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Programa Académico:

Ingeniería en Gestión Empresarial

Asignatura: Diseño Organizacional


Unidad II: Diseño Organizacional

Docente: Lic. Addy Consuelo Chavarría Díaz


Integrantes del equipo:
• Arlette Arely Galindo Martínez
• Nuri Noemi Hernández Paz
• ADAN FLORES TAOBADA
• JESSICA CORDOVA GONZALEZ
Diseño organizacional
Modelos mecánicos y orgánicos
• Introducción
Las empresas buscan diseños organizacionales de acuerdo a sus necesidades,
hacen uso de o de los modelos que mejor se enfoquen en los resultados
esperados.
El modelo mecánico y orgánico son muy comunes en las empresas, en
algunas organizaciones se utilizan ambos modelos. A continuación, se
presenta un cuadro comparativo que nos ayudara a entender la importancia y
función de cada uno de dichos modelos.
Modelo mecánico: Modelo orgánico:
El enfoque mecanicista supone Por otra parte las estructuras orgánicas son mucho
un modelo tradicional donde existe formalización, más descentralizadas y menos formales y
centralización, jerarquía de autoridad, especializadas.
especialización y estandarización de los
procedimientos.  Características principales:
• Descentralización de las decisiones
Características principales: • Nivelación del poder
• Centralización de decisiones • Integración y coordinación
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando • Equipos multifuncionales de trabajo
• División del trabajo y especialización • Poca formalización en las comunicaciones
• División de departamentos • Formato circular
• Gran formalización en las comunicaciones
• Formato piramidal
Principal enfoque: Principal enfoque:

1. Es relativamente simple debido a que no


1. Es sumamente complejo debido a que pone el enfatiza la especialización y sí cada vez más el
énfasis en la especialización de la mano de alcance del puesto.
obra.
2. Es hasta cierto punto descentralizado debido a
2. Es muy centralizado debido a su énfasis en la que hace hincapié en la delegación de autoridad
autoridad y la responsabilidad. y en el aumento de la profundidad del puesto.

3. Es muy formalizado porque pone el énfasis 3. Es relativamente informal debido a su énfasis


en la función como base de los en el producto y los clientes como bases para los
departamentos. departamentos.
Conclusión:
En conclusión Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y
formales. Requieren de un alto grado de especialización por parte de los
diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando rígida. Por
otra parte las estructuras orgánicas son mucho más descentralizadas y
menos formales y especializadas

Fuentes consultadas:
https://www.google.com/search?hl=es-419&sxsrf=ALeKk01Z6t0If7EhzXM06a_MdyDZbmBhmQ:1619221009489&q=conclusion+de+modelo+mec%C3%A1nica+y
+organico&sa=X&ved=2ahUKEwjj_9SoxJXwAhUImeAKHc7jAikQ7xYoAHoECAEQNg&biw=1366&bih=568
https://www.google.com/search?q=imagen+de+las+organizacione+s&tbm=isch&chips=q:imagen+de+las+organizacione+s,online_chips:estructura:nQE9cA-
mhj8%3D&bih=568&biw=1366&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwj90L_PwZXwAhWwjoQIHTP3AqIQ4lYoAnoECAEQHg#imgrc=MbYazXlgyLWbrM

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