UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA JUSTO SIERRA

DOCENTE: M.A.I.S. WENDY CONCEPCIÓNHAU

DZUL

ALUMNA: TANAIRY DE LOS ÁNGELES CAUICH

MAGAÑA

ASIGNATURA: ECONOMÍA DE LA SALUD

PRIMER CUATRIMESTRE

SAN FRANCISCO A 14 DE NOVIEMBRE DEL 2020

 • El estado de salud de la población mexicana ha
mejorado significativamente en las pasadas
décadas. Un número importante de reformas se
han realizado para fortalecer el desempeño del
1.Desempeño sistema de salud. Sin embargo, aun permanecen
retos importantes.
de los • En primer lugar, existe una amplia inequidad en
el acceso. Sólo la mitad de la población está
prestadores cubierta por la seguridad social y alrededor de la
mitad del gasto en salud proviene de los bolsillos
de servicio de las personas, en contraste con la mayoría de
los demás países miembros de la OCDE en donde la
cobertura es universal o casi universal y el
porcentaje de los gastos de bolsillo es menos del
20%.
• La calidad de los servicios de salud es también motivo de
preocupación. Una oferta inadecuada de doctores y enfermeras
en las zonas más pobres y una carencia generalizada de
farmacéuticos han reducido la capacidad de proporcionar con
calidad los Servicios de Salud del Estado en muchas áreas.
También existen diferencias de calidad importantes entre las
instituciones y los proveedores individuales, mismas que han
comenzado a ser abordadas por las políticas gubernamentales
recientemente.

• Finalmente, los encargados de diseñar las políticas de la salud

enfrentan importantes limitantes fiscales, mismas que podrían
estar provocando, en parte, estos problemas. Además de una
eficiencia débil, esto ha llevado a un racionamiento generalizado
en el sistema público y a una transferencia de la demanda al
sector privado.
 • En la actualidad se hace necesario calcular
realmente los costos en los que se incurre y
asignarlos correctamente. Es en este contexto que
cobra gran importancia la clasificación de los
1.1COSTOS costos en: costos directos y costos indirectos.

DIRECTOS Y • Identificar los costos directos con el objeto del

COSTOS costo (departamento de servicios médicos,

unidades centrales de diagnósticos, unidad de
cuidados intensivos-UCI, etc.) es económicamente
INDIRECTOS y fácilmente rastreable. La principal dificultad
consistirá en asignar los costos indirectos, los
cuales son comunes a los distintos objetos de
costos. La asignación de estos costos indirectos es
todo un reto.
• Para resolver la asignación de
estos costos indirectos algunas
entidades emplean una sola
base de asignación y otras más
bien utilizan diferentes bases de
asignación. De las dos formas, la
más recomendable es esta
última, la que utiliza diferentes
bases, ya que permite
identificar y aplicar el concepto
de "causa-efecto".

• En todo caso, para una mejor

forma de asignación de los
costos indirectos se recomienda
emplear el sistema de "costeo a
base de actividades", siempre y
cuando lo permita el costo de
implementación de este sistema
 • FIJOS
• Costos Fijos
• Honorarios Médicos: es un costo fijo y directo
Estas empresas por su especialización y en
1.2 costos cumplimiento de las exigencias de los organismos
regulatorios, deben contar con médicos –clínicos y
fijos y especialistas.
• Sueldos personal técnico: Este costo incluye, no
variables solo el importe bruto de las remuneraciones, sino
también las cargas sociales, los seguros del
personal y la incidencia que tiene tanto el sueldo
anual complementario como las licencias pagas.
• Costo mantenimiento equipo médico: Se incluye
tanto los costos correspondientes al
mantenimiento preventivo, como el corrector.
• Amortizaciones: Se deberá considerar las amortizaciones de la aparatología médica,
muebles y útiles e instalaciones.

