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.  La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de funciones que han de desarrollarlos miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcance las metas de la planificación.

Se coordina horizontalmente y verticalmente la estructura resultante . Identificar y clasificar actividades a realizar en la empresa 2. Agrupar actividades 3.  G ^. Se designa un responsable con autoridad para supervisar y tomar decisiones 4.

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manuales  Procedimientos  |structura jerárquica . |s la estructura planeada con el fin de establecer un objetivo específico Características:  ?eglas.

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valores o relaciones sociales . ?elaciones del sistema que surgen de manera espontánea entre el personal de una empresa ligado al funcionamiento afectivo.

„ O„O  „ „„„  „    |jercicio legìtimo del poder de un puesto y depende de la disposición de los sub -ordinados para aceptar cierta dirección de los superiores .

Se caracterizan por mostrar los niveles jerárquicos Se complementan con manuales de organización y descripción de puestos Fueron diseñados para distribuir y coordinar de manera más eficiente las actividades .„ O„O  „ „„„  à    Oescripción gráfica de las redes de autoridad y comunicación formal de la organización.

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 Oivisión del trabajo en tareas específicas y su organización en departamentalización Ventajas técnicas y económicas de la especialización .

cada subordinado tiene solo  SUBO?OINAOOS un superior Autoridad y responsabilidad .„„„ „O„ O „  „ „„„ Œ        Autoridad y responsabilidad fluyen en línea vertical directa de la parte mas alta de la organización hasta la parte mas baja SUP|?IO? Se complementa con el concepto de unidad de mando.

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manejar un supervision de manera eficaz Coordinar actividades con los subordinados . o amplitud de supervisión Número de subordinados que puede controlar.

.„„„ „O„ O „  „ „„„ º  Cuando más compleja la organización en sus actividades. apoya.ayuda : tienen autoridad directa sobre las actividades de la organización. Personal especializado que asesora directamente a la línea.

O „O „„ O„O „„„   |nlaces de información: coordinar actividades entres superior y subordinados ^    .

 Jerarquía organizacional |stablece la estructura gerencial. jerarquía y número de niveles en la organización Cadena de mando .

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ventas. ingeniería (especialización)  Producto: Oivisiones por productos con autonomía  Geográfica: Oficina regionales. Oefine la departamentalización básica  Función: marketing. llamada departamentalización. Organización por actividades. base geográfica .

actividades de soporte o ayuda Conocimientos y especialización |jm. tiene autoridad funcional . ?elaciones industriales.O „O „„ O„O „„„   Papel de los especialistas:  Autoridad directa sobre las actividades de la organización   Asesoran.

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Ingeniería  . Junta a los empleados que desempeñan funciones similares o procesos de trabajo similar. |jm.

jabon. detergentes . Se agrupan de acuerdo a lo que la organización produce. |jm Producción pasta dental.

.O „O „„ O„O „„„   ÷    Organización de recurso para servir a los clientes o comunidad de un área geográfica particular.

O   Oepartamento |s una rama diferenciada dentro de la empresa. con un supervisor que tiene autoridad sobre la realización de ciertas actividades que realiza un grupo de personas Oirector general = |mpresa Vicepresidente = Oivisión Oirector = Oepartamento/diferentes dentro de una |mpresa gerente = sucursal Jefe  Sección .

Y Comercialización Finanzas . G. Logística Adm. OI?|CTO?IO Accionistas G|?|NCIA G|N|?AL COMIT| AS|SO? Legal Técnico G. Producción G.

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