UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PyME

U_II - FUNDAMENTOS DE CALIDAD

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
“SELECCIÓN TRADICIONAL Y SELECCIÓN POR
COMPETENCIAS”

ALUMNO: LUIS EDUARDO LIRA MARTÍNEZ

MATRICULA: ES1822025809
GRUPO: GAP-GACH-2001-B2-006
SEMESTRE: 3
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
DOCENTE: EUNICE MACIAS GUZMAN

NEZAHUALCOYOTL, EDO DE MEX A 04 DE MAYO 2020

 INTRODUCCIÓN

Como sabemos toda empresa requiere de contratar personal, ya sea por que
es una empresa de nueva creación, por que empezaron una expansión o
simple sencillamente quedo una vacante. Pero el proceso de selección debe
ser muy eficiente para que la persona que llegue a cubrir el puesto, sea
eficiente y entregue un buen trabajo, y ambas partes salgan beneficiadas.
Como hemos observado, existen dos tipos de selección, la tradicional, que lo
realiza una persona que esta muy adentrada en el tema sobre el puesto, se
basa mucho en el Curriculum Vitae del candidato, así como también en sus
referencias.
En la selección por competencias el reclutador se buscara los conocimientos
y habilidades especificas en el candidato, pero no solo ahí termina el asunto
realiza mas análisis para visualizar al prospecto en el puesto, en este trabajo
nos adentraremos un poco mas en este sistema de selección.

Fases
Un buen reclutador se pondrá
como meta el buscar una
persona con los conocimientos y
Selección de habilidades especificas para el
personal por puesto vacante. Pero además
analizara lo que puedo hacer el
Competencias candidato con dichas habilidades
en su posible nuevo puesto.
También navegara en sus
actitudes y sus motivaciones. A
continuación veremos las fases
de esta selección y algunas
ventajas.
Ventajas
Se puede determinar de las personas
que desempeñan ese puesto en la
Conocer las misma empresa. En caso que el puesto
competencias sea nuevo, se puede tomar algo
semejante de áreas similares de la
empresa.
Se tiene que definir de manera clara y
especifica las competencias y
Definir las categorizarlas, cuales son las deseables
competencias y cuales son las que no se cambian por
nada del mundo.
Buscar la forma de como se medirán
Como vamos esas competencias en los candidatos,
a medir las sea en una entrevista, o un
competencias
cuestionario que mida de alguna
manera las competencias.
Para evaluar las competencias de los
Evaluar las candidatos, ya aplicados los puntos
competencias anteriores, comparar con los que
buscamos para el puesto, y reafirmar
ciertas capacidades del candidato.
• Permite elegir al mejor candidato, no solo por conocimientos,
si no también en habilidades.
• Mejores serán los resultados sobre esta selección, ya que
puedes predecir resultados a futuro.
• Si se sabe lo que realmente quiere la empresa, será mas fácil
poder reclutar por este sistema, al candidato ideal.
 CONCLUSIÓN

Al analizar el sistema de selección por competencias,

podemos observar que es un procedimiento, mas
directo y concreto, claro si se tiene los objetivos que se
quieren para la plaza que esta con bacante, así se
puede realizar mas preciso el procedimiento de
reclutamiento, y lo que la empresa espera a corto o
mediano plazo será mas eficiente.
 Referencias

 Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos El capital humano de las organizaciones. Mexico: Mc Graw Hill .

 Talero, M. (11 de Septiembre de 2018). GBS Recursos Humanos. Obtenido de Selección de Personal por Competencias:
https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/seleccion-de-personal-por-competencias/

 Unadm. (2020). Fundamentos de calidad. Mexico: Unadm.