ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Definición de Estructura 
La finalidad de una estructura organizacional

es establecer un sistema de funciones que han de desarrollarlos miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcance las metas de la planificación.

Agrupar actividades 3. Identificar y clasificar actividades a realizar en la empresa 2. Se coordina horizontalmente y verticalmente la estructura resultante . Se designa un responsable con autoridad para supervisar y tomar decisiones 4.Organizar es: 1.

manuales Procedimientos Estructura jerárquica .Tipo de organizaciones  Organización formal Es la estructura planeada con el fin de establecer un objetivo específico Características:    Reglas.

Tipo de organizaciones  Organización informal Relaciones del sistema que surgen de manera espontánea entre el personal de una empresa ligado al funcionamiento afectivo. valores o relaciones sociales .

AUTORIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  Autoridad Ejercicio legìtimo del poder de un puesto y depende de la disposición de los sub -ordinados para aceptar cierta dirección de los superiores .

Se caracterizan por mostrar los niveles jerárquicos Se complementan con manuales de organización y descripción de puestos Fueron diseñados para distribuir y coordinar de manera más eficiente las actividades .AUTORIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  Organigrama Descripción gráfica de las redes de autoridad y comunicación formal de la organización.

Especialización: División del trabajo en tareas específicas y su organización en departamentalización Ventajas técnicas y económicas de la especialización .CARACTERISTICAS Y CONCEPTOS TRADICIONALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1.

cada subordinado tiene solo un superior .CARACTERISTICAS Y CONCEPTOS TRADICIONALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2. Principio de Jerarquía Autoridad y responsabilidad fluyen en línea vertical directa de la parte mas alta de la organización hasta la parte mas baja SUPERIOR  SUBORDINADOS Autoridad y responsabilidad Se complementa con el concepto de unidad de mando.

manejar un supervision de manera eficaz Coordinar actividades con los subordinados . Amplitud de control o amplitud de supervisión Número de subordinados que puede controlar.CARACTERISTICAS Y CONCEPTOS TRADICIONALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.

ayuda Línea: tienen autoridad directa sobre las actividades de la organización. Staff Cuando más compleja la organización en sus actividades. . apoya.CARACTERISTICAS Y CONCEPTOS TRADICIONALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4. Personal especializado que asesora directamente a la línea.

jerarquía y número de niveles en la organización Cadena de mando . Diferenciación vertical: Jerarquía organizacional Establece la estructura gerencial.DIFERENCIACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES  Enlaces de información: coordinar actividades entres superior y subordinados 1.

ingeniería (especialización)  Producto: Divisiones por productos con autonomía  Geográfica: Oficina regionales. ventas. llamada departamentalización. Diferencia Horizontal: Organización por actividades.DIFERENCIACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES 2. base geográfica . Define la departamentalización básica  Función: marketing.

Relaciones industriales. tiene autoridad funcional .DIFERENCIACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES  Papel de los especialistas: Línea: Autoridad directa sobre las actividades de la organización Staff: Asesoran. actividades de soporte o ayuda Conocimientos y especialización Ejm.

jabon. Ejm Producción pasta dental.DIFERENCIACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES  Agrupamiento Funcional Junta a los empleados que desempeñan funciones similares o procesos de trabajo similar. detergentes . Ejm. Ingeniería Divisional: Se agrupan de acuerdo a lo que la organización produce.

.DIFERENCIACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES  Geográfico Organización de recurso para servir a los clientes o comunidad de un área geográfica particular.

Departamentalización  Departamento Es una rama diferenciada dentro de la empresa. con un supervisor que tiene autoridad sobre la realización de ciertas actividades que realiza un grupo de personas Director general = Empresa Vicepresidente = División Director = Departamento/diferentes dentro de una Empresa gerente = sucursal Jefe Sección .

Producción G. Y Finanzas . Comercialización G. Logística Adm.DIRECTORIO Accionistas GERENCIA GENERAL COMITE ASESOR Legal Técnico G.

Organigrama .

Agrupamiento Funcional y divisional irector General Ingeniería Mercadotecnia Manufactura irector General ivisión de producto 1 ivisión de producto 2 ivisión de producto 3 .

Agrupamiento de enfoque múltiple o matricial y agrupamiento geográfico Director General Mercadotecnia División de producto 1 Manufactura División de producto 2 Director General Arequipa Lima Piura .

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