SISTEMA GERENCIAL HUMAN SIDE

Introducción

Una herramienta para la Dirección Efectiva de la Gente

¿QUE ES EL SISTEMA HUMAN SIDE?
Una herramienta de apoyo en el mejoramiento del desempeño de la gente en la organización.

Con enfoque de negocio aunque con fundamentación psicológica científica Con visión integral analizando puestos completos y personas completas Con orientación práctica, objetiva y sistemática para perfilar puestos y apreciar el talento de los ejecutivos

PROPOSITO DEL SISTEMA HUMAN SIDE....
Herramienta de apoyo en las decisiones del lado humano del negocio Decisiones de: A B C D Selección / Promoción / Staffing Desarrollo Dirección de Gente Conformación de equipos de trabajo

. fi ir r l j r r l l i i l t r l l j t t l l ri t l l r li r l tér i rit ri h i . ll l i t r i . L r i r i ri E l tr j r i i P r l r i D fi A r i i i Ex r E t l l i t i t .PREMISA DEL SISTEMA. r l rr ll . l r r r l i l l l tr r lt j f r r i li r fi ir l r ili r t : h l tr r j ... . r i i r l r l t r l . l r t tr .. P r r ri r t r j r t l r t l tr t r j iri j r r u u u t .. l ri r tér i h l t r j r r r i r j r i r l i l r xi r h l r tr tili t t r r r r ill i l tr j l r tili r l i t t l r t r r i i .

solución de problemas y toma de decisiones. * Empuje (Drive) * Estabilidad (Steadiness) * Influencia (Influence) * Cumplimiento (Compliance) . comunicación.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Estilo Comportamiento requerido para desempeñar eficientemente el puesto y tiene que ver con la forma de reaccionar ante los estímulos. estilo de relaciones interpersonales.

Servir a otros y adaptarse a procedimientos establecidos. Reto y solución de problemas difíciles. donde se requiere ejercitar la precaución sopesando pros y contras antes de actuar. Bajo: Adaptable a equipos de trabajo.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Empuje: Respuesta activa ante un ambiente antagónico. Alto: Acción rápida e iniciar soluciones para el logro de resultados. . Abrir caminos nuevos a lo desconocido. Logro de resultados por vencer obstáculos u oposición.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Influencia: Lograr que otros favorablemente. reacción lógica y analítica sobre datos o problemas. . números o maquinaria mas que con personas. proyectando amistad. actúen positiva y Alta: Iniciativa social para persuadir a otros para actuar o comprar un producto o idea. Baja: Involucrarse con ideas. Contactos frecuentes con personas.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Estabilidad: Actuación de predictiva. clima predecible y de gran estructura. trabajo consistente y Alta: Desempeñar un patrón de trabajo establecido. pocos cambios. ajustarse . Baja: Versatilidad y habilidad para rápidamente al cambio de prioridades.

requieren tomar acciones independientes en situaciones nuevas. errores o peligro. Alto: Alta estructura y regulación. Bajo: Libertad de controles. apego a normas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Apego: Respuesta a un ambiente con estándares exactos para evitar problemas. Tomar riesgos o decisiones sin información suficiente. . políticas y procedimientos para evitar errores. precaución y atención a detalles.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Dimensiones del Estilo:    Observado Proyectado Natural o bajo presión (espontaneo) C OM POR T A M IEN T O C OM POR T A M IEN T O C OM POR T A M IEN T O 100 90 80 PROYECTADO OBSERVADO 70 60 50 40 30 20 10 0 86 20 60 38 D I S C 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 89 38 39 40 D I S C NATURAL 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 70 17 60 20 D I S C .

* Teórico * Económico * Artístico (estético) * Social * Político * Regulatorio Verdad Dinero Belleza Ayuda a los demás Poder Orden .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side: Valores Motivaciones a comportarse de determinada manera y que se manifiestan en intereses personales y le dan satisfacción.

