DIANA MEJIA TARAZONA

LA MATRIZ DE DECISIÓN DE EISENHOWER

Lo urgente suele darnos la impresión de reque
rir nuestra atención de forma inmediata 
haciéndonos postergar otras tareas.  
Lo  importante  tiene  más  que  ver  con 
nuestra  visión  a largo  plazo  y  con  los 
objetivos  necesarios  para  alcanzarla cada
vez más competitivas.
.
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CALIDAD
 QUADRANTE 1

1. LAS TAREAS URGENTES

a c e n   en  “ m o d o  e
 t a re a s   u r g e n t e s s e h
La s
strés”  t i e n e c o n s ec u
e a l i z a r l a s  a  tiem p o
E l   no  r
e t ip o   in m e d i a t o .  
encias d a c i o n ad o  c o n  l
st a r  r e l
Lo urgente suele e
rid a d e s  d e   o t r o s .   
as prio
 2.- LAS TAREAS IMPORTANTES

t e s  s o n  a q u e ll as  q ue co
n
Las tareas importa  a  l a r g o  p l a zo, a 
a v is i ó n
ntribuyen a nuestr ra s  m e ta s ( p erson
 a n u e st
nuestros valores y
s). 
ales y profesionale c a s  v e c e s  son tam
n t e s  p o
Las tareas importa
bién urgentes.  la s  t are a s  i m porta
am o s  a  
Cuando nos enfoc n  u n  “ m od o 
a b a ja n d o  e
ntes, estamos tr
tranquilo.”   c a lm a ,  u n a  men te
 apor ta
Dedicarnos a ellas tu n i dades.
bi e r t a  a  o p o r
 racional y a
 QUADRANTE 2 LO
IMPORTANTE
Y NO URGENTE

te  p a ra  ti.  C u a n d o  no tenem
 n o  s a b e s  lo  q u e  es importan
Cuando
os claro lo que es  so tr o s, o  n u e s tr as  metas y v
e r a m e n te i m p o rta nte para no
verdad
s y  carnos par
alores están difuso u é  d e b e m o s  e n fo
s  im p o sib le saber en q
cambia n te s ,  e
u e n o  s a b e m o s  c uales son! 
etas,  ya q
a conseguir esas m
 QUADRANTE 3 LO URGENTE PERO
NO IMPORTANTE

s  q u e  r e q u ie re n  n uestra 
on aquell a
Las tareas del Q3 s er o  n o  nos 
rg e n te s )  p
atención (son u n u e s tr a s m e ta s  im portant
 cumplir 
ayudan para nada a  
sito. 
es ni nuestro propó 3  s o n  la s  p ri o r id ades de 
areas de Q
Casi siempre, las t
n  in te rru p c io n es de otras 
otros.  So
 n o s  im p id e n  e nf ocarno
o trabajo y
personas en nuestr
.
s en lo importante
 QUADRANTE 4 LO NO URGENTE
Y LO NO IMPORTANTE

i  im p o r ta n te s, p e rtenec
 urgentes n
Estas tareas ni son la m a ríamos 
m ú n m e n te  l
en a lo que co tr e sa n te s  p a ra  n ad a ni co
No son es
“tiempo muerto”.  s, ni nos 
en  a n u est ra s  m e ta
ntribuy L a m ay o ría  s on  s imple
ropósito. 
acercan a nuestro p
s.   
mente distraccione
EJEMPLO
CONCLUSION

Conclusión  El principio de decisión de Eisenhower ‐
o lo que es lo mismo, la matriz de decisión de Covey‐ 
es un método muy práctico para enfocarnos en las tareas y para saber 
cuáles ignorar.   
En los tiempos que corren y con todas las distracciones que debemos d
ejar de lado, este  método cobra una gran importancia.