Universidad Politécnica Territorial “Alonso Gamero”

Programa Nacional de Formación en Mecánica

Unidad curricular: Diseño y desarrollo de productos
Prof. Luis Ollarves

Clase Nº 3 Planificacion de productos

Santa Ana de Coro; Noviembre de 2017

La Planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y
el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que
rodea proceso de DDP, definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito de un
proyecto

Aspectos generales e importancia de la planificación

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y
acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o
lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos
inesperados, la resistencia psicológica al cambio, la existencia de insuficiente
información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación,
entre otros
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes
de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).

"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y
cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos
encontramos y aquel donde queremos ir.

"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar
los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final
deseado" (Cortés, 1998).

"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr
el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar
diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,

teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
LA PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA EN EL DISEÑO
Cuatro tipos de proyectos de desarrollo de productos
Los proyectos de desarrollo de productos se pueden clasificar en:
Nuevas plataformas de productos
Derivados de plataformas de producto ya existentes
Mejoras incrementales a productos existentes
Productos fundamentalmente nuevos
Cuatro tipos de proyectos de desarrollo de productos
Los proyectos de desarrollo de productos se pueden clasificar en:
Nuevas plataformas de productos
Derivados de plataformas de producto ya existentes
Mejoras incrementales a productos existentes
Productos fundamentalmente nuevos

Proceso de planeación de un producto

Para desarrollar un plan de producto y enunciados de misión de proyecto, sugerimos un

proceso de cinco pasos:
1. Identificar oportunidades.
2. Evaluar y dar prioridad a proyectos.
3. Asignar recursos y planear tiempos.
4. Completar la planeación del anteproyecto.
5. Reflexionar en los resultados y el proceso
PASO 1. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES.
Como una manera de rastrear, clasificar y refinar
estas oportunidades, recomendamos que toda
oportunidad prometedora se describa en un
enunciado breve y coherente y que esta
información se capture en una base de datos.
• Crear un sistema de distribución de
documentos en el que una impresora en red
se encuentra en el escritorio de cada
empleado de oficina y en forma automática
entrega correo y otros documentos.
• Crear un software de entrega de documentos
que permita la entrega digital y
almacenamiento de la mayor parte de
documentos internos en computadoras
personales de trabajadores.
Este enunciado de oportunidad se convirtió
finalmente en el proyecto Lakes:
«Desarrollar una nueva plataforma para centrales
de documentos, en blanco y negro, digital y en
red para el mercado de oficinas, con funciones de
escáner, memoria, fax, distribución e impresión».
 Paso 2. EVALUAR Y DAR PRIORIDAD A PROYECTOS

Liderazgo tecnológico
Liderazgo de costos
Estrategia competitiva Concentrarse en el cliente
Imitativa

Segmentación de mercados

Trayectorias tecnológicas

Planeación de plataformas de productos

Evaluación de oportunidades de productos fundamentalmente nuevos

Equilibrio de la cartera
 PASO 3.ASIGNAR RECURSOS Y PLANEAR TIEMPOS

Asignación de recursos: Muchas organizaciones toman demasiados proyectos sin considerar la

limitada disponibilidad de recursos de desarrollo. En consecuencia, ingenieros y gerentes
experimentados se asignan a más y más proyectos, la productividad baja considerablemente,
los proyectos toman más tiempo para completarse, los productos llegan con retraso al
mercado y las utilidades son menores.

Programación del proyecto

El plan del producto

 PASO 4: COMPLETAR LA PLANEACIÓN DEL ANTEPROYECTO
Una vez aprobado el proyecto y antes de aplicar recursos importantes, tiene lugar una
actividad que es la planeación del anteproyecto. Esta actividad comprende un pequeño
grupo de empleados interfuncionales, a veces conocido como equipo principal.
PASO 5: REFLEXIONAR EN LOS RESULTADOS Y EL PROCESO