Diseño de Plantas

Industriales

SEMANA 2 (Sesión 1)

LOCALIZACION DE PLANTA

Dirección de Calidad Educativa

Propósito de aprendizaje

Cuando usted complete esta clase, debe comprender y

aplicar:

1. Identificar y explicar los factores mas importantes que

afectan las decisiones de localización.

2. Aplicar el método de calificación de factores.

3. Completar un análisis del punto de equilibrio de la

localización en forma grafica y matemática.

4. Usar el método del centro de gravedad.

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Importancia estratégica de la localización:

o Las compañías toman decisiones de localización:

• Por que la demanda ha superado la capacidad actual de la
planta.
• Por cambios en la productividad laboral.
• Los impuestos.
o Las alternativas de localización incluyen:
• Expandir una localización existente.
• Mantener los sitios actuales mientras se abren en
otro lugar.
• Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una
nueva localización.
 …La decisión de localización de la empresa
Razones:
• Creación de una nueva empresa

• Insuficiente capacidad productiva:

ampliación fábrica actual o construcción de una nueva
• Cambios en los inputs:
costo o disponibilidad de la mano de obra y las materias primas
• Presión de la competencia:
Relocalización para prestar mejor servicio o huir de la creciente rivalidad
• Desplazamiento geográfico de la demanda
• Fusiones o adquisiciones de empresas:
Algunas instalaciones pueden resultar redundantes o estar mal ubicadas
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Factores dominantes
Manufacturas Servicios

1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes

2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados

3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte

4.- Proximidad a proveedores y 4.- Localización de los

recursos competidores
5.- Proximidad a las instalaciones 5.- Factores específicos del lugar
de la empresa matriz

6.- Costos aceptables de

servicios,
impuestos y bienes raíces
Secuencia de la decisión de localización:

País Región /comunidad

Lugar
 Macro localización
Niveles de localización

Micro localización

1. Localización del mercado de consumo 1. Concentración de los consumidores

2. Preferencias de la administración 2. Tipo de las instalaciones
3. Proximidad a las redes de transporte
3. Servicios públicos diversos 4. Disponibilidad de servicios auxiliares
4. Disponibilidad de materiales y su costo 5. Restricciones urbanísticas
6. Grado de concentración de actividades
5. Costo e infraestructura de transporte
comerciales-industriales
6. Incentivos de las autoridades 7. Disponibilidad de materiales
8. Tipo de producto 7 7
7. Impacto ambiental
 Localización del punto de venta (PDV) Área de Comercio
• Área alrededor de la tienda en la cual se mueven el 75-80% de los clientes.
• Dentro de ella se identifican 3 zonas:

25% 50% - primaria

15%
secundaria

terciaria

 Encuesta en Economax :
Primaria : 10 minutos o menos
Secundaria: 15-20 minutos  75% de los clientes viven a 10 o menos cuadras.
Terciaria : 20+  65% de los clientes trabaja a 10 o menos
cuadras. 9
Importancia de una estrategia de localización:

•Decisiones a largo plazo.

•Una vez elegida una localización, muchos problemas de
recursos y costos son difíciles de revertir.
•Afectan los costos fijos y variables.
•Costos de transporte representa hasta un 25% del precio
del producto.
•Otros gastos: impuestos, salarios, renta etc.
Decisión sobre la localización industrial:

o Enfoque en el costo.
• Los ingresos varían entre localidades.

o La ubicación es un factor de costo importante.

• Afecta a los gastos de envío y de producción (por
ejemplo, mano de obra).
• Los costos varían significativamente entre
localidades.
Elementos a considerar en un análisis de localización:

• La suma de los costos de transporte de las materias

primas hacia la planta y de los productos acabados
hacia el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los insumos.
• Acceso a la infraestructura industrial: caminos de
acceso, abastecimiento de energía, abastecimiento
de agua. etc.
• Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles,
puertos, aeropuertos, Etc.
• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones
generales de vida.
Factores de localización: Servicios de
transporte
- Medios de comunicación Cercanía al mercado
- Potencial
Proximidad a las materias - Forma de transporte - Dispersión del
primas - Costos de transporte mercado
-Disponibilidad de la MP - Estado y modernidad - Capacidad de
-Diversidad y reservas compra
-Dispersión de las fuentes
-Industrias conexas y servidas
auxiliares
-Costo de insumos Condiciones de vida
- Vivienda
- Alimentación
- Recreación
Disponibilidad de mano de - Escuelas y colegios
obra - Tiendas
- Disponibilidad
- Costos
- Calificación
- Estabilidad Abastecimiento de energía
INSTALACIONES - Tipos de energía
- Disponibilidad
Terrenos - Tarifas
- Ubicación - Capacidad y confiabilidad
- Topografía
de las fuentes
- Dimensiones
- Costo
Abastecimiento de agua
- Fuentes
Clima - Disponibilidad
- Humedad - Reservas a futuro
- Temperatura - tipos: potable, de servicio,
- Precipitación etc.
pluvial Reglamentarias fiscales y legales - Tarifas
- Impuestos prediales
Eliminación de desechos
- Presupuesto municipal
- Niveles de impacto - Servicios públicos
- Legislaciones vigentes - Servicios de policía
- Tecnologías limpias - Escuelas, alojamientos, hospitales
- Planta de tratamiento de
aguas negras
Factores que afectan decisión de localización

