Temas

Sistema y sub-sistema de recursos

humanos.

Planificación de los recursos

humanos.

Análisis y clasificación de puesto.

Sistema de recursos humanos
Sistema de recursos humanos

Reclutamiento

estructura Selección

Plan de
Inducción
carrera
Sistema de
recursos
humanos Cap.
Clima Y
laboral entrena
miento

Bienestar Eval.
del del
personal desempeño
Fuerza de
trabajo
Reclutamiento

• Procedimiento orientado a
atraer candidatos

• Organización divulga y ofrece

al mercado de recursos
humanos la oportunidades

• Es tener una base de datos

adecuada a las necesidades de
los puestos de la empresa
Selección

• Procedimiento para escoger al

individuo mejor capacitado para una
posición

• Pilar para que la empresa rinda y

trabaje mejor

• Se benefician ambas parte :

• La empresa que se dotara de la mejor

gente

• El empleado podrá descubrir o

mejorar sus habilidades que tiene para
el puesto a ocupar
 Inducción

• Proceso de seguimiento al
nuevo empleado

• Objetivo es acelerar la
integración del individuo en el
menor tiempo posible

• Ayuda a identificarse con los

valores de la empresa, su
cultura, de manera que surja
en ellos iniciativa propia y el
sentido de pertenencia
 Capacitación y entrenamiento

• Proceso de impartir conocimientos o

habilidades en los empleados

• Objetivo es mejorar sus competencias

para desarrollar sus funciones asignada

• Orientada a lograr la adaptación del

empleado con su puesto

• Evita lo alto costo de retrasos y

problemas de servicios y calidad

• Mejora la motivación de los empleados

Evaluación del desempeño

• Permite planificar, gestionar y

recompensar la contribuciones y
aporte de cada empleado

• Proceso permanente de
observación de la evolución del
rendimiento y potencial

• Es analizar y determinar los

conocimientos,
comportamientos, habilidades y
motivaciones relacionados con el
éxito en el trabajo
Fuerza de trabajo

• Administración de los costo

y tipología dadas en la base
de datos de los trabajadores

• Utilizada por empresa

multinacionales

• Objetivo es evaluar a las

empresa desde el punto de
vista de aporte y gasto,
costo y beneficio
 Bienestar del personal

• Brinda servicios de ayuda

al trabajador

• Permite mejorar la calidad

de vida y sus familia

• Ofrece a la familia para

que tengan una mejor
actuación social y
económica
 Clima laboral

• Conjunto de percepciones de
las personas

• Permite conocer las

costumbre, forma de proceder
y de expresar de los
integrantes de la empresa

• Conocer las cultura y el clima

es muy importante para el
buen funcionamiento de la
misma
Plan de carrera

• Es un programa que define las líneas

de progreso o desarrollo de las
personas por orientaciones o
especialización

• Orientar el crecimiento para cumplir

con las condiciones y requisitos que
deben cumplir para aspirar ocupar
puesto de mayor importancia

• Este programa permite que su

personal tenga nuevas oportunidades
de superación y asenso
Estructura

• Forma en que las tareas de los

puestos se dividen, agrupan y
coordinan formalmente

• Da soporte al plan estratégico de

la empresa

• La organización en su totalidad
lo forman los componente
(elementos humanos y
maquinarias), ambos conforman
la estructura de la empresa
Sistema de recursos humanos

Reclutami
ento
estructur
Selección
a

Plan de Indicción
carrera
Sistema de
recursos
humanos Cap.
Clima Y
laboral entrena
miento

Bienestar Eval.
del del
personal desempeño
Fuerza de
trabajo
 Que son subsistemas de RH ?

 Son áreas bien definidas dentro

de los Recursos Humanos tan
necesarias para la correcta gestión
de la organización del personal y
el funcionamiento general de la
empresa.

Nota: No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con

los subsistemas de la empresa.
 De Que Se encargar los subsistema de RH?

Se encarga de :

• De la política y estructura de
remuneraciones.
• De la descripción de los puesto de
trabajo.
•De la información de gestión de
recurso humano.
 Subsistemas de ARH

Subsistema
provisión

Subsistema de
Subsistema de
mantenimient
aplicación
o

Subsistema de Subsistema de
desarrollo control
 Subsistema de Provisión de RRHH

Es el subsistema encargado de abastecer a la

Organización con los talentos humanos
necesarios para su funcionamiento y ayudar
de esta forma al logro de los objetivos.
Es decir, se encarga de mantener una
dotación de candidatos de personal que en
calidad y en cantidad sean suficientes a la
organización.
 Sub-sistema de Provisión de Recursos Humanos

El Mercado Laboral

Corresponde a las ofertas de trabajo o empleo que a las personas

realizan las empresas u organizaciones.
Son las oportunidades de
empleo ofrecidas

El Mercado Laboral puede segmentarse por tipo de industria o

sectores de empresa, por tamaños
o por áreas geográficas
 Subsistema de Provisión
de Recursos Humanos

El Reclutamiento
Es el conjunto de técnicas y procedimientos para atraer
candidatos a la organización, potencialmente calificados o
aptos para los puestos y capaces por tanto de ocupar algún
cargo o puesto en la organización.

