CONTABILIDAD DEL SECTOR PUBLICO II

CURSO: Contabilidad del sector publico II

DOCENTE : Loel S. Bedon Pajuelo
 GESTION
PUBLICA
La gestión publica en el Perú constituye el eje central
del desarrollo del país, se encarga de gestionar,
administrar todos los recursos pertenecientes al
Estado, con la finalidad de suplir las necesidades de
la población así mismo la gestión publica esta encargada de dinamizar de
manera sostenida el desarrollo del Perú en los 03 niveles de gobierno.
Conjunto de acciones mediante las cuales las entidades tienden al logro de
sus fines, objetivos y metas, los que están enmarcados por políticas
gubernamentales establecidas por el poder ejecutivo
Todos los Sistemas
Administrativos
Se encuentran interrelacionados,
Mediante normas, reglamentos,
directivas, manuales, etc. Para
poder prestar un buen servicio a
la población y ciudadano, si uno
de ellos no funciona la Gestion
Publica se paraliza o retrasa.
 POLITICAS PUBLICAS Y GESTION PUBLICA

SON LAS DOS CARAS DE UNA MISMA MONEDA

Políticas Gestión
Publicas Publica

Procesos decisionales en
Permiten operar la
contextos complejos y de
maquinaria estatal para
múltiples sectores que
cumplir los fines y realizar
definen los fines y
las estrategias de los
estrategias de
sectores
intervención estatal
 Un Estado moderno es aquel que está orientado al ciudadano, que es eficiente, unitario,
descentralizado, inclusivo y abierto (transparente y que rinde cuentas).

Orientado al ciudadano: El Estado asigna sus recursos, diseña sus procesos y define sus
productos y resultados en función de las necesidades de los ciudadanos. En tal sentido, sin
perder sus objetivos esenciales, es flexible para adecuarse a las distintas necesidades de la
población y a los cambios sociales, políticos y económicos del entorno. Por lo tanto, se
expresa en una gestión pública en la que funcionarios públicos calificados y motivados se
preocupan por entender y responder a las necesidades de los ciudadanos.
Eficiente: El Estado genera mayor valor público a través del uso racional de los recursos con
los que cuenta, buscando proveer a los ciudadanos lo que necesitan al menor costo posible,
con un estándar de calidad adecuado y en las cantidades óptimas que maximicen el
bienestar social.
Unitario y Descentralizado: El Estado busca satisfacer a la ciudadanía adaptando sus
políticas a las diferentes necesidades y condicionantes existentes en cada espacio territorial,
a través de los gobiernos descentralizados que aplican las políticas, rectorías y normas
nacionales en cumplimiento de los derechos constitucionales.
Inclusivo: El Estado busca asegurar en todas sus acciones que todos los ciudadanos
tengan igualdad de oportunidades en el acceso a sus servicios y en la elección de
sus opciones de vida, buscando cerrar las brechas existentes. Procura brindar
servicios de calidad y en la cantidad necesaria para satisfacer sus necesidades.
Abierto: El Estado es transparente y accesible a los ciudadanos, fomenta la
participación ciudadana, la integridad pública y rinde cuentas de su desempeño.
• Un Estado con tales atributos será capaz de garantizar a todos los ciudadanos un
creciente acceso a bienes y servicios públicos de calidad, de manera equitativa,
oportuna y pertinente, permitiendo así reducir las brechas sociales y económicas
y ejerciendo con responsabilidad su rol promotor de desarrollo del país.
• Con esa visión de Estado moderno planteamos emprender un proceso de cambio
y reforma integral de la gestión pública a nivel gerencial y operacional, que pueda
afrontar la debilidad estructural del aparato estatal para cumplir sus objetivos, y
pasar de una administración pública que se mira a sí misma a una enfocada en la
obtención de resultados para los ciudadanos.
 PRINCIPALES DEFICIENCIAS QUE LIMITAN LA CAPACIDAD DEL ESTADO PARA
PROVEER BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD ESTÁN:
a. Las dificultades para realizar buenos planes que se articulen con su presupuesto.
b. El inadecuado diseño de la organización y funciones de las instituciones públicas.
c. Las ineficiencias en los procesos de producción de bienes y servicios públicos.
d. Las carencias en infraestructura, equipamiento y logística de las entidades
públicas.
e. La inadecuada política y gestión de recursos humanos.
f. La falta de seguimiento y evaluación de los resultados e impactos esperados. g.
La inexistencia de un sistema que permita gestionar y compartir información y
conocimiento.
h. La débil articulación y coordinación entre las entidades de los distintos sectores
y niveles de gobierno.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA
1. QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO CUENTEN CON OBJETIVOS CLAROS,
MEDIBLES, ALCANZABLES Y ACORDES CON LAS POLÍTICAS NACIONALES Y SECTORIALES.
2. QUE EL ESTADO DISPONGA, ASIGNE Y EJECUTE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES PARA FINANCIAR LOS
RESULTADOS QUE LOS CIUDADANOS ESPERAN Y VALORAN.
3. REDEFINIR A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL, LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LAS ENTIDADES EN
CONCORDANCIA CON EL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN.
4. IMPLEMENTAR LA GESTIÓN POR PROCESOS Y PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN TODAS LAS
ENTIDADES PÚBLICAS.
5. ASEGURAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA A FIN DE CONTAR CON FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES IDÓNEOS PARA EL PUESTO Y LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑAN.
6. MONITOREAR Y EVALUAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA TRANSFORMACIÓN DE LOS INSUMOS, EN LOS
PRODUCTOS Y RESULTADOS QUE LOS CIUDADANOS DEMANDAN.
7. DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INTEGRADO AL SISTEMA DE SEGUIMIENTO,
MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA, QUE PERMITA OBTENER LECCIONES DE LOS ÉXITOS Y
FRACASOS Y VISIBILICE MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN.
8. PROMOVER EL GOBIERNO ELECTRÓNICO A TRAVÉS DEL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC) COMO HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA LA GESTIÓN DE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS Y PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL GOBIERNO ABIERTO.
9. ASEGURAR LA TRANSPARENCIA, LA PARTICIPACIÓN, LA VIGILANCIA Y LA COLABORACIÓN CIUDADANA.
 10. PROMOVER, APOYAR Y PARTICIPAR EN ESPACIOS DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL PARA OPTIMIZAR LAS CADENAS DE VALOR Y MULTIPLICAR LA
CAPACIDAD DE SERVICIO DEL ESTADO EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS.
11. ARTICULAR LAS POLÍTICAS PÚBLICAS NACIONALES Y SECTORIALES, Y ASEGURAR
QUE ESTAS SE ANALICEN, DISEÑEN, APRUEBEN, IMPLEMENTEN, EVALÚEN Y
MEJOREN PROMOVIENDO EL DEBATE Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
12. FOMENTAR MECANISMOS DE ARTICULACIÓN PARA LOGRAR UNA
COORDINACIÓN EFICIENTE ENTRE LAS ENTIDADES PÚBLICAS DE LOS TRES NIVELES
DE GOBIERNO.
13. PROMOVER LA DESCENTRALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES, RESPONSABILIDADES,
CAPACIDADES Y RECURSOS DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS A FIN DE PRESTAR DE
MANERA EFICAZ, EFICIENTE Y TRANSPARENTE LOS BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS
QUE LOS CIUDADANOS DEMANDAN.
14. ARTICULAR, SIMPLIFICAR Y ACTUALIZAR LOS SISTEMAS Y PROMOVER UN
FUNCIONAMIENTO QUE CONSIDERE LA HETEROGENEIDAD DE LAS ENTIDADES
PUBLICAS EN SUS FUNCIONES, TAMAÑO Y CAPACIDADES.
 Principios orientadores de la Política. Una gestión
pública moderna se guía por los siguientes principios

