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FUNDAMENTOS

DE LA
SEGURIDAD Y
SALUD LABORAL

Edison Mejía G. Md. MsC


TRABAJO Y SALUD
El origen etimológico de la palabra Trabajo proviene del Latín TRIPALIUM
(TRIPALIARE) TORTURAR, era una forma de castigo que se le aplicaba a los
esclavos (sobrecarga de trabajo).

Actividad mediante la cuál el hombre recibe una retribución, no


necesariamente económica, con objeto de cubrir sus necesidades y
conseguir una mayor calidad de vida

El Trabajo es la esencia del hombre, pues le permite transformar la


naturaleza, para lograr el mayor beneficio posible.

Otras definiciones del Trabajo


· Actividad esencialmente humana que es compleja y variable
· Actividad instrumental que se orienta a la obtención de medios
· Actividad auto preservadora que contribuye a preservar la vida
· Actividad alteradora, pues su objetivo es modificar algún aspecto del
medio físico
· Vía de desarrollo de las personas en todos los planos
SALUD OCUPACIONAL

INDICADORES DE SALUD:

OMS: Un estado de bienestar físico, psíquico y social y no solo la

* ausencia de enfermedad

OMS XXX A.M.. 1977 meta para el 2000 : Un grado de salud que
les permita llevar una vida social y económicamente productiva.
* (disfrutada por todos los ciudadanos = “equidad” )

X Congreso de Lengua Catalana 1976: Aquella manera de viure


* que ès autónoma, solidària i joisa

Perspectiva ecológica : La capacidad (del individuo) de adaptación


al medio y funcionar en las mejores condiciones en ese medio.

* Un equilibrio dinámico en el cual los individuos o grupos tienen


capacidad óptima para afrontar las condiciones de la vida
ENTORNO MEDIO AMBIENTE
ENTORNO O AMBIENTE DE TRABAJO
ENTORNO O AMBIENTE DE TRABAJO

Los factores de riesgos de mayor frecuencia y/o gravedad, en


las actividades diarias son:

1. ELÉCTRICO: Contactos directos o indirectos.

2.- FISICO: Temperatura, ruido.

3. ERGONÓMICO: Manipulación y transporte de cargas; sobre


esfuerzos.

4. MECÁNICO: Trabajos en alturas; manejo de herramientas


manuales.

5. BIOLÓGICO: Virus, bacterias, animales ponsoñozos,


mordeduras de serpientes.
TRABAJO Y SALUD
TRABAJO Y SALUD

SALUD
FAVORECE EL
POSITIVAMENTE DESARROLLO
PERSONAL

INFLUYE
PUEDE
OCASIONAR
NEGATIVAMENTE DAÑO
FATIGA
ESTRES
TRABAJO
La manera de SALUD
realizar su trabajo AFECTAR
puede ….. SU
Abuso de drogas

Contaminación del aire

Prácticas Sexuales

ENF. LABORALES
Consumo de tabaco

Sedentarismo
Desnutrición

Consumo de alcohol

Agua y Samto. precarios

Hipertensión
00 50
50 100
100 150
150 200
200 250
250
SINIESTRALIDAD MUNDIAL ANUAL
LA FACETA HUMANA
. 2.2 millones mueren por accidentes y enfermedades
laborales
• Cada año mueren 12.000 niños en el trabajo
• Las sustancias peligrosas matan a 340.000
trabajadores
• 270 millones de accidentes del trabajo ( mín. 3 días
de baja laboral)
• 160 millones de casos de enfermedades
profesionales

SAFE WORK - OIT


ACCIÓN PREVENTIVA
La Necesidad de la Acción
Preventiva
La acción preventiva:

 Es una obligación del empleador por mandato


legal.

El empleador que asigna tareas y funciones en


unas condiciones de trabajo fijadas por él, debe
hacerlo de manera que no suponga una amenaza
para la salud y la seguridad física de los
trabajadores a su cargo, sean contratados por el o
a través de las diversas modalidades de
contratación.
Es obligación del trabajador
• Cumplir las normas de seguridad y salud
en cada puesto de trabajo, para evitar
los riesgos presentes en el ejercicio de
su labor
ALCANCE DE LA PREVENCIÓN

 Fase inicial de concepción y diseño.


 Fase de adquisición de equipos y materiales.
 Fase de Implantación de Instalaciones y
equipos.
 Fase de proceso productivo.
 Fase de producto final.
 Fase de puesta en el mercado.
PREVENCION

Conjunto de actividades o medidas,


adoptadas o previstas en todas las fases
del proceso productivo, con el fin de evitar
o disminuir en el origen los riesgos
derivados del trabajo.
PROTECCIÓN

Medidas interpuestas entre el foco de


emisión y el trabajador para impedir que
se materialice el daño.