1) Productividad Laboral.
2) Tasas de cambio y riesgo en el tipo de cambio.
3) Costos.
4) Riesgo político valores y cultura.
5) Cercanía a los mercados.
6) Cercanía a los proveedores.
7) Cercanía a los competidores (Agrupamiento).
 1. Productividad laboral
Costo de mano de obra por día = Costo por Unidad
Productividad (unidades por día)
• La administración puede verse
atraída hacia lugares con
salarios bajos. Sin embargo los
salarios bajos no deben Caso 1: Planta «A»

considerarse por si solos. S/. 70 salario por día

= S/ 70= S/1.17 por Unidad
60 unidades por día
60

Caso 2: Planta «B»

S/. 25 salario por día

S/ 25= S/. 1.25 por Unidad
20 unidades por día =
20
2. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio

• Algunas empresas obtienen ventajas de un tipo de

cambio favorable al exportar o ubicarse en otro país.

• El valor de las monedas extranjeras sube y

baja continuamente en la mayoría de
países.

• Esos cambios pueden convertir una buena

localización en el 2017 y un desastre tal vez en el
2018. (Hay que evaluar continuamente las
tendencias económicas)

D SEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

3. Costos

• Los costos tangibles:

son aquellos que se identifican con
facilidad y se miden con precisión Ej.
Mano de obra , materiales , impuestos,
depreciación.

• Los costos intangibles:

son menos fáciles de cuantificar Ej. Las

actitudes de la comunidad hacia la
industria y la compañía.
4. Riesgo político, valores y cultura
• Es asociado con las actitudes de los gobiernos
regionales y municipales hacia la propiedad privada e
intelectual, la zonificación, la contaminación y la
estabilidad laboral pueden ser cambiantes.

• Los valores del trabajador también difieren de un país

a otro, de una región a otra Ej. Puntualidad.

• La forma como un trabajador juzga la rotación, los

sindicatos y el ausentismo son factores relevantes.

• El soborno crea una ineficiencia económica sustancial.

5. Cercanía a los mercados
• Para muchas empresas es muy importante ubicarse
cerca de los clientes.
• Ej. Farmacias, restaurantes, La proximidad de su
mercado es el factor principal de localización.

• Para las empresas de manufactura resulta útil estar

cerca de los clientes, cuando el transporte de bienes
terminados es costoso o difícil.

• Con la producción JIT, los proveedores desean estar cerca

de las fabricas para agilizar entregas.
6. Cercanía a los proveedores

o Las empresas se localizan cerca de las materias

primas y proveedores debido a:

• Los productos perecibles.

• Los costos de transporte.
• Volúmenes grandes.
Ej. Litoral (la costa).
7. Cercanía a los competidores
(agrupamiento)

• Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus

competidores (Es algo sorprendente!!!).

• Suele ocurrir cuando un recurso importante se

encuentra en una determinada región. Ej. Recursos
naturales, de información, capital de inversión y
talento.

• Embotelladoras de refrescos (AMBEV, AJE, GLORIA,

ubicadas en Huachipa; por el recurso hídrico (Agua)
 INDUSTRIA LOCALIZACIONES RAZONES PARA

AGRUPARSE
Ica Recursos naturales y clima
Producción de vino
Recursos de talento en
áreas científicas y técnicas,
Valle del Silicio Boston
Compañías de software capitales de inversión
disponibles.

Fabricación de Fuerza de trabajo

hardware de capacitada y educada con
Singapur, Taiwán
computadora una gran cantidad de
ingenieros.
Cadenas de comida
rápida (Bembos, Estimula las ventas de
Burger King y Pizza Centros comerciales comida, gran flujo de
Hut) clientes.

