TIPOS DE

ESTRATEGIAS Y
MAPAS
ESTRATEGICOS

Liderazgo de Estrategia de enfoque:

Estrategia de
costos: Identifica el mercado que
diferenciación:
Es el que produce aun no a sido explotado y
Como objetivo se tiene que
precios mas baratos de esa manera no
este sea percibido en el
enfrentarse a todos los
mercado como único
competidores.

Estrategia de estabilidad:
Frena el declive de las ventas y es
válida cuando esta en fase de
inestabilidad
Con esta estrategia se pretende
reanudar el crecimiento de la
empresa
Fuentes: Grandspymes
Administración estratégica Fred R David
Estrategia de alianza: La alianza
estratégica es un entendimiento
que se produce entre dos o mas
actores sociales diferentes con
el objetivo de tener logros de
mutua convivencia. Como el
ejemplo dado en clase de
Bimbo, Fud y mcCormick
Con esto tenemos como beneficios:
Tener acceso favorable a las
materias primas
• Diseño de producto
• Amplia línea de productos
relacionados
• Fuerte capital inicial
• Precios agresivos y buscar
buenas cuotas en el mercado.
 Estrategias y
ventajas
competitivas

Las estrategias competitivas
sirven para tratar de desarmar
las compañías rivales y
obtener una ventaja
competitiva.
Ventajas
competitivas:
• Líder de costos en la industria
(esfuerzo por ser productor de
bajo costo).
• Diferencia de producto al de los
rivales.
• Tener una parte del mercado
limitad en lugar de abarcarlo por
completo
Características:
• Objetivo competitivo
• Línea de productos
• Enfoque de producción
• Conservación de la
estrategia
• Base de la ventaja
competitiva

Liderazgo de bajo costo:

• Reducción de costos sin
sacrificar la calidad aceptable
• Precios económicos y de
buena calidad
• Amplia muestra en el mercado

Fuentes: Gestiopolis
Gestión estratégica Fred R David