FACULTAD DE ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

PLAN DE NEGOCIOS
Mg. MDI Arq. Luis Carlos Sánchez Capristan
- ATENCIA YAMASHIRO YOYKO 100%
- ENRIQUEZ MUÑOZ PAOLA 100%
- MORALES BACA DOUGLAS 100%
- NÚÑEZ AVALOS GABRIELA 100%
- PEREZ RODRIGUEZ BRANDOL 100%
- VALVERDE VASQUEZ CAMILA 100%
- ZAVALETA RAMIREZ DENNIS 100%
ESTRUCTURA IDEOLOGICA
• N O M B R E E M P R E SI nAm: o b i l i s t a s

• Impulsamos proyectos de viviendas dirigidas a todas las personas, contribuyendo en la calidad de vida y confiabilidad
M ISION :
a los ciudadanos del Distrito de Chimbote
• V I S I O N :En el 2025, llegar hacer reconocidos como lideres en el mercado inmobiliario creciendo con éxito junto a
nuestros clientes, desarrollando proyectos sostenibles a nivel nacional.
Calidad
Como política de calidad de nuestra empresa esta Seguridad
• VALO R E S :fundamentadas en los siguientes valores:
Responsabilidad
Honestidad
Contratos de distribución a largo plazo
Innovación
Mayor calidad de la arquitectura dando
mejor aspecto a los entornos naturales.
• V E N TAJAS
C O M PE T I T I VAS : Sostenibilidad activa aprovechando las energías renovables.

Orientación al cliente

Calidad superior del servicio

ESTRUCTURA IDEOLOGICA
Nuestro compromiso total es con los profesionales, la sociedad y
• C O M P R O M I S O :el medio ambiente, Impactar positivamente en nuestra sociedad a
través de los resultados de nuestros proyectos, con las
habilidades y capacidades de influir en todos aquellos que lo
disfrutan. OBJETIVOS DE
NUESTRA EMPRESA
EMPRESAS EXISTENTES
-Ofrecer asesoría oportuna y eficaz
llenando las expectativas del mercado
• C O M PE T E N C I A : -Compra y venta de inmuebles desarrollando
Proyectos sostenibles a nivel nacional
-Satisfacer las necesidades de nuestros
clientes
-Ofrecer el mejor precio por
el inmueble

• Las necesidades que cubre nuestra empresa es el desarrollo del sector inmobiliario en todas sus áreas,
C A R AC T E R :
quienes lo compraran todas las personas que quieran acceder a una vivienda, que lo adquirirían para un
mejor estilo de vida, porque ofrecemos innovación y resultados satisfactorios de calidad
Muestra
relación de
recursos
(activos)
 FINANCIERO EMPRESA o Determinar la utilidad o pérdida • Los ingresos son + que los
OS
RESULTADOS INGRESOS obtenida por una empresa durante su costos y gastos.
• Ingresos son - a los costos y
DE
ejercicio económico.
COSTOS o Evaluar a través de comparaciones gastos.
DE

GASTOS las tendencias de los ingresos, costos

y gastos.
ESTADO
ESTADO

R E S U LTA D O D E
LAS
ESTADO
BÁSICO

TRANSACCIONES
Llamado
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
también:
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS

ESTADO DE RESULTADOS OPERATIVOS

ESTADO DE RENDIMIENTO

1
 RESULTADOS
DERESULTADOS PARTIDAS 
En ORDINARIAS
o Ingresos obtenidos por las ventas de productos  o por la prestación  
esta selección se          de servicios según el giro de negocio. 
deben de presentar los EJEMPLOS
o  Ingresos por interés, por arrendamiento , por dividendos , por las 
beneficios que obtienen           perdidas por baja de valor en las in versiones temporales 
por el desarrollo de
actividades relacionadas
con el giro del negocio. 

SECCION DE VENTAS   LAS EMPRESAS QUE

OFRECEN SERVICIO 
SECCION  DE COSTO DE VENTAS 
INCLUIDAS 
Ingreso por servicios 
ESTADODE

SECCION DE GASTON DE VENTAS  

CARACTERISTICA PRINCIPAL  SECCION DE GASTO DE ADMINISTRACION

ESTADO

LAS EMPRESAS QUE

VENDEN PRODUCTOS 

Característica principal es que corresponden al giro

normal de operaciones del negocio Ventas 
esporádicamente. 
FORMA
Son operaciones usuales , es decir , propias del giro de la entidad,
ya sean frecuentes o no. 

1
 FORTALEZA OPORTUNID
OS
S ADES
DEL
RESULTADOS *Habilidad para tomar decisiones rápidamente ante
*Existen una oleada de personas en la cual buscan
DE

cualquier percance .
y necesitan una buena calidad de vida con deseo de
*Presentar y renovar cada año los proyectos que
DE

tener una vivienda propia.

están en tendencia.
*Acceso a la innovación tecnológica y científica
ESTADO

*Variedad de ideas y proyectos de acuerdo al gusto

por medio del internet .
del consumidor.
ESTADO

*El crecimiento de nuestra empresa inmobiliaria .

ESTRUCTURA

*El buen trato personalizado y la transparencia a

*Relacionarse y formar alianzas inmobiliarias .
nuestros clientes potenciales .
F *Constante capacitación .
ENTORNO

*Enorme entusiasmo e interés en el negocio

O empresarial que estamos formando.
D AMENAZAS
A ES
*Competencia con otras empresas inmobiliarios
con muchos años de experiencia.
*Plan de marketing de otras empresas con
renombre a nuestra marca empresarial .
*Cambios de decisiones de nuestros
consumidores de acuerdo a sus gustos y
necesidades.
*El tipo de inestabilidad que pueda pasar en
nuestro país que permita que existan bajas en el
precio inmobiliario .
*El precio a la baja de los competidores .
*La baja imagen de honestidad y transparencia de
otras empresas.
DEBILIDAD
*Somos una empresa nueva con poca
experiencia.
*Nuestra empresa aun no es reconocida en todo
el medio inmobiliario,
*La falta de marketing para nuestra empresa.
*Inexistencia posicionada de nuestra marca.
*Una carencia de historial crediticio en la cual
nos ayude acceder a instituciones financieras.
*Orientación estratégicas poco claras.
*Pequeño volumen de fondos propios en nuestra
empresa.

1
 -Describir tu público
meta.
Nuestra empresa inmobiliaria esta enfocada en dar oportunidades a todas las personas sin importar el genero a cumplir su sueño
OS
RESULTADOS de contar con una vivienda propia, estas personas deben ser mayores a 18 años de edad, contando con un ingreso económico
estándar, la cual está apto para todo el publico que quiera tener una buena calidad de vida .
FINANCIERO
DE

-Investigar datos demográficos del

DE

mercado.
ESTADO
ESTADO
ESTADO
BÁSICO

-Saber con qué frecuencia se adquiere tu producto

y/o servicio.

1
 ESTADO
ESTADO DE DEOS
ESTADO FINANCIERO
RESULTADOS
BÁSICO
competidores. 
-Estudiar a tus