muchas empresas optan en algunos cargos por procesos de

reclutamiento interno. En esta fase será necesaria la presentación
de un curriculum en donde se pide al candidato al puesto que
detalle sus datos personales, laborales y educación, entre otros. Es
necesario conocer que un buen currículum vitae abre muchas
puertas a los candidatos de cara a una entrevista de selección
 El reclutamiento
FUENTES TECNICAS

Carteles en Porterías
I NTERNA Trabajadores en la Empresa Contacto Ex-empleados

RECLUTAMIENTO
En otras Empresas Uso Agencias
Anuncio en Revistas
EXTERNA Escuelas y Universidades Anuncio en Diarios
Conferencias
Otras Fuentes Contacto Entidades
Candidatos Presentados
Anuncios Murales
Present. Espontánea
 Sub-sistema de mantenimiento RRHH

• „Compensación(Remuneración)
• „Beneficios Sociales „Higiene y
• Seguridad „Relaciones Laborales
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Definición de salario

Es toda ventaja económica que recibe el

trabajador en ocasión de su trabajo

Otro concepto

Es la contraprestación que recibe el trabajador a cambio de realizar

una tarea bajo dependencia o subordinación jurídica
 Los salario se clasifican en :

•Salario directo
•Salario indirecto
SALARIO DIRECTO: Es el efectivo recibido
directamente como contraprestación del servicio
en el cargo ocupado
SALARIO INDIRECTO: Incluye gratificaciones,
premios, comisiones, propinas, participación de
utilidades, subsidios de alimentación, subsidio de
transporte, seguros de vida colectivos, etc.
 Subsistema de control

Incluye el banco de datos, Sistema de información

de Recursos Humanos (recolección de datos,
tratamientos de los mismos, estadísticos, registros,
informes, mapa, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.
 Que es control en RH?
HENRY FAYOL:

Dice - Consiste en verificar si todo ocurre de

conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones
emitidas y con los principios establecidos.
La planificación de recursos humanos

La Planificación de los
Recursos Humanos es
un proceso básico de la
gestión empresarial para
desarrollar los objetivos
de la organización y
elegir acciones para
lograrlos.
 Su objetivo
• Es procurar la asignación • El dimensionamiento de los
de los Recursos Humanos recursos humanos para la
y su adecuación a las consecución de los
exigencias del mercado objetivos de la empresa,
competitivo.
con criterios de eficiencia y
competitividad
• Tener una organización
racional para la
optimización de los • Dotar de la preparación
Recursos Humanos adecuada a los recursos
humanos.
 Aspecto la planificación

• Una visión colectiva: Estructura de efectivos,

evolución general del empleo, pirámide de las
clasificaciones, categorías profesionales de los
empleados.
• Los deseos individuales: Reconocimiento de
los derechos adquiridos y de los proyectos
personales; puestos que permitan adquirir
nuevas posibilidad para cada asalariado.
Etapas de la Planificación de RR HH:

• Análisis de la situación
actual.
• Definición de objetivos.
• Establecimiento de
hipótesis.
• Selección de la línea de
actuación.
• Establecimiento de planes
derivados.
• Ejecución del plan.
 Ventajas

• Mejorar la utilización de
recursos humanos

• Permitir la coincidencia de
esfuerzo del departamento del
personal con los objetivos
globales de la organización.

• Economizar en las
contrataciones. etc.
Importancia de la planeación de los RRHH

La planificación de recursos humanos

es una parte esencial que encierra la
gestión de empresas, y esto se debe a
que la misma se encarga de proyectar
a futuro los planes que se llevarán a
cabo con respecto a las actividades
que deberán ser desarrolladas
mediante la utilización de los recursos
humanos.
 Importancia

Aplicando técnicas de simplificación del trabajo para obtener

mayor rendimiento de los operarios con menos esfuerzo.

• a)    Forjar el ritmo del trabajo del empleado, con lo que

generalmente se produce -en un primer momento- una mayor
tensión en el colectivo de los trabajadores, sobre todo entre
aquellos que no pueden adaptarse al nuevo ritmo de trabajo.

• b)    Aplicando técnicas de simplificación del trabajo para

obtener mayor rendimiento de los operarios con menos
esfuerzo.
 Características
 
• La planificación es un proceso  permanente y continuo: no se agota en
ningún plan de acción.

• La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se

halla ligada a la previsión.

• La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al

establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un
medio orientador del proceso de decisión , que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.

• La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias

alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.
 Análisis de puesto

• El análisis de puesto
es el procedimiento
mediante el cual se
determina los deberes
y responsabilidades
de la posiciones y los
tipos de personas .
 Situaciones donde se necesita y recomienda el
análisis de puesto

• Cuando se funda la organización.

• Cuando se crea nuevo puesto.
• Cuando se modifica la manera significativa de los puesto
como resultado de nueva tecnología o procedimientos.
• cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de
salarios de una empresa.
• Cuando los empleados se quejan.
• Cuando la contratación y selección son ineficaces.
• Cuando la mano de obra no esta adecuadamente
capacitada.