Orientación al análisis. Bajo: Preferencia por operar instintivamente o intuitivamente. a la investigación y a trabajar con ideas. . Trabajar en forma subjetiva (sentimientos o emociones) mas que en el mundo de los hechos o la investigación.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Teórico: Alto: Búsqueda de la verdad. Capacidad de razonar con problemas complejos.

Tendencia a fijar valor monetario a las cosas. poco interés por cuestiones practicas y no tomar en cuenta el costo beneficio de las cosas. conciencia de las utilidades y admiración por logros económicos. reducción de costos y solución de problemas prácticos. Preferencia por conceptos intangibles y espirituales. . Bajo: Preferencia por el servicio mas que las ganancias.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Económico: Alto: Interés por las ganancias.

Bajo: Tiende a ser practico y admirar la utilidad de las cosas. . forma y armonía. la belleza y mas por la sustancia. Poco interés por el orden. Tendencia hacia la perfección en cuanto a diseño.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Artístico (estético): Alto: Preocupación por la belleza. color y detalle.

Piensa que a cada quien le toca lo que se merece. Bajo: Poca sensibilidad para los sentimientos de las personas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Social: Alto: Gran preocupación por las personas. toma de decisiones difíciles. Alto sentido de justicia social. . deseos de formar equipos. Poco compasivo. Busca el bienestar de otros sirviendolos.

Ejerce liderazgo atrás del telón. No tiene importancia el estatus. Bajo: Orientación hacia el trabajo en equipo y cooperación. Busca reconocimiento y control. ambición de sobresalir en la organización.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Político: Alto: Poder sobre otros. .

Alto sentido de moral (lo bueno y lo malo). Bajo: Inclinación hacia la libertad de acción. no a la disciplina. Inclinación por tomar decisiones separado de los códigos de costumbres establecidas. . orden y disciplina. Aplicación de un código de conducta teniendo en cuenta una autoridad superior. Interpreta las leyes para su beneficio y las racionaliza para justificar las acciones.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Regulatorio: Alto: Preferencia por estructura.

aprendizaje y comunicación. * Análitico * Lógico * Intuitivo * Visionario .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side: Tipo de Pensamiento Proceso mental y enfoque en la solución de problemas.

investigar ideas y reportar resultados cuantificables. por lo general requiere fórmulas matemáticas y validación estadística para encontrar soluciones y tomar decisiones. Busca evaluar elementos. matemática. técnica o numérica. . Requiere atención a hechos y revisión a detalles específicos.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Analítica: Pensamiento no emocional. Prefiere información financiera.

programas. organización y control de sistemas. . Incluye recolectar información y manejarla en forma secuencial. políticas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Lógica: Requiere de administración. Muestra en forma clara planes. procedimientos y practicas.

emocional y sensitiva. Preferencia por la enseñanza paciente y por ser buen anfitrión. Las decisiones se toman en base a las necesidades y sensibilidad de las personas y no de hechos de fría realidad. .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Intuitiva: Requiere trabajar con o en nombre de personas en forma muy personal. Ponen mucho énfasis en las personas y en la comunicación.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Visionaria: Inclinación por conceptualizar ideas. crear soluciones innovadoras. Interés por el futuro y por los riesgos. . Prefiere también medir problemas captandolos en su totalidad y considerando las implicaciones de su decisión. planear estratégicamente.

innovación y visión de todo. procedimientos y teorías.. .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Conceptual (A+V): Inclinación hacia la teoría. Evalúa información científica en términos de largo plazo. Las funciones primarias son crear nuevos procesos. requiere de creatividad. así como mejorar los existentes.

comunicando en forma clara. Es importante el reporte de tareas repetitivas. . recolección de información e interés por las personas. Da servicio a través de un proceso con el cual este familiarizado. organizada y amable.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Específica (L+I): Involucra preferentemente contacto con las personas en un ambiente predecible y conservador.

* Planeación Estratégica * Creatividad * Análisis * Habilidades para procesar información * Empatía .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Completa (A+L+I+V): Requiere demostrar profundidad en todas las arreas del funcionamiento de la mente.

Muchas Gracias .

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