PROPUESTA DE

DESARROLLO
Preliminar y Propósito
 Definición de la Propuesta

TÍTULO PRELIMINAR PROPÓSITO

CLARO
 Propuesta de Desarrollo
Una propuesta de investigación debe ser breve pero precisa.

Describe el título con una explicación breve pero concisa.

Cuando se describe la propuesta hay que tener en cuenta las

siguientes preguntas:
◦ ¿Es congruente con los programas y objetivos de la entidad
cuya aprobación y apoyo se busca?

◦ ¿Se están tomando en cuenta los criterios de evaluación y

ponderación de la entidad cuyo apoyo se busca?

◦ ¿Tiene una secuencia y un desarrollo lógico, de sección a

sección?
 Preliminar
◦ Por lo general tiene entre 150 y 200 palabras y representa un
resumen genralizado de nuestra propuesta de Desarrollo, dentro
del título existen palabras clave que dan a entender de que se
trata la investigación, se pueden utilizar esas palabras aqui para
describirlas mas ampliamente.
Propósito
 Campo de Acción
◦ El campo de acción es aquella parte del objeto, conformado por el conjunto de
aspectos, propiedades, relaciones, que se abstraen, como sistema, en la actividad
práctica del sujeto,con un objetivo determinado, en ciertas condiciones y situaciones.

◦ Es como el lugar o entorno donde se ejerce o se va ejercer.

Por ejemplo yo soy laboratorista clínico, mi campo de accion o donde radico es el
laboratorio de analisis clinicos.
Asi de simple.

https://picodotdev.github.io/blog-bitix/2015/05/programacion-de-juegos-y-3d-en-java-con-jmonkeyengine/
 Descripción operativa de la propuesta
• ¿Qué ventajas se prevé que ofrezca a las partes interesadas?
• ¿Cuáles son los riesgos?
• ¿Qué tipo de tecnología necesita?
• ¿Qué servicios de la cooperativa cubrirá el plan?
• ¿Qué personal se verá involucrado en el proceso?
• ¿Cómo podemos garantizar un rendimiento óptimo?
• ¿Cómo puede realizarse el mantenimiento del sistema a largo plazo?
 Definición de las metas del Proyecto.
◦ Decidir sobre el tamaño y la duración del proyecto.
◦ Identificar metas factibles y cuantificables.
◦ Desarrollar un método para el seguimiento de la ejecución del
proyecto.
◦ Obtener un acuerdo entre todos los interesados.
◦ Determinar todas las tareas necesarias.
◦ Determinar todos los factores de riesgo.
◦ Definir las referencias a otros documentos clave necesarios.
 Identificar los requisitos principales del Sistema
◦ Equipos
◦ Sistema operativo
◦ Niveles de acceso
◦ Requisitos de facilidad de uso
◦ Determinar qué aptitudes deberán tener el administrador y los
empleados
◦ Elaborar un plan de capacitación
 Estudio de factibilidad
◦ “Establece los requerimientos y restricciones básicas del negocio,
asociados con la aplicación que se va a construir(…)” (Presman, S.
Roger, 2010)
◦ “El estudio de viabilidad no es un estudio detallado de sistemas, sino
que se utiliza para recopilar datos más generales para los miembros de
la administración, lo cual a su vez les permite tomar una decisión en
cuanto a si deben continuar o no con un estudio de sistemas.”
(Kendall et. al.,2011)
 Como debe ser factible un sistema de software.

Nota: tomada de Kendall et. al. (2011)

VIABILIDAD TÉCNICA

Se debe saber si es posible desarrollar el nuevo sistema

teniendo en cuenta los recursos técnicos actuales.

De no ser así, se deben responder las siguientes preguntas.

VIABILIDAD TÉCNICA
¿ Existe o no la tecnología que cumpla con las especificaciones ?

¿Se puede actualizar o complementar el sistema de tal forma que pueda cumplir con lo
que se requiere?

¿ la organización de desarrollo cuenta con el personal que tenga la habilidad técnica

suficiente para lograr los objetivos?

¿ pueden o no contratar programadores, probadores, expertos o demás personal adicional

que pueda tener habilidades de programación distintas a las del personal existente?
VIABILIDAD TÉCNICA

¿ Se subcontratar un tercero para que se haga cargo del proyecto?

¿ hay o no paquetes de software disponibles que puedan lograr sus objetivos?

¿ hay que personalizar el software para la organización?

 VIABILIDAD ECONÓMICA
◦ La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de
recursos.
◦ Los recursos básicos a considerar son:
◦ el tiempo de analista
◦ el tiempo de su equipo de análisis de sistemas
◦ el costo de realizar un estudio de sistemas completo
◦ el costo del tiempo del empleado de la empresa
◦ el costo estimado del hardware
◦ el costo estimado del software o del desarrollo de software.
VIABILIDAD OPERACIONAL

La viabilidad operacional depende de los recursos humanos

disponibles para el proyecto e implica la acción de pronosticar si el
sistema funcionará y se utilizará una vez instalado.