UNIVERSIDAD SAN PEDRO

“FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL”

TEMA:
“Técnicas Y Herramientas Para La Identificación Y
Formulación De Proyectos ”

CURSO: EVALUACION Y GESTIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: SALAZAR BLANCO ROSA YSELA

INTEGRANTES:
 APESTEGUI CUEVA KLEDER
 CADILLO CADILLO PEDRO
 CANARES SOLIS CHARLY
 FLORES JULCA GARY
 MONTES ROMERO CRISTIAN
 RICRA ACUÑA HANS
 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos es la aplicación  de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
Las herramientas de gestión de proyectos sirven para
proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario
a los miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados
extraordinarios a tiempo y dentro del presupuesto
Además, hay que señalar que la administración eficiente de un
proyecto implica la utilización de procesos de gestión
específicos para cada una de las etapas del mismo: inicio,
planificación, ejecución, control y cierre.
Entiendo que, de acuerdo a las herramientas ya estudiadas,
 el análisis de Valor Ganado y el Diagrama de Gantt son de
mi interés ya que las considero dentro de las más
eficientes. Estas herramientas se caracterizan por lo
siguiente:
• La Técnica del Valor Ganado es una herramienta que
desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y
de planificación en una única herramienta. Es un método
de medición de rendimiento muy utilizado en dirección de
proyectos, en el que se integran costes, plazos y alcance.
Las ventajas de la aplicación de esta técnica son muchas
pero también su coste asociado es significativo.
Las ventajas de la aplicación de esta técnica son muchas
pero también su coste asociado es significativo.
•Diagrama de Gantt: herramienta básica que se utiliza
para realizar la planificación del trabajo de un proyecto.
Es un diagrama de barras que muestra el origen y el
final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y
los grupos de tareas así como las dependencias entre
unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-
comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).
Dentro de las dos herramientas antes
citadas, considero la del valor ganado de
suma importancia ya que nos permite
rastrear problemas desde el inicio de un
proyecto, permitiéndonos tomar decisiones
de una manera más crítica y oportuna.
Sin embargo, a pesar de considerar la herramienta del Valor
Ganado como la más importante, la realidad es que, en el
ámbito laboral que me desenvuelvo, la herramienta más
utilizada es el Diagrama de Gantt por ser más fácil de
comprender y manejar.
 CONCEPTOS GENERALES DE IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS
Es una combinación de recursos en un tiempo determinado, generalmente
para una organización y para lograr un propósito específico
Atributos:
• Un propósito definido.
• Objetivos establecidos.
• Actividad temporal.
• Uso de múltiples recursos.
• Promotor o patrocinador.
• Compromiso del usuario.
• Incertidumbre.
• Costo, tiempos, rendimientos.
 La triple restricción de los proyectos
Cada proyecto tienes restricciones en diferentes
maneras por sus:
objetivos de alcance: ¿Qué el proyecto
está tratando de lograr?
objetivos de tiempo: ¿Cuánto tiempo
durará?
objetivos de Costo: ¿Cuánto costará?
Es tarea del gerente lograr el balance de estos
objetivos.
 CONCEPTOS Y DEFINICIONES
• ¿Que es un Proyecto de inversión?
Inversión: es un proceso de acumulación de capital con la
esperanza de obtener unos beneficios futuros.
Consumo vs inversión (viajes, autos, Pcs,etc)
Py: Conjunto de estudios necesarios para implementar la
producción económica de un bien o servicio.
Producción económica: Producción eficiente (Max
beneficios con el mínimo de recursos)
Py: Flujo de costos y beneficios a través de un horizonte
temporal.
Formulación y Evaluación de Proyectos:
proceso de generación de información que sirve de apoyo a la gerencia,
instrumento para enfrentar la toma de decisiones de inversión.
Proyecto de Inversión
• Beneficios
Colección de información para la toma de decisiones, en un contexto
de certidumbre.
Guía especifica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.
• Importancia
Los inversionistas lo requieren
Los bancos lo exigen.
Los especialistas lo sugieren.
 CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
Tipos de Proyectos:
• Agropecuarios
• Industriales
• Infraestructura Económica-Productiva
• Infraestructura Social (educación, salud, seguridad)
• Prestación de servicios varios.
Ejemplos:
Planta de fabricación de conservas.
Ensamblaje de motocicletas.
Planta de Procesamiento de néctares.
Central Hidroeléctrica.
Concesión de puertos , aeropuertos
 TIPOS DE PROYECTOS, SEGÚN SECTOR
1.-Proyectos Productivos: Privados
-Planta de fabricación de conservas.
-Panadería galletería.
-Ensamblaje de motocicletas.
-Servicentro (Grifos).
-Centros Comercial: Mega Plaza
2.-Proyectos Públicos
-Concesión de un tramo de una carretera.
-Central Hidroeléctrica.
-Concesión de puertos , aeropuertos.
ENFOQUE DE PROYECTO PUBLICO

