• Identifica los procesos ineficientes y costosos. • Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, de automatización, etcétera. • Permite auditar inversiones de capital. • Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura. • Mejora la actuación en la toma de decisiones. • Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico a través de la reducción de costos.
Fuente: Ramírez (2008)
Fundamentos de la Contabilidad de Gestión Prof. María E. Quintero de C.