CAPITAL HUMANO

EN LA
ADMINISTRACIÒN
DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Es el valor dado a las capacidades del personal que labora en una
empresa.

Conocimientos
Generales
Destrezas

Nivel de educación
 CARACTERÍSTICAS
• La inversión en conocimiento constituye un valor decisivo
cuando se trata de asegurar el bienestar humano.

• Las capacidades requeridas por las personas (educación,

experiencias, habilidades y salud) son básicas.

• El conocimiento se crea en las empresas, laboratorios y las

universidades.

• El conocimiento de las personas a lo largo de su vida y las

condiciones del entorno personal para aprovechar dichos
conocimientos: edad, habilidad y conocimiento (practica y
experiencia).
 Elementos del capital humano
• La capacidad se divide en tres subcomponentes:

 El conocimiento lo representa como el contexto intelectual dentro del cual

interactúa una persona.

 La habilidad como la familiaridad con los medios y métodos para realizar

una determinada tarea. Abarca desde las habilidades físicas hasta un
aprendizaje especializado.

 El talento como la facultad innata para realizar una tarea específica.

• El comportamiento es la forma de manifestar la conducta de los valores
éticos, creencias y relaciones ante el mundo, el comportamiento combina
respuestas inherentes adquiridas con situaciones y estímulos situacionales.

• El esfuerzo es la aplicación consciente de los recursos mentales y físicos a

un fin concreto, promueve tanto la habilidad como el conocimiento y el
talento.
 La organización debe utilizar intensamente CUATRO DETONADORES
INDISPENSABLES:

Autoridad: conferir poder a las personas para que puedan tomar decisiones
independientes sobre acciones y recursos. cada líder reparte y delega
autoridad a las personas para que puedan trabajar de acuerdo con lo que
aprenden y dominan.
 Información: fomentar el acceso a la información a lo largo de todas las
fronteras. Crear condiciones para difundir la información, además hacerla útil
y productiva para las personas en el sentido de facilitar la toma de
decisiones y la búsqueda de caminos nuevos y diferentes.

Recompensas: proporcionar incentivos compartidos que promuevan los

objetivos organizacionales. Uno de los motivadores más poderosos es la
recompensa por el trabajo bien hecho. La recompensa funciona como un
refuerzo positivo y como un indicador del comportamiento que la organización
espera de sus participantes.
Competencias: ayudar a las personas a desarrollar habilidades y
competencias para utilizar ampliamente la información y ejercer
su autonomía. Así es como se crean talentos en la organización: al
definir las
competencias que ella necesita para alcanzar sus objetivos, así
como al crear condiciones internas para que las personas
adquieran y desarrollen tales competencias de la mejor manera
posible.
 Bibliografías

https://www.significados.com/capital-humano/

http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/eco
nomico_administrativo/Desarrollo_del_capital_hu
mano_en_las_org.pdf