Es evitar que se produzcan efectos


negativos para la salud de los
trabajadores.
Principios:
Evitar los riesgos

Evaluar los riesgos que no se puedan


evitar

Controlar los riesgos en su origen o en


la fuente.
Principios:
 Planificar la prevención, buscando un conjunto
coherente que integre en ella la técnica, la
organización del trabajo, las condiciones de
trabajo, las relaciones sociales e influencia de
los factores del microambiente de trabajo.
 Adoptar medidas que antepongan la protección
colectiva a la individual.
 Dar la medida e instrucciones más adecuadas a
los trabajadores.
Principios:
 Adaptar el trabajo a la persona, respecto
a la concepción de los puestos de
trabajo, a la elección de los equipos y los
métodos de trabajo y de producción.
 Tener en cuenta la evolución de la
técnica.
 Sustituir lo peligroso por lo que entrañe
poco o ningún peligro, siempre que sea
viable.
NIVELES DE ACTUACIÓN

1.- En la CONCEPCIÓN
• Método más eficaz y rentable
• Elimina los factores de riesgo
Se aplica en fase de diseño de la máquina,
instalación o proceso productivo.
Ej. Compra de maquinaria intrínsecamente
segura
NIVELES DE ACTUACIÓN

2.- EN LA GENERACIÓN

Método de gran eficacia

Impedir la producción del riesgo


Ej. Sustitución de maquinaria, productos etc.
NIVELES DE ACTUACIÓN

3.- EN LA EMISIÓN

 Procedimientos técnicos para impedir que


los factores de riesgo actúen sobre el
trabajador.

Ej. Colocación de pantallas, ventilación


focalizada
NIVELES DE ACTUACIÓN

4.- EN LA TRANSMISIÓN

 Procurar que los factores de riesgo


afecten al menor número de trabajadores
posible.

Ej. Ruido, actuación de prevención


colocación de barreras, insonorización
NIVELES DE ACTUACIÓN

5.- EN LA RECEPCIÓN

 Proteger al trabajador expuesto. Es una


labor de protección. No debe utilizarse
como sustituto de las actuaciones
anteriores.

Ej. Entrega de EPIs.


NIVELES DE ACTUACIÓN

6.- Actuación ante las CONSECUENCIAS


o Paliación de daños en caso de haber fallado
las actuaciones anteriores. Denominada
prevención terciaria.

Asistencia inmediata
Reeducación, rehabilitación y reinserción
Indemnizaciones en caso de incapacidad
definitiva
CONTROL

Fuente

Ambiente

Individuo
POLITICA

1. Declaración por escrito.


2. Demostrar con hechos
 Asignación medios y recursos económicos.
 Visita periódica de lugares de trabajo
3. Construir un proceso de mejora continua.
POLITICA

4. Integración de actividades preventivas.


 Procesos Técnicos.
 Organización del trabajo
 Niveles Jerárquicos.

5. Definir funciones y responsabilidades


 Garantizar: - Información
- Formación
- Participación de todos los

trabajadores.
FORTALEZA DE LA PREVENCIÓN

1. Al inicio la inversión puede ser considerable

2. A largo plazo: a) Beneficioso: - menor esfuerzo


- mayor productividad

b) Trabajador: - sano
- satisfecho
c) Bienestar familiar.
Curación

Económicamente oneroso.
El salario se ve afectado
Productividad baja
Ausentismo
Invalidez
Malestar familiar
GESTIÓN PREVENTIVA

REACTIVA

ACTIVA
REACTIVA
Reclamación
Sindical Visita oficial

Acción Preventiva basada


en factores externos

Acción sancionadora Accidentalidad


ACTIVA
Definición de una Responsabilidad a
Auditoría Interna
Política todos los niveles

Cultura preventiva basada


en factores internos

Controles: activo Evaluación y control


Y reactivo

Planificación preventiva Integración de la


acción preventiva
LA SEGURIDAD ES LA
CIENCIA DEL RIESGO
¿DE QUE SE TRATA REALMENTE
LA SEGURIDAD?

TENEMOS ACCIDENTES PORQUE HEMOS CONSTRUIDO UNA


SOCIEDAD INDUSTRIAL CON SISTEMAS COMPLEJAMENTE
INTERACTIVOS Y FUERTEMENTE INTERCONECTADOS.

SI EL POTENCIAL ES CATASTROFICO,....PEOR.
¿ QUE ES REALMENTE LA SEGURIDAD?

ES LA FUNCION QUE NOS PERMITE ALCANZAR Y MANTENER UN


OPTIMO ESTADO DE FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA,
GARANTIZADO POR UN NIVEL DE RIESGO ACEPTABLE.