• Honorario Director Médico y sueldos personal administración: tienen la responsabilidad de

todo el funcionamiento de la clínica.
• Honorarios: Este concepto de costo, incluye los honorarios de asesoramiento del contador,
ingeniero electricista, abogado, etc.
• Servicios: Se considera el costo de teléfono, luz, agua y gas. De ellos la energía eléctrica, es
significativa debido a que los equipos médicos la demandan para su funcionamiento, como
así también los equipos de calefacción y aire acondicionado.
• Publicidad: Comprende la publicidad institucional
• Papelería y útiles: papelería necesaria para el trabajo administrativo de cualquier empresa,
comprensivo de los gastos de imprenta correspondiente a las historias clínicas, planillas de
tratamiento, etc.
• Costos financieros: Debe incluir los gastos bancarios, intereses pagados, como el interés del
capital propio de los dueños.
VARIABLES

• Es una actividad donde existen muy pocos costos variables de producción.

• Insumos médicos: Depende del tipo de tratamiento efectuado en las empresas, puede abarcar material
descartable, drogas, u otros insumos necesarios para poder prestar el servicio. Impuestos Provinciales:
En la provincia de Buenos Aires es el impuesto sobre los ingresos brutos. Se liquidan como un
porcentaje de los ingresos por ventas.
• Gastos administrativos: Hay convenios con determinadas Obras Sociales, en la que se terceariza la
gestión y cobranza a otros organismos, y se debe abonar una porcentaje del monto cobrado.
• Honorarios legales: Los honorarios por la gestión de cobranza representan un porcentaje del monto
adeudado.
• Conceptos de costos que se agregan a la estructura de costos ambulatoria: Son básicamente costos
variables, dado que los costos fijos en concepto son los mismos.
• Medicamentos y descartables: Durante la estadía del paciente en la clínica se tienen que ir
acumulando los medicamentos y descartables consumidos a lo largo de su permanencia en la
organización.
 • Para el caso de México, los estudios
macroeconómicos realizados hasta la fecha
indican que el crecimiento económico de largo
plazo puede ser explicado por el mejoramiento de
las condiciones de salud.
• Por ello, toman relevancia las investigaciones
1.3 PUNTOS DE llevadas a cabo por la Comisión de Macroeconomía
y Salud de la OMS, en las cuales se sustenta
EQUILIBRIO A NIVEL ampliamente el impacto económico y social de la
inversión en la ampliación de la cobertura de los
MACROECONÓMICO servicios de salud de la población, así como la
mejora en la calidad de los mismos. Asimismo, sus
recomendaciones básicas sustentadas en el
mejoramiento de la gestión del sector salud, en la
revisión del equilibrio entre sus diversos
programas, y en el aumento de la inversión en
salud en un 1% en promedio del Producto Interno
Bruto (PIB) de los países merecen ser consideradas
por los gobiernos de nuestros países.
 • La productividad implica mejor servicio, calidad y
menores costos, para lograr una producción
eficiente y supervivencia en su entorno al ser
1.4 capaz de adaptarse a él, lo que lleva enlazar al
conocimiento con otras nociones y encontrarle
PRODUCCIÓN nuevos significados y nuevas opciones para
utilizarlo, aplicación del conocimiento, que es la

EFICIENTE capacidad de diseñar, controlar y evaluar los

procesos en los ambientes complejos, en la cual se
realiza la salud pública ó privada de modo que se
puedan generar intervenciones eficaces, gestión
social del conocimiento.
• Las empresas de salud, como las
demás organizaciones, son los
agentes económicos que transforman
los factores de producción en bienes
y servicios. En estás organizaciones se
generan procesos de producción,
propios del sector que son la fuente
de productividad, su análisis lleva a
entender la transformación que es de
gran importancia para la medición de
la productividad. Para que las
organizaciones de salud transiten
hacia una mayor productividad, es
necesario entender e a integrar a
todos los elementos que en su
quehacer cotidiano para lograr "ser
mejor" y "hacer mejor", lo que genera
ventajas competitivas y lleva a una
posición competitiva en el entorno.
BIBLIOGRAFÍA

• Becker, Gary S. y Nashat Becker, G. La economía cotidiana.

México: Editorial Planeta; 2002.
• Ferrari, M., Gestión de Calidad en Organizaciones de Salud, CABA,
Editorial Edición, 2012, 292 paginas.
• García, J. Finanzas públicas y salud. Propuesta metodológica para
una política de estado en salud en México. Tabasco, México: UJAT;
2013.