Fuentes de información

y etapas de elaboración
de un plan de largo
plazo.
 1966
1950 planeación a
1977
Origen Goodstein Nolan y Pfeiffer
largo plazo

La planeación surgió en Un modelo de Por su parte Goodstein Nolan

1950, como sistema de planeación es y Pfeiffer, sostienen que
planeación a largo plazo, decidir el curso de la
considerado de largo
organización es tarea de la
era aplicada a la plazo cuando alta gerencia y no se puede,
planeación de grandes comprende un periodo Ni se debe delegar, abordan
empresas. de tiempo de (10 a 20 la planeacion estratégica
años) según Lewis, aplicada
1966
 1980
Centro latinoamericano
de administración
Centro latinoamericano de
administración, para el desarrollo
etapas del proceso de planeación
estratégica tenemos:
a) Determinación de la misión o razón
de ser
b) Determinación de la estrategia
c) Determinación de las tácticas
d) Determinación de los proyectos
1992
Chandler
Estrategia "Es la determinación de
metas y objetivos básicos de largo
plazo de la empresa, la adopción de
los cursos de acción y la asignación
de recursos necesarios para lograr
estas metas".
1993
Harold
koontz
Harold koontz estableció
método de estructura
empresarial para crear un
ambiente qué estimula el
personal mencionaba que el
administrador Debería ser
capaz de reconocer la situación
actual de la empresa y cuáles
son los objetivos qué pretende
lograr para ello
 1999
Doctor Carlos
Martínez
Martínez
Modelo de planeación estratégica a largo
plazo del Doctor Carlos Martínez Martínez
en 1999
El proceso para su elaboración es 1
formulación de métodos
2 Identificación de objetivos y estrategias
actuales
3 análisis ambiental
4 análisis de recursos
5 identificación de oportunidades
estratégica
6 determinación
“ 2000
Kotler y Armstrong
Un modelo de planeación
estratégica es:
“la selección de un conjunto
de variables y la
especificación de sus
relaciones mutuas, con objeto
de representar algún sistema
o proceso real, en todo o en
parte
 2000 Marwín
Bawer
Marwín Bawer diseño un proceso formal
de planeación estratégica en el que las
etapas a seguir son
establecimiento de objetivos
estrategia de planeación
establecimiento de metas
desarrollar la filosofía de la compañía
definir políticas
planear la estructura de la organización
2007
Amorocho
Desarrolló el modelo de planeación a largo
plazo red estratégica, utiliza instrumentos de
medición y evaluación de las estrategias
trazadas. en la red consideran tres ejes
claves qué influyen en el desarrollo de
potenciales competencias centrales que
conforman el éxito empresarial recursos
físicos y financieros, recursos humanos y
organizacionales y recursos de capacidad
tecnológica