LA ESENCIA DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD ES CONTRIBUIR A LA


COORDINACION Y FUNCIONAMIENTO ARMONICO DE LOS
SISTEMAS OPERATIVOS, MAS QUE CREAR UN ENFOQUE LIMITADO
A CIERTAS AREAS ESPECIFICAS DE RESULTADOS.
LA PROFESION DE SEGURIDAD
“EL ANÁLISIS DE LOS PELIGROS Y LA EVALUACIÓN DEL RIESGO ES EL
PROCESO MÁS IMPORTANTE DE LA SEGURIDAD. SI SE FALLA EN ESO,
TODOS LOS OTROS PROCESOS SE HACEN VULNERABLES”
(MORT, Safety Assurance Systems)

LA SEGURIDAD EXISTE PARA:


• ANTICIPAR, IDENTIFICAR Y EVALUAR PÉRDIDAS POTENCIALES
• ASESORAR PARA EVITAR, ELIMINAR O CONTROLAR ESE
POTENCIAL HACIA EL NIVEL DE RIESGO ACEPTABLE
SEGURIDAD Y ESTRATEGIA

EL AÑO 1961 EL PRESIDENTE JFK DEFINIO EL SIGUIENTE


DESAFIO:
ANTES DE QUE TERMINE LA PRESENTE DECADA
DEBEREMOS SER CAPACES DE PONER A UN
HOMBRE EN LA LUNA.....................

Y TRAERLO DE VUELTA SANO Y


SALVO
¿QUE SIGNIFICO ESTO PARA LA
SEGURIDAD?
• SE DEFINIO EL CONCEPTO DE MISION

• LA IMPORTANCIA DE CONOCER Y COMPARTIR LA


MISION

• LA SEGURIDAD COMO PARTE DE LA MISION

• LA NECESIDAD DE ESTAR PREPARADOS PARA ELLO

• LA OBLIGACION DE CONTRIBUIR AL ÉXITO DE LA


MISION
LAS METAS DE LA SEGURIDAD
•EN EL DESEMPEÑO HUMANO
CONFIABILIDAD •EN SISTEMAS, PROCESOS Y
TECNOLOGÍA

• EN EL LOGRO DE RESULTADOS

•DE TALENTOS Y CAPACIDADES


DISPONIBILIDAD HUMANAS

•DE MATERIALES Y TECNOLOGÍA

PARA CONTRIBUIR A LA ESTABILIDAD Y CONTINUIDAD DE LOS


SISTEMAS PRODUCTIVOS
LA SEGURIDAD NO ES UN FIN EN SI MISMA
• ES LA CIENCIA DEL RIESGO
• ES UNA FUNCION CON VALOR COMERCIAL
• SU VERDADERO OBJETIVO ES PRODUCTIVIDAD

• ES UNA CONDICION DE EMPLEO

• SE HACE DONDE LA DECISIONES SE TOMAN

• LA SEGURIDAD NO ES UNA OPCION

• ES TANTO ADMINISTRACION COMO INGENIERIA

•SU ROL ES GARANTIZAR QUE EL TRABAJO PRODUCTIVO SE HAGA Y


LOS RESULTADOS SE LOGREN
EL ORDEN DE EFECTIVIDAD

• DISEÑAR SISTEMAS, PROCESOS Y TECNOLOGÍA PARA EL


RIESGO MÍNIMO

• INCORPORAR TECNOLOGÍA DE SEGURIDAD, DISPOSITIVOS Y


BARRERAS

•INCORPORAR SEÑALES, ALARMAS Y CÓDIGOS DE SEGURIDAD

•ESTUDIAR EL TRABAJO Y LAS TAREAS Y USE


PROCEDIMIENTOS Y ENTRENAMIENTO
EL ORDEN DE EFECTIVIDAD

•ESTABLEZCA MECANISMOS DE GESTIÓN PARA EL


CONTROL

•USE LA PROTECCIÓN PERSONAL PARA RIESGOS


REMANENTES DE CORTA EXPOSICIÓN

•TOLERE DE MANERA CONSCIENTE EL RIESGO RESIDUAL


LOS PROCESOS DE LA SEGURIDAD
UN PROCESO
GERENCIAL

UN PROCESO DE UN PROCESO
INGENIERIA HUMANO

UN PROCESO
OPERACIONAL

RESULTADOS INTEGRALES
LAS AREAS PROGRAMATICAS

• DISEÑO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO


• ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS
• CONTROL DE INGENIERIA Y PROCESOS
• SISTEMAS DE SELECCIÓN Y CONTRATACION
• ANALISIS Y CONTROL DE TAREAS Y OPERACIONES
• CONTROL DE MATERIALES Y ADQUISICIONES
• INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
LAS AREAS PROGRAMATICAS

• SISTEMAS DE SALUD OCUPACIONAL

• CONTROL DE SERVICIOS EXTERNOS

• SISTEMAS DE PROTECCION PERSONAL

• PLANES PARA EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS

• ANALISIS E INVESTIGACION DE INCIDENTES

• EVALUACION DE DESEMPEÑO Y RESULTADOS

• AUDITORIA EXTERNA DE LOS SISTEMAS


UN SISTEMA PREVENTIVO

REPRESENTA EL CONJUNTO DE VALORES, COMPROMISOS,


OBLIGACIONES, POLITICAS, PAUTAS Y DOCUMENTOS QUE
GUIAN Y DAN FORMA AL TRABAJO EN SEGURIDAD DE UNA
ORGANIZACION

DA A CONOCER TANTO EL CONTENIDO COMO LA FORMA


DEL COMPROMISO DIRECTIVO CON EL TEMA DE
SEGURIDAD, PENSADO Y DISEÑADO PARA EL LARGO PLAZO

DEFINE LAS CARACTERISTICAS Y EL ESTILO DE LA


SEGURIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN Y GUIA, DE MANERA
INEQUIVOCA, EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EN EL
TEMA
LOS 5 FACTORES DE ORIGEN

