VALOR GANADO EARNED VALUE VALOR ACUMULADO

ES UN MÉTODO PARA EFECTUAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE UN PROYECTO

ORIGEN:

VENTAJAS:

USO EN COLOMBIA:

QUE SE PUEDE OBTENER:

QUE VALORES SE PUEDEN CALCULAR:

Desviaciones Índices Rendimientos

QUE TIENE EN CUENTA EL VALOR GANADO:

Tiempo Costo Alcance

COMO UNIFICA EL VALOR GANADO ESOS TRES ITEMS:

Los convierte en valor monetario $
PARA OBTENER TODOS LOS VALORES Y GRÁFICAS, EL VALOR GANADO UTILIZA TRES ITEMS:

PMI PMI
PROJECT PROJECT

1. Costo presupuestado del trabajo programado CPTP BCWS PV

2. Costo real del trabajo realizado CRTR ACWP AC

3. Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR BCWP EV

PLAN EJECUCIÓN

PV AC

EV
 EJEMPLO:
Una actividad es la construcción de un muro en ladrillo de 3 metros por 125 metros, se tiene programada una duración de 22 días,
se estima un presupuersto de $96’000.000.

Primeros dos pasos: establecer periodos de control y elaborar diagrama de Gantt. El supervisor en el día 7 mide cuanto se
Periodos: cada 7 días. ha hecho: 36 metros
Averigua cuanto se ha gastado
Activ Hasta el día 7: $35’200.000
1. plan ejecución

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ejecu
CPTP PV
ci[
1. Costo presupuestado del trabajo programado
125 mt 36 mt
2. Costo real del trabajo realizado CRTR AC
22 días $35’200.000
3. Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR EV $96’000.000

PV = PRESUPUESTO X DURACIÓN EN CONTROL PV = $96’000.000 X 7 PV = $30’545.550

DUR. DE LA ACTIV.
22

AC = AVERIGUAR CUANTO SE HA GASTADO HASTA

AC = SUMA DE GASTOS AC = $35’200.000
EL PUNTO DE CONTROL

EV = PRESUPUESTO X TRABAJO EJECUTADO EV = $96’000.000 X 36 EV = $27’648.000

TRABAJO TOTAL 125

Que valor deben tener los tres items, para estar de acuerdo al programa y al preuspuesto? $30’545.000

El Proyecto está atrasado o adelantado? Atraso Cuántos metros? 36mts – 40mts = - 4mts

El Proyecto está gastando más o gastando menos? Gastando más Cuánto? $30’545.550 - $35’2000 = - $ 4’654.000
 CONTROL HOY DIA 14
El supervisor en el día 14 mide cuanto seha
hecho: 81 metros
Activ
Averigua cuanto se ha gastado
1.
Hasta el día 14: $58’300.000
plan ejecución
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
ejecu
ci[
1. Costo presupuestado del trabajo programado CPTP PV $
2. Costo real del trabajo realizado CRTR AC $
3. Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR EV $

PV = PRESUPUESTO X DURACIÓN EN CONTROL PV = PV =

DUR. DE LA ACTIV.

AC = AVERIGUAR CUANTO SE HA GASTADO HASTA AC =

EL PUNTO DE CONTROL
AC =

EV = PRESUPUESTO X TRABAJO EJECUTADO EV = EV =

TRABAJO TOTAL

Que valor deben tener los tres items, para estar de acuerdo al programa y al preuspuesto?

El Proyecto está atrasado o adelantado? Cuántos metros?

El Proyecto está gastando más o gastando menos? Cuánto?

 PROYECTO FABRICAR 200 SOPORTES
PLAN
ITEM ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN PRESUPUESTO
1 FABRICACIÓN DE 200 EJES _ 12 $18’000.000
2 ENSMBLAR LOS 200 EJES EN CACDA CARCASA 1cc4 11 $5’400.000

Se efectuará control el día 6

CALCULAR
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD PV AC EV
ITEM EJECUCIÓN COSTO REAL
1
1 SE FABRICARON 92 EJES $10’200.000
2
2 ENSABLAJE DE 46 EJES EN SUS CARCASAS $1’420.000 PROYECTO

