidas conducentes para
evitar que se repita en el futuro. Y en el caso del nivel de maestría que
les permita realizar investigación para modificar o crear nuevo
conocimiento acerca de las fallas de materiales.
Contenido del curso
1.- Breve repaso de los materiales para ingeniería.
2.- Acercamiento al concepto de falla y su estudio.
3.- Tipos de fallas de materiales.
4.- Teorías de fallas de materiales.
5.- Análisis de fallas.
6.- Estudios metalográficos.
7.- Ensayos mecánicos.
8.- Casos estudio.