1. VALORES DE LA ORGANIZACION

2. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

3. DIRECTIVAS Y PLANES DE ACCION

4. ASIGNACION DE LAS TAREAS

5. VOLUNTAD DE CUMPLIMIENTO
LOS NIVELES DE
CONTROL
EL PRIMER ESCENARIO DE CONTROL SE
ENCUENTRA EN LO QUE SE HA LLAMADO
EL CONTROL AL ORIGEN

• GENERACION DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

• DISEÑO ESTRATEGICO DE LA SEGURIDAD

• DISEÑO DE LOS PLANES DE ACCION

• ASIGNACION DEL TRABAJO PREVENTIVO

• EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y RESULTADOS


LOS NIVELES DE CONTROL

EL SEGUNDO ESCENARIO DE CONTROL ES


EL CONTROL PRELIMINAR DE RIESGOS

• SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL


• ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE LAS
• PERSONAS
CONTROL DE DISEÑO E
• INGENIERIA
CONTROL DE PROCESOS Y
• OPERACIONES
CONTROL DE MATERIALES E INSUMOS
• CONTROL DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO
• CONTROL DE SERVICIOS Y PRESTACIONES EXTERNAS
• CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL Y REGULACIONES
LOS NIVELES DE CONTROL
EL CONTROL OPERACIONAL DE RIESGOS
• INVENTARIOS CRITICOS
• INSPECCIONES GENERALES
• INSPECCIONES CRITICAS
• INVESTIGACION DE INCIDENTES
• PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
• PRACTICAS, NORMAS Y REGLAS
• INSTRUCCIÓN DE TAREAS
• PROGRAMAS DE COMUNICACIONES
• SISTEMAS DE PROMOCION
• SISTEMAS DE EMERGENCIAS
• OBSERVACION DE TAREAS CRITICAS
• SISTEMAS DE SALUD E HIGIENE
• SISTEMAS DE PROTECCION PERSONAL
• ANALISIS DE RESULTADOS
EL VALOR ESTRATEGICO DE LA SEGURIDAD
• TIENDE A DAR COHERENCIA A LA TOMA DE DECISIONES

• ES UN OBJETIVO PERMANENTE DE LA ORGANIZACION

• DEBE DESCANSAR EN PLANES DE ACCION INTEGRADOS

• DA SOPORTE DE CONFIABILIDAD A OTRAS ESTRATEGIAS

• ES RESPONSABILIDAD INELUDIBLE Y PARTE DEL DESEMPEÑO

• ES PARTE IMPORTANTE DE LA ESTRATEGIA FUNCIONAL

• DA CONTINUIDAD Y ESTABILIDAD A LOS PROCESOS

•ES EL ELEMENTO DIFERENCIADOR QUE TODA ESTRATEGIA


REQUIERE
•ES UNA FUNCION QUE COHESIONA A TODOS LOS ACTORES
INTERNOS
UNO SIEMPRE APRENDE
•QUE LAS DECISIONES MÁS IMPORTANTES QUE AFECTAN LA
SEGURIDAD EN EL TRABAJO, SE TOMAN MUCHO ANTES QUE
LAS OPERACIONES COMIENCEN

•QUE LOS PROFESIONALES DE SEGURIDAD DEBERAN SER


ACTORES IMPORTANTES EN LAS DECISIONES DIRECTIVAS

•QUE EL TRABAJO EN SEGURIDAD ES OTRO MEDIO PARA


LOGRAR CALIDAD EN EL DESEMPEÑO

•QUE SI NO SE TIENE CONFIANZA EN EL TRABAJO DE LA


SUPERVISION EN SEGURIDAD, POCO SE PUEDE HACER PARA
TENER UN SISTEMA PREVENTIVO
UNO SIEMPRE APRENDE
•QUE HAY QUE TERMINAR LA PRESION SOBRE EL TRABAJADOR
Y HACER MAS POR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE
SISTEMAS, TECNOLOGIAS Y PROCESOS

•QUE LOS ESFUERZOS DEBEN ORIENTARSE A CREAR UNA


CULTURA DONDE NO SE ACEPTE EL ACCIDENTE COMO PARTE
DEL PAISAJE

•QUE UN PROFESIONAL DE SEGURIDAD REQUIERE EN PRIMER


LUGAR DEFINIR MUY BIEN CUAL ES “REALMENTE” SU
PROFESION

•QUE NO HAY ESFUERZO HUMANO EXITOSO SIN


UN ESFUERZO PROPORCIONAL EN SEGURIDAD
UNO SIEMPRE APRENDE
•QUE A MEDIDA QUE SE TOMA CONCIENCIA DEL RIESGO HAY
QUE PENSAR CUANTITATIVAMENTE MAS QUE
EMOCIONALMENTE

