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LAS
ORGANIZACIONES
TURÍSTICAS
CAMBIO DE LAS
ORGANIZACIONES
Desarrollo y
cambio organizativo
Cambio y competitividad
ESTRATEGIA EN LAS
ORGANIZACIONES
Visión competitiva
Visión sociopolítica
Niveles de la estrategia
Estrategia global
Estrategia funcional
Lectura pag 190 Hotusa
Recursos de las organizaciones
Recursos financieros
Recursos físicos o materiales
RRHH
Recursos tecnológicos
Reputación
Características recursos
Escasez
Difícil imitar
Difícil transmitir
Sin sustitutos
Complementarios
Carácter estratégico
Durables
Análisis estratégico
Misión de la organización
Objetivos de la organización
a largo, medio y corto plazo
Análisis estratégico
Elección estrategia
Implantación estrategia
Control
Análisis DAFO
Ventaja competitiva
Liderazgo en costes
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Según el ciclo de vida de la empresa turística
Estrategias de crecimiento real
Estrategias de crecimiento estable
Estrategias de supervivencia
Estrategias de expansión y diversificación
Estrategias según el modo de crecimiento
Negocios vacas
Negocios estrellas
Negocios dilemas
Negocios perros
INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
TURÍSTICA
Posibilidades de innovación en la empresa turística
Tipos de innovaciones
Según el objeto de la innovación
Según la intensidad de la innovación
Según sus efectos en la tecnología y el mercado
Innovación regular
Innovación creadora de nichos
Innovación arquitectónica
INTERNACIONALIZACIÓN EN LA
EMPRESA TURÍSTICA
Proceso de internacionalización
Velocidad de entrada
Modo de entrada
Selección de mercados
Factores: conocimiento, tamaño, tendencia a la innovación en
productos y procesos, experiencia internacional y condiciones
del sector
Cinco actuaciones:
Estrategia de internacionalización
Global pura
Global con adaptaciones a cada país
Estrategia transnacional
Estrategia multipaís
Entorno cultural internacional
Individualismo-colectivismo
Distancia jerárquica
Control de la incertidumbre
Maculinidad-feminidad