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Reglas para la toma de decisiones

1- Preocuparte por decidir bien más que


por acertar

Es común pensar que si hacemos las


cosas bien todo saldrá como estaba
previsto. Pero en una decisión concreta
podemos haber decidido bien y obtener
malos resultados (y viceversa). El
factor suerte también interviene.
2- Identificar claramente tus objetivos

Es fundamental plantearnos ¿qué quiero/necesito


conseguir? Saber dónde vamos nos permite actuar en
función de nuestros objetivos, en vez de reaccionar
ante lo que acontece.
3-Planteamientos realistas
El marco de referencia condiciona nuestro
curso de acción. Es imprescindible que
nuestros planteamientos puedan
desarrollarse en la realidad.
4-No te autoengañes, es muy fácil
hacerlo
Cuando tomamos una decisión solemos
buscar razones que avalan nuestra
alternativa y no consideramos las razones
que la cuestionan.
5-Atiende sólo a la información relevante
Esta información es aquella que reduce
la incertidumbre a la hora de tomar una
decisión y que su coste es inferior al
beneficio que aporta. Sin embargo, a
veces utilizamos otra información que
no es la relevante y nos lleva a tomar
malas decisiones.
6-Sé menos seguro
El premio Nobel de Psicología Daniel
Kahneman escribió que el exceso de
confianza es la primera cosa que
eliminaría si tuviera una varita mágica
7-Pregúntate qué tan seguido ocurre

Las investigaciones sugieren, dice Frick,


que el mejor punto de partida para
predecir o anticiparse a un resultado es
preguntarse, ¿qué tan seguido ocurre esto?
8-Piensa probabilísticamente (y aprende un poco de estadísticas)

Las primeras reglas se pueden implementar


directamente, comenta el analista. Pero esta
toma un poco más de tiempo.
Las investigaciones han mostrado que un
entrenamiento básico en probabilidad hace
que las personas mejoren sus predicciones y
que eviten trampas cognitivas que inclinan
su juicio en favor de una idea.
Estilos de toma de decisiones
Estilo directivo:
Toleran poco la ambigüedad y su forma
de pensar es racional. Son eficientes y
lógicos. Toman decisiones rápidas y se
centra en el corto plazo. Su eficiencia y
prontitud al tomar decisiones hacen que
cumplan esta función con mínima
información y que evalúen pocas
alternativas.
Estilo analítico
Toleran la ambigüedad mucho más que
los tipos directivos. Quieren más
información antes de tomar una decisión
y consideran más alternativas que en el
estilo directivo. Se caracterizan por su
capacidad para adaptarse o enfrentar
situaciones únicas.
Estilo conceptual
Se enfocan en el largo plazo y son muy
buenos para encontrar soluciones
creativas a los problemas.
Estilo conductual
Se interesan en los logros de los otros y aceptan sus sugerencias.
Convocan a juntas para comunicarse, aunque tratan de evitar los
conflictos. La aceptación de los demás es importante para los de este
estilo de toma de decisiones .Aunque estos estilos de toma de decisión
son distintos. Casi todos los gerentes tienen características de más de un
estilo.

Algunos gerentes mostraran casi exclusivamente su estilo dominante,


pero otros son más flexibles y cambian de estilo dependiendo de la
situación.

Algunos empleados se toman su tiempo, ponderan cuidadosamente las


alternativas y calculan cuales son las más arriesgadas, en tanto que
otros empleados se preocupan por escuchar las sugerencias de los
demás antes de tomar una decisión.
SIETE REGLAS PARA
TOMAR MEJORES
DECISIONES
- Según Daniel Kahneman
1.- Evita pérdidas de tiempo con un marco a prueba de
errores.
Kahneman define “marco heurístico” como una serie de
principios que te ayudan a tomar decisiones cotidianas, como
comprar el segundo equipamiento técnico más caro o elegir el
tercer vino más barato de la carta.

2.- Toma una perspectiva externa para las grandes


decisiones vitales.
Nuestro cerebro tiene dos modelos mentales para analizar la
realidad. El primero o interno es intuitivo, rápido, muy
emocional. Por ello, para las decisiones importantes, es mejor
tomar el segundo, el lógico y racional. Son las “lentes
externas”. Se trata de analizar prioridades.
3.- Decide emplear tu tiempo y tu dinero en cosas
inusuales.
 “Cómo decides gastar tu dinero afecta a tu felicidad más que
el dinero que tienes”. Las investigaciones demuestran que las
personas obtienen más placer de cosas que no han hecho que
de comprar más de lo mismo. Por tanto, mejor invertir en
experiencias que en objetos.

4.- No dejes que una mala experiencia nuble tu juicio.


Una mala situación influye mucho en las siguientes
decisiones, cuando es muy poco probable que se repita de
nuevo inmediatamente.

5.- Elige rápido tus productos de consumo.


Los estudios demuestran que cuando uno elige rápida e
intuitivamente sus compras de gran consumo es más feliz que
si las medita mucho. Kahneman sostiene que en esos casos
hay que utilizar el instinto.
6. - Date cuenta de lo poco que sabes y tómatelo con calma.
Lo más importante de la ciencia de las decisiones es lo poco
que sabemos sobre las circunstancias que rodean a cada acto.

7. - Debemos aprender a querer las decisiones que hemos


tomado.
En las decisiones de poco valor, no vale la pena lamentarse de
las decisiones que hemos tomado, sino adaptarnos, aprender y
crecer.
Bibliografía:
 Y. (2015, 29 diciembre). Siete reglas para tomar mejores
decisiones. Yoriento. Recuperado 27 de febrero de 2021, de
https://yoriento.com/2008/08/decisiones-y-metaforas-281.html/

 CeciliaBarria (2018, Abril). 3 reglas que te ayudarán a tomar


mejores decisiones en tu trabajo (y cómo evitar las trampas de
tu mente), según la revista Harvard Business Review. BBC
Mundo. Recuperado 27 de febrero de 2021, de https://
www.bbc.com/mundo/noticias-43841755