•QUE LAS OMISIONES RUTINARIAS EN LA TOMA DE DECISIONES


TIENEN EFECTOS NO RUTINARIOS

•QUE EL ESTUDIO DEL RIESGO HA FLORECIDO EN UNA CIENCIA


FASCINANTE Y DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS Y LA
SOCIEDAD

•QUE VER PARA CEER NO SIEMPRE ES CIERTO. SI DE


SEGURIDAD SE TRATA, ES MEJOR CREER ANTES DE VER
EXELENCIA EMPRESARIAL

ES UN CONJUNTO DE PRÁCTICAS
SOBRESALIENTES QUE INCLUYEN:

LA ORIENTACION HACIA LOS RESULTADOS


ORIENTACIÓN AL CLIENTE
LIDERAZGO Y PERSEVERANCIA
PROCESOS Y HECHOS
IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS
MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN
ALIANZAS MUTUAMENTE BENEFICIOSAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
TECNICO PROFESIONAL DE RIESGOS
1. IDENTIFICA MIDE Y CLASIFICA LOS
FACTORES DE RIESGO

2. MIDE Y EVALÚA LOS RIESGOS

3. UTILIZA UN VOCABULARIO TÉCNICO-


ACTUALIZADO

4. SE GUIA POR PRINCIPIOS


ADMINISTRATIVOS Y TÉCNICOS QUE
CONDUCEN A LOS RESULTADOS
• PERSONAS
LO EXTRAORDINARIO
• PROFESIONALES
5% • EMPRESAS
EXTRA • ORGANIZACIONE
ORDINARIO S
• PAISES
95 % • GESTIONES
ORDINARIO

EN EL MUNDO DE HOY SOLO TRIUNFAN LOS


EXTRAORDINARIOS
AGREGUE EXTRAS A LO ORDINARIO
GESTION
ADMINISTRATIVA

TALENTO HUMANO GESTION TECNICA

PROCEDIMIENTOS

Los Modelos Estandarizados de Gestión


de Seguridad y Salud
ADMINISTRACION DE RIESGOS

RIESGO: Probabilidad de una consecuencia


negativa (Daño o Pérdida)

La probabilidad de que en ciertas condiciones de


exposición las amenazas presentes puedan en un
período de tiempo materializarse en un siniestro con
determinadas consecuencias sobre los elementos
expuestos.
SEGURIDAD:
Un nivel “aceptable” de riesgo.
Un riesgo que ha sido controlado de
una manera adecuada
El manejo de los riesgos se ha enmarcado en la teoría
moderna de “Gestión de Riesgos”
El objetivo de la seguridad, es lograr unas condiciones
de riesgo que no superen unos niveles que se han
considerado como “adecuados” o “normales” para las
necesidades de un sistema

CONCEPTO DEPENDE DE CADA ORGANIZACIÓN Y NIVEL RIESGO ACEPTADO


CLASIFICACION
DE LOS RIESGOS

ESPECULATIVOS
Implican las alternativas de
PERDIDAS O GANANCIAS

P U R O S
Implican las alternativas de
PERDIDAS O NO PERDIDAS
ACCIDENTES GRAVES O MAYORES
TECNOLÓGICOS:
Incendios-Explosiones
Nube Tóxica-derrames
NATURALES:
Inundaciones, Terremotos, Aluviones
SOCIALES:
Terrorismo, Secuestro
Fallos
Gestión

César Duque

MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS - CAUSAS FUENTE


VULNERABILIDAD MARGINAL:

SEG/CAL/AMB:
ECON / % RECH /
ENF. OCUP
VULNERABILIDAD RESIDUAL,

VULNERABILIDAD RESIDUAL: PROGRAMAS INSUFICIENTES


QUE HACER CON LOS RIESGOS

Gestión
ADMINISTRAR LOS RIESGOS

1.- Alternativas de intervención para los riesgos que


tienen un valor de vulnerabilidad que supera el nivel
aceptable
2.- Cada alternativa a la luz de variables económicas,
legales, sociales y políticas
3.- Aquellas que en función del costo-beneficio se
consideren como las más adecuadas, para su posterior
implantación.