Si lo ejecutado estuviera de acuerdo a programa y presupuesto, que valor

ACTIV. deberia tener PV, AC, EV ?
1 ACTIVIDAD PV AC EV
2
1

2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PROYECTO

ACTIV. ATRASO O CUANTO GASTANDO MAS O CUANTO

ADELANTO MENOS

PROY.
 PROYECTO FABRICAR 200 SOPORTES

PLAN
ITEM ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN PRESUPUESTO
1 FABRICACIÓN DE 200 EJES _ 12 $18’000.000
2 ENSMBLAR LOS 200 EJES EN CACDA CARCASA 1cc4 11 $5’400.000

Se efectuará control el día 6

EJECUCIÓN CALCULAR
ITEM EJECUCIÓN COSTO REAL ACTIVIDAD PV AC EV

1 SE FABRICARON 92 EJES $10’200.000 1 $9’000.000 $10’200.000 $8’280.000

2 $981000 $1’420.000 $1’242.000
2 ENSABLAJE DE 46 EJES EN SUS CARCASAS $1’420.000
PROYECTO $9’981000 $11’620.000 $9’522.000

ACTIV. Si lo ejecutado estuviera de acuerdo a programa y presupuesto, que valor

deberian tener PV, AC, EV ?
1
ACTIVIDAD PV AC EV
2 1 $9’000.000 $9’000.000 $9’000.000
2 $981000 $981.000 $981.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PROYECTO $9’981000 $9’981.000 $9’981.000

ACTIV. ATRASO O CUANTO GASTANDO MAS O CUANTO

ADELANTO MENOS

1 ATRASO 8 EJES GASTANDO MAS $1’200.000

2 ADELANTO 10 ENSAMBLES GASTANDO MAS $439.000

PROY.
A AC B EV
ATRASO ADELANT0
PV AC
SOBRE COSTO SUB COSTO
EV PV

Aumento de costos unitarios de recursos Baja calidad de recursos

Personal inexperto

C D
AC PV
EDELANTO ATRASO
EV SOBRE COSTO EV SUB COSTO
PV AC

Contrato con estímulo para entrega anticipada Personal inexperto

Indisponibilidad de recursos
 EJEMPLO:
Una actividad es la construcción de un muro en ladrillo de 3 metros por 125 metros, se tiene programada una duración de 22 días, se
estima un presupuersto de $96’000.000.
El supervisor en el día 7 mide cuanto se
Primeros dos pasos: establecer periodos de control y elaborar diagrama de Gantt.
ha hecho: 36 metros
Periodos: cada 7 días. Averigua cuanto se ha gastado
Hasta el día 7: $35’200.000
Activ
plan ejecución
1.

ejecu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
ci[
1. Costo presupuestado del trabajo programado CPTP PV
2. Costo real del trabajo realizado CRTR AC
3. Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR EV

PV = PRESUPUESTO X DURACIÓN EN CONTROL PV = PV =

DUR. DE LA ACTIV.

AC = AVERIGUAR CUANTO SE HA GASTADO HASTA

AC = AC =
EL PUNTO DE CONTROL

EV = PRESUPUESTO X TRABAJO EJECUTADO EV = EV =

TRABAJO TOTAL

Que valor deben tener los tres items, para estar de acuerdo al programa y al preuspuesto?

El Proyecto está atrasado o adelantado? Cuántos metros?

El Proyecto está gastando más o gastando menos? Cuánto?

 CONTROL HOY DIA 14
El supervisor en el día 14 mide cuanto seha
Activ hecho: 81 metros
1. Averigua cuanto se ha gastado
Hasta el día 14: $58’300.000
plan ejecución
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

ejecu
1. Costo presupuestado del trabajo programado CPTP PV $ ci[
2. Costo real del trabajo realizado CRTR AC $ 125 mt 81 mt
22 días $58’300.000
3. Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR EV $ $96’000.000

PV = PRESUPUESTO X DURACIÓN EN CONTROL PV = $96’000.000 X 14 PV = $61’100.000

DUR. DE LA ACTIV. 22

AC = AVERIGUAR CUANTO SE HA GASTADO HASTA

EL PUNTO DE CONTROL
AC = SUMA DE GASTOS AC = $58’300.000

EV = PRESUPUESTO X TRABAJO EJECUTADO EV = $96’000.000 X 81 EV = $62’200.000

TRABAJO TOTAL 125

Que valor deben tener los tres items, para estar de acuerdo al programa y al preuspuesto? $61’100.000

El Proyecto está atrasado o adelantado? Adelanto Cuántos metros? 81mt – 80mt = 1mt

El Proyecto está gastando más o gastando menos? Gastando menos Cuánto? $61’100.000 - $58’300.000 = $2’800.000