REDUCCIÓN DE COSTOS

SEMINARIO DE LOGISTICA INTEGRAL

TATIANA LIZETH QUINTERO RUEDA
13 DE MARZO DEL 2021
 • PUNTOS CLAVES PARA LA
REDUCCIÓN DE COSTOS
• ¿SIGNIFICADO DE COSTOS?
Se entiende por costo a la “valoración económica de la
totalidad de los recursos sacrificados (o dejados de percibir)
para la obtención de un fin productivo”, incluye la compra de
insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la
producción y los gastos administrativos, entre otras .
• TIPOS DE COSTOS

Según su comportamiento: Fijos, variables y semi-

variables.
Según la relación entre los factores de producción y
los productos: indirectos y directos.
Según su naturaleza: mano de obra, materia prima,
financieros, distribución, y tributario.
• CUANDO REALIZAR UN CONTROL DE COSTOS

Cuando una empresa se encuentra en la situación donde sus

gastos son mayores que sus ingresos se debe de realizar
reducción de costos, No se trata de que realices recortes sin
más, sino de que puedas hacer más cosas gastando menos.

Para poder tener un control de los costos se debe de realizar

una evaluación  interna de los gastos y entender el
funcionamiento de los procesos.
• PUNTOS CLAVES PARA REDUCIR LOS COSTOS:

1. MEDIR LOS GASTOS

Es necesario realizar una evaluación de los gastos de su empresa.
una vez que se obtienen los datos, inicie un análisis detallado desde
los más hasta los gastos menos relevantes.
Ya con esta información podemos reducir aquellos gastos que no
son relevantes, es decir, que no aportan nada a la empresa sin verla
afectada.
2. MEJORE LA GESTIÓN DE PROCESOS
Muchas empresas tienen dificultades para comprender todos
los procesos involucrados en la producción de sus productos o
servicios por lo tanto, cuando se piensa en los procesos, se
revelan muchas actividades que se realizan con poco valor para
la empresa y sus clientes.
Por lo tanto se puede realizar procesos menos complejos y mas
fáciles de comprender para mejorar el rendimiento de la entrega
del producto al cliente.
3. ESTABLECER PAGOS POR OBJETIVOS
Otra manera de reducir costos es motivando al personal
mediante unos objetivos que deben de ser medibles y
entenderse como posibles. así, se esforzarán para obtenerlos,
los ingresos serán mayores y, si hay alguien que no tenga las
habilidades necesarias para el puesto, no supondrá un
sobrecoste para la compañía.
4. LUCHAR CONTRA COSTOS NO NECESARIOS
El avance tecnológico también se puede utilizar para luchar
contra las actividades no necesarias y desperdicios, desde los
más simples, como el consumo de recursos, hasta los más
complejos, como las actividades realizadas de manera
inadecuada.
los costos innecesarios están asociados con la falta de
conocimiento de una empresa sobre lo que es más moderno en
su mercado y lo que podría usarse para ser más eficiente.
5. INVERTIR EN ENTRENAMIENTO PROFESIONAL
Asegúrese de que sus empleados reciban la capacitación
adecuada después de la contratación y que puedan realizar sus
tareas.
La compañía podrá comprender cómo controlar y reducir los
costos a través de estrategias que mantengan a su personal
motivado y sintiéndose valorado, después de todo, educar a un
profesional, mejorando su desempeño, puede ser más
beneficioso para una empresa.
6. CONTROLAR EL HORARIO DE TRABAJO
Permite optimizar el rendimiento de la empresa y gestionar
el registro y control horario de los trabajadores en tiempo
real. con el apoyo de las métricas, se pueden automatizar y
planificar los recursos humanos, garantizar la reducción en
los costos de las tareas de control y asegurar la rentabilidad.
7. MEJORAR LAS PLATAFORMAS DE PROVEEDORES
Para conocer nuevos proveedores, busca nuevas formas de entrar
en contacto directo con ellos. 
Eso sí, para conseguir un ahorro real, antes de cerrar ningún
acuerdo, se recomienda tener en cuenta el coste total de posesión
del material adquirido y no sólo el del producto: debemos incluir los
gastos de transporte, los costes arancelarios si los hubiere, ver si
hay cupos, los costes de control de calidad que puedas necesitar
en origen y los de no calidad.
• UN EJEMPLO PUNTUAL DE
REDUCCIÓN DE COSTOS EN UNA
EMPRESA, PREFERENTEMENTE EN
UNA EN DONDE HAYAS TRABAJADO
[MENCIONAR A LA EMPRESA].
Actualmente no he tenido la oportunidad de laborar en una empresa,
así que me basare en una empresa que he tenido la oportunidad de
estar cerca ya que trabaja un familiar en ella, y realice las practicas del
Sena.
• CENTRO TROQUELES
Empresa de zapatería tiene procesos como: corte,
troquelado, pintura, etc.
1. Ha sustituido maquinaria antigua a nuevas
sistematizadas donde redujo tanto gastos como errores
en sus productos y tiempo gastados en ellos, se encargo
de entrenar un trabajador que quedara encargado de
ella.
2. Para ahorrar en los servicios dejaron un encargado de cerrar el local y
apagar, desconectar toda la maquinaria que genera un consumo a ella.
3. Mejoraron las protecciones que debían tener cada empleado en
ciertas maquinarias al igual que los capacitaron para ello y para
cualquier accidente poder realizar primeros auxilios (curso realizado en
Comfenalco) disminuyendo así accidentes laborales.
4. Al momento de adquirir materia prima averiguan con varios
proveedores buscando economía y calidad, averiguando con los
empleados con cual de ellos se sienten cómodo y cual necesitan