1ER. EVALUAR RIESGO- NO RESTITUIDO DEPRECIADO/NO EXISTE MERCADO


CONTROL DE PERDIDAS

CONTROL DE PERDIDAS

CUALQUIER ACCION INTENCIONAL


DE LA ADMINISTRACION
PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS
QUE PUEDAN RESULTAR
DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
AREAS DE PERDIDAS A CONTROLAR
• LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONAL
• DAÑO A LA PROPIEDAD
• DERROCHES
• EMERGENCIAS
• AUSENTISMO GENERAL
• PROTECCION PLANTA
• ABUSO DE DROGAS
• ESTRES
• RESPONSABILIDAD CIVIL CUMPLIMIENTO
LEGAL
• CONTAMINACION
• ERRORES Y DEBILIDADES
ADMINISTRATIVAS
• PROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES
Y PERDIDAS

PorPorQué
Qué Por Qué Por Qué Por Qué

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


FUENTE
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
ACCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMAS
FALLAS,
INADECUADOS
OMISIONES
O
FACTORES ACTOS Y
ESTANDARES PERSONALES CONTACTO PERSONAS
DEBILIDADES CONDICIONES
INADECUADOS
EN CON ENERGIA PROPIEDAD
DEL PROGRAMA SUB-
SISTEMAS FACTORES O PROCESO
ESTANDARES
Y
CUMPLIMIENTO DEL SUBSTANCIA
PROCESOS
INADECUADO DE
TRABAJO
LOS ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

S. Chávez D. Frank E. Bird Jr.


PÉRDIDAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS
INCIDENTE
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTOS

• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
• Atrapado por
• Atrapado entre
• Contacto con
CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES

• Operar sin autorización • Equipos en mal estado


• Usar equipo defectuoso • Protecciones no adecuadas
• No usar el EPP • Falta de orden
• Operar a velocidad no adecuada • Ruido excesivo
• No respetar señalización • Gases, polvos,sobre los LMP
UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL

INSEGURO SUBESTANDAR

Subjetivo Objetivo

Limitado Amplio
CAUSAS BÁSICAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE


CONTROL BASICAS INMEDIATAS PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO


CAUSAS BÁSICAS

FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA
CAUSAS BÁSICAS
FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION


INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
FALTA DE CONTROL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL INCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES
CAUSALIDAD
das
DE EVENTOS
r di
GENERADORES DE
Pé Incidente
de Daños
PERDIDAS
Seguridad
CAUSAS CAUSAS P
FUENTE BASICAS INMEDIATAS E
Incidente
CONTACTO PERSONAS
R
DEFICIT DE FACTORES
PERSONALES ACTOS Y
CON ENERGIA

de
O SUBSTANCIA
PROPIEDAD

Defectos
PROCESO D
LA GESTIÓN
FACTORES
CONDICIONES
Calidad I
ADMINIS-
TRATIVA
DEL TRABAJO
SUB
ESTANDARES D
A
Incidente S
de Derroches
Productividad
1 Liderazgo y Administración
ELEMENTOS 2 Entrenamiento de la Admin.
PARA 3 Inspecciones Planeadas
4 Análisis y Proc. de Tareas
EL CONTROL
5 Investigación de Acc/Inc.
DE ACCIDENTES 6 Observación de Tareas
7 Preparac. para la Emergencia
Y PERDIDAS
8 Reglas de la Organización
9 Análisis de Acc/Incidentes
10 Entrenam. de los Trabajadores
11 Equipos de Protec. Personal
ELEMENTOS 12 Control de Salud
PARA
13 Sist. de Evaluac. del Programa
14 Controles de Ingeniería
EL CONTROL 15 Comunicaciones Personales
DE ACCIDENTES 16 Comunicaciones con Grupos
17 Promoción General
Y PERDIDAS
18 Contratación y Colocación
19 Control de Adquisiciones
20 Seguridad Fuera del Trabajo
CONCLUSIONES

FORTALEZAS:
o Sistema que previene y controla pérdidas no solo las
relacionadas a los accidentes y enfermedades
ocupacionales sino también las generadas por daño a la
propiedad, paro del proceso productivo, etc.
♯ Sistema cuantificado
 Establece en el nivel administrativo las causas fuente
DEBILIDADES:
o Se lo desarrolló fundamentalmente para prevenir
accidentes, antes que enfermedades ocupacionales
 Sistema documental administrativo pesado
 Causas fuente insuficientes
SISTEMAS DE GESTION :OHSAS. M.E
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?

• ESTANDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES


• RELACIONADOS CON SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
• TOMA COMO BASE LAS BS 8.800
• FUE DESARROLLADA POR LAS PRINCIPALES
CERTIFICADORAS DEL MUNDO
• BUSCAN ASEGURAR EL MEJORAMIENTO
DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO

DR. JAIME ORTEGA E


OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?


• Ayudan a las organizaciones a:

– Que exista un compromiso de la Alta Gerencia para atender


las disposiciones de sus políticas y objetivos.
– Dar mayor énfasis a la prevención que a las acciones
correctivas.
– Favorecer el cumplimiento de la legislación de salud y
seguridad ocupacional aplicable.
– Incorporar el proceso de mejoramiento continuo.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?


Beneficios potenciales:
 Ayuda a mantener buenas relaciones con los trabajadores (Clima
Laboral).
 Obtener seguros a un costo razonable (economías).
 Fortalecer una imagen corporativa de la organización y fortalece su
competitividad en el mercado.
 Mejora el control de costos de los accidentes.
 Reducir las posibilidades de juicios por responsabilidad civil.
 Facilitar la obtención de licencias y autorizaciones.
 Asegura a los clientes el compromiso con un sistema de gestión de SSO
eficiente y demostrable.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ CUAL ES SU ALCANCE ?