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

• La globalización se suma a la complejidad.
• Economía de mercado.
• Comunicación.
• Transporte rápido y confiable.
• Facilidad de flujo de capital.
• Diferentes costos de mano de obra.
• Identificar los factores críticos para el éxito (FCE)

FCE: Actividades o factores que son claves para lograr la ventaja competitiva.
Métodos para evaluar alternativas de
localización
1) Método de calificación de factores.

2) Análisis del punto de equilibrio de

la localización.

3) Método del centro de gravedad.

1) Método de calificación de
factores:
• Técnica de localización mas usada.

• Útil para las localizaciones de industrias y servicios.

• Utiliza factores como ratios de localización.

• Factores cuantitativos (tangibles)
• Ejemplo: Los costos a corto y largo plazo.

• Factores cualitativos (intangibles)

• Ejemplo: Calidad de educación, destreza laboral.
Factores que afectan la calificación de factores

• Loscostos laborales (incluidos los salarios, la

sindicalización, la productividad).
• Disponibilidad de mano de obra
( especialización, edad y actitudes).
• La proximidad a las materias primas y
proveedores.
• La proximidad a los mercados.
• Políticas fiscales de los gobiernos (incluidos los
incentivos, impuestos).
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES
• Las regulaciones ambientales.

• Gastos de fabricación (incluido el gas,

electricidad, agua y sus costos).

• Sitio (incluyendo los costos de terreno,

la expansión, estacionamiento).

• Disponibilidad de transporte (incluido

el ferrocarril, aire, agua y carreteras
interprovinciales).
Pasos para la calificación de factores

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados

factores críticos para el éxito (FCE).

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa

en cuanto a los objetivos de la empresa.

3. Desarrollar una escala para cada factor Ej. De 1 a 10 o de 1 a 100

puntos).

4. Hacer que la administración califique cada factor para cada

localización. Usando la escala paso 3.

5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar

los puntos de cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje ,

considerando también los resultados de los enfoque cuantitativos.
Ejercicio 1

INDECO fabricante de cables eléctricos, ubicada en

Lima cercado esta planteando la apertura de una
nueva fábrica de semiconductores. En la reunión
mantenida la alta dirección con los directores de
operaciones se han barajado dos opciones: Lurín y
e Ica. Aunque las dos opciones son parejas en
cuanto a la disponibilidad de talento técnico
calificado y técnicas de interés para INDECO, a la
hora de decantarse por una de las dos ubicaciones
alternativas, se han analizado otros factores
relevantes. En concreto, los datos relevantes para
la resolución del problema se recogen en la
siguiente tabla:
 Factores Críticos Ponderación Lurín Ica
(FCE)
Capacidad Mano de Obra 0.40 8 7

Cercanía competencia 0.25 7 7

Cercanía mercado 0.20 7 6

Estabilidad política y social 0.15 8 5

A través del método de calificación de factores,

determine la localización óptima de la nueva planta
de INDECO.
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES
Solución:

Factores ó Criterios Ponderación Lurín Ica

Capacidad Mano de Obra 0.40 0.4 x 8 = 3.2 0.4 x 7 = 2.8

Cercanía competencia 0.25 0.25 x 7 = 1.75 0.25 x 7 = 1.75

Cercanía mercado 0.20 0.20 x 7 = 1.4

0.20 x 6 = 1.2

0.15 0.15 x 5 = 0.75

Estabilidad política y social 0.15 x 8 =
1.2

Totales 1.00 7.55 6.5

Por tanto, según este método es más adecuado localizar la

planta en Lurín, dada la puntuación obtenida para la
primera ubicación alternativa.
 Método de ponderación de factores

• Considerar entre 5 a 10 factores de localización.

• Elegir los factores.
• Considerar mínimo dos alternativas.
• Ordenar los factores en orden de importancia.
• Evaluar cada localidad con cada factor.
• Asignar puntos entre 1 a 10 al factor evaluado.
• Multiplicar el peso del factor con la evaluación realizada.
• Sumar lo totales y determinar la ciudad elegida.

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 Localización del proyecto: método de
ponderación de factores
Alternativa "A" Alternativa "B"
Peso Calificación Calificación
Factor relevante Calificación Calificación
asignado ponderada ponderada
Materia prima disponible 0.33 5.00 1.65 4.00 1.32
Mano de obra disponible 0.25 7.00 1.75 7.50 1.88
Costo de insumos 0.20 5.50 1.10 7.00 1.40
Costo promedio de vida 0.07 8.00 0.56 5.00 0.35
cercanía del mercado 0.15 8.00 1.20 9.00 1.35
SUMA 1.00 6.26 6.30