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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

COSTEO ABC
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Proporciona información mas • Algunos costos probablemente
precisa sobre el costo de los requeriran su localización en
productos departamentos o pedidos.
• Proporciona medidas mas • Algunos costos identificados con
productos especificos son omitidos
precisas acerca de los inductores
del analisis.
de costo.
• Un sistema ABC es muy caro de
• Facilita el acceso de los gestores desarrollar e implementar, y
a la información sobre costos consume mucho tiempo de trabajo.
relevantes.
COSTO TRADICIONAL Vs. COSTO ABC
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
• Divide los gastos de la Empresa, en • Los costos de Administración y
costos de fabricacion, los cuales son ventas son llevados a los productos.
llevados a los productos en gastos
Administrativos y ventas. • Utiliza varios factores de asociación,
• Utiliza apenas un criterio de buscando obtener el costo mas real
distribución, de los costos fijos a los y preciso posible.
productos. • Se preocupa valorizar todas las áreas
• Se preocupa de valorizar principalmente de la organización.
los procesos productivos. • Valorización de tipo transversal y
• Valorizacion de tipo funcional. mejoramiento de los procesos.
COST DRIVER
También se conoce en español como generador de costos, o
impulsor de costos son factores que influyen en el costo,
siendo un método de distribución de costos indirectos .
Es el mecanismo para establecer los costos acumulados o los
costos de mano de obra en los recursos utilizados en la
fabricación, y que estos sean distribuidos de manera
proporcional , para llegar a información clara, existen tres
métodos
a) Unidades producidas, producidas terminadas en cada
orden de producción.
b) Tiempo de procesos, los tiempos de la mano de obra y la
maquinaria.
c) Unidades equivalentes, las unidades producidas tengan un
valor diferencial.
ACTIVIDADES ABM
Estas actividad por sus siglas en ingles, Activity
Based Managament, es una técnica gerencial, para
lograr los propósitos estratégicos, con un concepto
de que las actividades las que consumen los
recursos y no los productos y servicios
Este sistema administrativo planifica mejora y
controlas actividades y los recursos de las
organizaciones para satisfacer las necesidades de
los clientes externos, esta basada en la
información que proporciona estas actividades,
donde se deben administrar los posesos, las
actividades y también los recursos y funciones,
haciéndolos mas eficientes
IMPORTANCIA
• Mejorar el valor de los productos y servicios, cubriendo las expectativas de los
clientes.
• Análisis de las diferentes opciones de inversiones, presupuestos y proveedores
para una mejor toma de decisiones, mediante en análisis estadístico para un
mayor control.
• Mejoramiento de la cadena de valor de los procesos.
• Maximizar la eficiencia de los procesos reduciendo el esfuerzo en las actividades,
se debe mejorar en lo que se hace no lo que se gasta.
• Analizar los tiempos y movimientos eliminando las actividades innecesarias,
mejorando los costos operativos.
Importancia del calculo del punto de equilibrio
Sirve para determinar la cantidad mínima de ventas que se deben realizar y así no tener perdida en una compañía

• Permite determinar el volumen necesario de ventas


para cubrir los costos totales.
• Calculando el punto de equilibrio permite a una
compañía si esta siendo rentable o al contrario esta
produciendo perdidas.
• Es importante para fijar los precios y el margen de
utilidad neta por cada unidad
• Para una compañía es importante determinar si todos
los gastos han sido pagados aunque no tenga una
perdida o ganancia.
• Proporciona puntos de referencia importantes para la
planificación a largo plazo de un negocio.
¿Como ayuda el calculo del punto de equilibrio
en la toma de decisiones en una organización?
• Ayuda a establecer los márgenes de
volúmenes y los precios que se le debe
asignar al bien o servicio según sea el
caso.
• Sirve para calcular los ingresos operativos
y establecer metas estratégicas en base a
los resultados obtenidos y que afectaría
de una forma directa los precios de
venta, costos variables y costos fijos.
• Analizar la relación entre costos, valor y utilidades
en la toma de decisiones en una compañía.
• El calculo del punto de equilibrio ayuda para toma
de decisiones como la eliminación de costos
innecesarios que no este proporcionando valor al
bien o servicio ofrecido.
• Se puede establecer estrategias de precios a largo
plazo
• Se puede aumentar las ventas, los precios para así
aumentar márgenes de utilidad y reducir gastos.
• Cuando se conoce el punto de equilibrio se
pueden tomar decisiones para ayudar a una
compañía a cumplir objetivos.
BIBLIOGRAFIA
• Sistema de Costos Capacitación y consultoria https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-
costo-tradicional/
• Charles T. Horngreen. George Foster. Srikant M. Datar Contabilidad de Costos. Un enfoque
Gerencial. Prentice Hall. Octava Edición
• Charles T. Horngreen. George Foster. Srikant M. Datar Contabilidad Administrativa. Un
enfoque Gerencial. Prentice Hall. Cuarta Edición
• https://
www.ecorfan.org/spain/researchjournals/Estrategias_del_Desarrollo_Empresarial/vol3num8/
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• Juan Ramos, (2020, enero, 8); que son cost drivers y para que sirven, escuela de costos,
tmado de: https://www.youtube.com/watch?v=rIZpzLi6f_w
• C, Fullana, (2018), Manual de contabilidad de costos, tomado de : https://
books.google.com.co/books?id=l9F83xQv4-AC&pg=PA413&dq=cost+driver&hl=es&sa=X&ved
=2ahUKEwix7Zi0mYXtAhUphOAKHV99BLYQ6AEwAnoECAgQAg#v=onepage&q=cost%20driver
&f=false
• J,Cuervo; J, Osorio; M Duque; (2013); Costeo basado en actividades ABC, gestión basada en
actividades ABM

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