– No establece criterios específicos para el control de


los riesgos de SSO.
– Proporciona un sistema estructurado para lograr el
mejoramiento continuo.
– Contiene requisitos que pueden ser objetivamente
auditados para fines de Certificación y/o
Autodeclaración.

DR. JAIME ORTEGA E


OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ A QUIENES ES APLICABLE?

Es aplicable a cualquier organización que desee:


• Establecer un sistema de gestión de SSO para TRATAR
sus riesgos.
• Implementar, mantener y mejorar continuamente su
sistema de gestión SSO.
• Asegura la conformidad del desempeño de la
organización con su política de SSO.
• Demostrar la conformidad a otros.
• Buscar la certificación de su sistema de gestión de SSO
por una organización externa.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿ COMO SE IMPLEMENTA?

• PRINCIPALES REQUISITOS PARA EL ÉXITO


• ASESORIA ENTIDAD PRECERTIFICADORA
• PRINCIPALES ACTIVIDADES
• POLITICA DE S & SO
• IDENTIFICACION DE RIESGOS
• OBJETIVOS METAS Y PROGRAMAS
• VERIFICACION DEL RENDIMIENTO
• REVISION SUPERIOR
CONCLUSIONES

FORTALEZAS:
Amigable con todos los sistemas de gestión ISO
Incorpora conceptos administrativos modernos

DEBILIDADES:
No proporciona especificaciones técnicas
No proporciona lineamientos para el diseño del sistema
Si el que lo aplica no es especialista, se puede certificar
pero no tener los resultados preventivos esperados
SISTEMAS DE GESTION :OHSAS. M.E

MODELO ECUADOR
Objetivos de la Salud Ocupacional
Es conseguir que los trabajadores se vean libres de
cualquier daño a su salud ocasionado por las
condiciones en que desarrollan sus actividades y por
los equipos, herramientas, maquinarias y sustancias que
manipulan en su trabajo. De igual forma, intenta
garantizarle un ambiente agradable y libre de
incomodidades.
OBJETIVOS DE LA SALUD LABORAL


ESTIMULA ●
EVITAR
R

PROMOC PREVEN
ION CION

TRATAMI REHABILIT
ENTO ACION


RECUPER

CURAR
AR
Desarrollo económico
Nuevos riesgos en la ENFERMEDADES
Nuevas salud del trabajador Y LESIONES
tecnologías Pérdida del trabajo
Aumento del sector
informal
Incremento de pequeñas INSATISFACION
y medianas empresas

SALUD Y BIENESTAR
Ambiente de trabajo PRODUCTIVIDAD
saludables CALIDAD
HISTORIA natural de la enfermedad:

Factores de Factores
riesgo pronóstico
Punto de
irreversibilidad

Exposición Diagnóstico
sano inicio Curación

Período sub clínico

Período de latencia

Ruiz Frutos, Carlos; SALUD LABORAL


INCIDENTE ACCIDENTE DE
TRABAJO TRABAJO

Evento que puede dar lugar a un


Es todo suceso imprevisto
accidente o tiene el potencial de
o repentino, que causa al
conducir a un accidente.
trabajador lesión corporal
Nota: Un incidente que no resulte o perturbación funcional,
en enfermedades, lesiones, daño u
con ocasión o como
otra pérdida, se denomina también
consecuencia del trabajo.
como un cuasi-accidente.
Accidentes más frecuentes
                                                                                                                          
• Golpeado por o contra.
• Atrapado por o entre.
• Caída en el mismo nivel.
• Caída a diferente nivel.
• Al resbalar o por sobre esfuerzo.
• Exposición o contacto con temperaturas
extremas.
• Contacto con corriente eléctrica.
• Contacto con sustancias nocivas, tóxicas,
cáusticas o de otra naturaleza.
• Asfixia por inmersión (ahogados).
• Mordedura o picadura de animales.
A.S. que pueden Ocasionar Accidentes:

Acto Inseguro
 Juego  Situarse o transitar por
 Fatiga lugares peligrosos

  No utilizar los EPP


Vicios / Alcohol, Drogas
  Desobedecer reglas de
Prisas
seguridad
 Capacitación Inadecuada
 Negligencia o apatía
 Predisposición
 Operar vehículos o
(actitud negativa)
maquinaria a velocidad
 Frustración excesiva
 Exceso de confianza  Trabajar sin autorización
Causas que pueden Ocasionar un Accidente

CAPACITACION Y ACTITUD

Porque no han sido capacitado


correctamente en la labor a desarrollar.
Porque no es su trabajo, sin embargo lo
desarrolla
 Por iniciativa propia
 Por ayudar a un compañero
 Por ordenes superiores
 Por curiosidad
Causas que pueden Ocasionar un Accidente

CONDICIONES DE SALUD

1. El equipo o herramienta que utiliza no


tiene un diseño ergonómico.
2. Incapacidad de alguno de sus
miembros.
3. Obesidad, vista limitada, etc.