ORIENTACION AL CIUDADANO

Nunca debemos olvidar que la razón de ser de toda gestión pública

es servir a los ciudadanos. Por ello, las instituciones públicas deben
definir sus prioridades a partir de las necesidades y los derechos de
los ciudadanos y ser flexibles para adaptarse a estas demandas
 Principios orientadores de la Política. Una gestión
pública moderna se guía por los siguientes principios

ARTICULACION INTERGUBERNAMENTAL E
INTERINSTITUCIONAL

Se debe fomentar la comunicación, la cooperación y la coordinación

continua entre las entidades públicas de los distintos sectores y
niveles de gobierno. Estas deben sumar sus recursos y capacidades
para atender las demandas ciudadanas de manera más eficiente,
adecuada y oportuna.
 Principios orientadores de la Política. Una gestión
pública moderna se guía por los siguientes principios

BALANCE ENTRE FLEXIBILIDAD Y CONTROL DE

GESTION

La institución debe adaptarse a las necesidades de los ciudadanos

debe estar acompañada de un control que garantice que los
recursos se usen de manera adecuada
 ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE
MODERNIZACIÓN

ETAPA ETAPA ETAPA

1 2 3

POSICIONAMIENTO DESARROLLO CONSOLIDACION

2013 2014- 2015 2016 - 2021
 El gestor público orientado a resultados debe:

• Mantener la atención en la meta

• Fomentar la transparencia en sus acciones
• Trabajar en equipo por la obtención del resultado
• Agilizar sus procesos en función de prestar un mejor
servicio
• Mantenerse abierto y receptivo a la evaluación de los
ciudadanos
• Escuchar a las personas, entiende sus necesidades, las
atiende
• Evalúar la calidad y cantidad de los bienes y servicios
prestados
• Detectar oportunidades de mejora en la prestación de
servicios
• Promover nuevos métodos de participación ciudadana
• Considerar las dimensiones cualitativas de la gestión, más
allá de los números