SNIP
 LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO
1.-VIABILIDAD TECNICA
• Determinar la posibilidad de “hacer” el proyecto:
Evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal, etc.
Ejem. Incremento de capacidad instalada y las necesidades consecuentes.
2.-VIABILIDAD ECONOMICA
-Comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto:
Rentabilidad de la inversión.
3.-VIABILIDAD LEGAL-AMBIENTAL
Incidencia legales de la instalación y operación normal del Py.
4.-VIABILIDAD DE GESTION.
Existencia de capacidades gerenciales.
 FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS
Identificación Idea de Negocio

1.Preinversión
Perfil
Formulación y
Pre Factibilidad
Evaluación
Factibilidad

2.- Inversión Implementación Diseño definitivo

Ejecución

3.Post-Inversion Funcionamiento Inicio de operaciones

Operación del Negocio
 ETAPAS DE UN PROYECTO
Perfil
-Identificación de la idea, estimación ingresos-egresos.
Pre Factibilidad
-Opciones : tamaño,localización e ingeniería.
-Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad.
Factibilidad
-Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y
detallados. Decisión importante se ejecuta o no.
Ejecución y Montaje
-Construcción y equipamiento de la instalaciones, capacitación
Puesta en Marcha -Inicio de operaciones.
 CICLO DEL PROYECTO PUBLICO
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA
Idea

Pre Inversión * Inversión Post-

Inversión
Perfil Operación y
Estudios
Mantenimiento
Definitivos/
Pre Expediente
Técnico Evaluación
factibilidad
Fin

Factibilidad Ejecución

*El Banco de Proyectos del SNIP Retroalimentación

registra este proceso.
 ETAPAS DE UN PROYECTO

Certidumbre vs Costos de Estudios

La Pre-Inversión: Proceso de adquisición de certidumbre
 ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1.-Estudio del mercado y Comercialización.
2.-Producción (Ingeniería).
3.-Localización y Tamaño.
4.-Aspectos Económicos – Financieros.
5.-Análisis de la Rentabilidad (evaluación).
6.-Marco administrativo y Legal.
7.-Analisis de Sensibilidad.
 FORMULACION
1.-Estudio del Mercado
Demanda (clientes).
Oferta (competidores).
Producto.
Los Precios.
El plan de mercadeo.
2.-Aspectos Técnicos.
Producción (Ingeniería).
Localización.
Tamaño.
3.-Aspectos Económicos – Financieros
Inversiones.
Financiamiento.
Ingresos, Costos y Gastos.
 EVALUACION
1.-Flujos de Caja
• Flujo de caja operativo.
• Flujo de caja económico
• Flujo de caja financiero
2.-Criterios de Evaluación.
• Valor actual Neto (VAN) -Tasa Interna de Retorno (TIR).
• Periodo de Recuperación de la Inversión (PR) -Relación
Beneficio-Costo (B/C).
CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
 Gestión Integral del Proyecto
• PROPOSITO
Asegurar la coordinación entre todos los elementos del Proyecto
Que todos los procesos serán incluidos
 El Proyecto de Inversión
Problema O
Necesidades
Ejecución del
Bien y/o Servicio
proyecto

Formulación Y
Definición Del
Problema Principal
Elementos metodológicos para la formulación y evaluación de
un proyecto de inversión
1. Análisis del estudio de mercado.
2. Aspectos tecnicos: proceso produccion y elección de
Solución Inteligente
tecnología, capacitada de produccion, ubicación de planta.
Al Planteamiento De
3. Estudio de organización, aspectos legales y ambientales.
Un Problema: Idea
4. Inversión inicial.
De Negocios
5. Financiamiento.
6. Costos.
7. Ingreso.
8. Evaluación económica y financiera
 IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE INVERSION
Necesidades humanas.
-Primarias.
-Secundarias.
-Suntuarias.
Necesidades Empresariales
-Recursos productivos.
-Transformación o fabricación (maquila).
-Mantenimiento, información, etc.
Ideas por Explotar -Tormenta de ideas.
-Experiencia, solución de problemas, etc.
 Generación de Ideas de Proyectos
Clave del éxito: BUENAS IDEAS

Identificación de las oportunidades :

• Identificar la necesidad Bien o servicio

• Idea de un bien o servicio Magnitud de la necesidad .

 Búsqueda de ideas (donde encontrar)
• Estudio de mercados
• Aprovechamiento de otros recursos
• Análisis de antiguos proyectos
• Experiencia de otros países o regiones.
• Clasificación de las industrias.
• Estudio de aprovechamientos industriales.
• Impacto de nuevas tecnologías
• Análisis de las tendencias de la población.
• Ferias y exposiciones.
• Publicaciones.
LOS PROYECTOS SE ORIGINAN DENTRO O FUERA
DEL PAIS
GRACIAS