PSICOSOCIALES

1. Problemas sentimentales con su esposa o


pareja.
2. Actitud negativa o rebeldía.
3. No se lleva bien con su compañero.
4. Siente temor a realizar su trabajo, pero lo lleva
a cabo
ICEBERG DE COSTOS
PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

COSTOS DE LESION y/ó ENFERMEDAD


• Médicos
• Costos de Compensación
(Costos Asegurados)
$1
• Daño a los edificios
C • Daño al equipo y herramienta
O • Daño al producto y material
S • Interrupción y retrasos en el proceso
T de producción
O A • Gastos de tipo legal
• Gastos de equipo y provisiones de emergencia
S C
• Alquiler de equipos de reemplazo
C
D I • Tiempo de investigación
E D • Salarios pagados por pérdida de tiempo
E • Costos de contratar y/o preparar personal
L N de reemplazo.
• Tiempo extra
O T • Tiempo extra de supervisión
S E • Tiempo de trámites administrativos
S • Disminución en la producción del trabajador lesionado
• Perdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocio .
Prevención de Enfermedades
Eliminar los incidentes, accidentes, de trabajo, en todas las actividades de la
vida humana.

Conocimiento cabal de Medidas


Participación activa
las causas correctivas

ACTO
INSEGURO CONDICION
INSEGURA
Es la forma de
ejecutar un Es la situación donde
trabajo se ejecuta un trabajo
CONDICION INSEGURA

ACC. SUBESTANDAR
• ENFERMEDADES RELACIONADAS AL TRABAJO
Enfermedades Relacionadas al T
Posturas que mas se mantienen en el trabajo
Factores Relacionados al Trabajo

1. LOS MOVIMIENTOS REPETITIVOS:

2. LA FUERZA DE LOS MOVIMIENTOS Y LAS


CARGAS:

3. POSTURAS EXTREMAS:

4. POSTURAS ESTATICAS DE LARGO TIEMPO:

5. LAS POSTURAS DE TRABAJO ESTATICAS:

6. LAS VIBRACIONES
Factores Relacionados al Trabajo
7. LA VIBRACION DE CUERPO ENTERO

8. LA FUERZA Y EL LEVANTAMIENTO DE CARGAS


PESADAS

9. TRABAJO FISICO PESADO

10. FACTORES BIOLOGICOS E INDIVIDUALES

11. FACTORES PSICOSOCIALES ASOCIADOS

12.- TODOS LOS FACTORES ASOCIADOS


Enfermedades Profesionales

Enfermedades Profesionales
Aquellas producidas a consecuencia
del trabajo, que en general obedecen
a la habitualidad y constancia de
algunos agentes etiológicos
presentes en el ambiente laboral y
provocan alguna alteración en los
trabajadores; tienen como requisito
ser consideradas como tales en las
Legislaciones respectivas de los
distintos países
Organización Mundial de la Salud
(OMS)
Enfermedades Profesionales

Otras definiciones
Todo estado patológico permanente o temporal que sobrevenga
a un trabajador, como consecuencia obligada y directa de la
clase de trabajo, o del medio en que se ha visto obligado a
laborar y que haya sido determinada como enfermedad
profesional por el Gobierno Nacional

Excluye
Cuando el examen medico pre-
ocupacional practicado por la empresa
detectó y registró el diagnóstico de la
enfermedad en cuestión. La
demostración mediante mediciones
ambientales o evaluaciones de
indicadores biológicos específicos, que
la exposición fue insuficiente para
causar la enfermedad
REGLAMENTO GENERAL
DEL SEGURO DE RIESGOS DEL TRABAJO

Art. 6. En concordancia con los Arts. 4 y 5, se consideran


enfermedades profesionales las siguientes:

1. Afecciones de los órganos de los sentidos (sordera,


oftalmía, catarata, etc.)

2. Afecciones de los sistemas nervioso, central y periférico


(encefalitis, mielitis y neuritis)
3. Afecciones del sistema locomotor (artritis, miositis, sinovitis,
síndrome cervical, lumbalgia, hombro doloroso, codo del tenis
(telegrafista, tenosinovitis) incluyendo calambres y trastornos
de la circulación, sensibilidad y motricidad.

4. Intoxicaciones (saturismo, arsenicismo, sulfocarbonismo, etc.)


5. Neumoconiosis: Acción de polvo con:
Silicosis - Sílice
Asbestosis – Asbesto
Talcosis - Talco
Bisiniosis - Algodón y lino
Bagazosis – Bagazo

6. Dermatosis profesionales

7. Afecciones carcinomatosas y pre-cancerosas de piel y


tejidos.

8. Cáncer pulmonar y de las vías respiratorias


9. Afecciones respiratorias de origen químico

10. Asma bronquial


Gracias por su atención

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